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谈谈如何做好电力企业后勤保障管理

2016-10-31王林

时代金融 2016年23期
关键词:做好电力企业

王林

【摘要】目前我国电力改革正在不断的深入,电力企业的运行方式和所面临的外部环境都有着相应的改变,在这样的情况下,不仅需要电力企业根据形势的变化来进行调整,也需要电力企业做好相应的后勤保障管理,以此保证电力企业的正常运行,提升其服务质量,本文结合电力企业后勤保障管理的功能,对做好电力企业后勤保障管理的具体措施进行探讨。

【关键词】做好 电力企业 后勤保障管理

一、前言

后勤保障管理在企业中占据着重要的管理,尤其是在电力企业当中,由于目前电力企业的运营方式发生了相应的改变,相应的后勤保障管理模式也需要相应的改变,以此来适应电力企业的发展形势,企业的相关管理者应该提高对后勤保障管理的相关职能的重视程度,提高电力企业后勤保障管理水平的提高。

二、电力企业中后勤保障管理的主要功能

(一)服务功能

服务功能是电力企业后勤保障管理中的一项基本功能,电力企业的后勤工作,能够为电力企业的日常运行提供基本并且必要的服务,一般情况下,这些服务主要包括以下几个部分:电力企业的电力生产、网络维护服务、职工工作生活服务等,由于后勤工作涉及到电力企业运行中的各个方面,在这样的情况下,良好的后勤保障服务能够保证电力企业的正常运行,提高电力企业的服务质量和生产能力,无论是在生产运营方面还是职工日常生活方面,都有着较为重要重要的作用。

(二)保障功能

电力企业在实际的运行过程中,会出现各种问题,这些问题主要涉及到电力生产和电力部门之间的关系,这些问题都能够直接影响电力企业的正常发展,在这样的情况下,后勤保障管理中的保障功能能够在一定程度上对这些问题进行解决,避免由于这些问题的出现,而对电力企业正常运转造成较大的影响,一般情况下,后勤工作中保障功能主要体现在以下这些方面:为电力企业生产运行中所需要的后勤物资提供保障,保证电力设备的正常运行;协调电力企业后勤保障部门之间的关系,对企业内部后勤保障的关系进行控制;给电力企业职工的生活条件和工作条件提供必要保障,并且根据实际的需求,为职工提供良好的生活工作条件。通过这些基本后勤保障的开展,能够有效保障电力企业的正常生产和经营。

三、提高电力企业后勤保障管理的策略

(一)提高对后勤保障管理的重视程度

通过以上对电力企业后勤保障管理中主要功能的介绍,可以发现后勤保障管理的重要性,为了提高后勤管理的整体水平,发挥出后勤管理的实际效果,需要电力企业明确后勤管理的重要性,以此来提高后勤保障管理的重要程度,一般情况下,后勤保障管理的重要性主要体现在以下几个方面:首先是后勤管理能够保证电力企业的正常运营,这是后勤工作的最基本的功能;另外后勤保障是企业关心关爱职工的连心桥,企业对职工的关心关爱在一定程度上主要通过后勤保障服务来实现,优质的后勤保障服务,能够给职工提供安全、舒适、温馨、环保的生活工作条件,从而能够使职工在工作当中投入更加饱满的工作热情,另外通过协调企业后勤保障各部门之间的关系,使整个企业的气氛更加和谐;最后,后勤保障管理能够展示企业风采,通过对电力企业整体形象的提升和打造,能够给人们留下更加深刻的印象。在这样的情况下,可以看出后勤管理工作对在电力企业中的重要性,电力企业需要对现代企业制度下的后勤管理工作转变观念,提高认识,充分认识到企业现代后勤的广泛性、科学性、规范性和统筹性,才能提高后勤保障工作的整体管理和服务水平。

(二)对后勤保障工作进行规范化管理

在社会的不断发展中,后勤保障管理工作需要根据企业的实际发展情况,来作出不断的调整,所以说,对后勤保障工作进行规范化管理,有助于提高电力企业后勤保障工作的整体管理水平。就目前的情况来看,后勤管理正在向着产业化和社会化的方向发展,在这样的情况下,就需要对后勤服务进行规范化管理,一般情况下,规范化管理主要包括这样几个方面:首先是对后勤保障管理的内容和工作规律进行确定,经过具体的分析之后,按照其工作的具体特征和企业的实际发展情况,建立完善合理管理制度,并且对管理的目标进行确定,比如其中的物资管理环节,需要对其中物资的采购、管理和使用等环节进行规范;其次,需要明确后勤保障管理制度的主要原则,在目前的工作环境下,后勤保障管理的主要原则是以人为本,根据这样的管理原则,在具体的工作中,应该以职工的生活工作条件为工作重点,围绕职工的实际需要来提供相应的服务和物资保障;最后是需要建立相应的服务标准,并且按照这样的服务标准来提高服务质量,另外,需要保证后勤保障工作中的各项工作内容,要严格按照这样的标准来进行,并且使各项工作内容落实到相应的管理制度上,不能流于形式。

(三)提高后勤管理的精细化水平

一般情况下,在电力企业后勤保障管理当中,需要涉及到各个方面的内容,从这样看来,后勤保障管理工作较为复杂和繁琐,所以说,在进行后勤保障工作的过程中,需要提高其精细化水平,一般情况下,可以将后勤保障管理工作分为几个大部分,然后再从这几个部分中进行一一划分,并且以责任制的形式来对这些管理内容进行合理的安排,在这样的情况下,可以在一定程度上提高后勤管理的执行效率和执行力度;另外需要对后勤保障管理中的成本进行相应的控制,根据电力企业的实际运行情况,以更少的成本投入,获得更好的后勤服务效果,从而提高了后勤管理的协调能力和组织能力,保障服务的整体质量。

(四)提高管理人员的整体素质

在电力企业后勤管理工作当中,管理人员是其中的主导者,后勤管理人员的整体素质直接影响了后勤保障管理工作的整体水平,在这样的情况下,需要在实际的工作中,根据管理人员的整体素质进行相应的选拔,注重专业人才培养,对从事后勤保障管理服务人员进行必要的在职培训,培训的主要内容包括后勤保障管理的管理理念和管理技术,以此来提高管理人员的整体素质。

三、结束语

后勤保障管理是电力企业运行当中的重要组成部分,通常情况下,后勤保障管理包括服务功能和保障功能,针对这样的情况下,在实际的后勤保障工作当中,需要对其进行规范化管理、提高后勤管理的精细化水平和管理人员的整体素质,以此来提高后勤保障管理的整体水平。

参考文献

[1]张石萍.浅谈如何做好电力企业后勤管理工作[J].现代经济信息,2012,(6):93.

[2]李锡荣.浅谈做好电力企业后勤管理的策略[J].现代经济信息,2014,(23):99-99.

[3]于泳.浅谈如何做好电力企业后勤管理工作[J].企业文化(下旬刊),2014,(10):136-137.

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