芜湖主题公园与城市旅游互动发展研究

孙 坤1，汪淑敏

摘 要：芜湖是安徽省三大旅游中心城市之一，也是首个中国第四代主题公园建成并运营的城市。方特系列主题公园的相继建成运营，使芜湖市从旅游中转城市一跃成为旅游目的地城市。近年来，芜湖过度依赖主题公园而导致的“头重脚轻”的格局越来越凸显。在此背景下，应明确芜湖主题公园的特征与城市旅游的互动现状，探究主题公园与城市旅游发展的互动策略，如创新理念，树立景城一体发展战略，组团发展，打造芜湖旅游景区（点）集群，加大自主力度，激发集群创新等。

关键词：芜湖；主题公园；城市旅游；互动发展

中图分类号：F592.7 文献标识码：A 文章编号：1671-9255（2016）02-0023-04

一、背景分析

主题公园作为一种现代的旅游目的地形态，自诞生以来对欧美国家城市旅游业的发展所产生的重要影响己得到广泛认识。主题公园是根据一个共同的或一系列的主题设计，结合了景观、环境、游乐设施、表演和展览等内容的综合性休闲娱乐场所，体现了人类对于休闲偏好的重要转向。[1]目前，主题公园的发展在经历了以自然类型为主的第一代、以微缩模拟为主要类型的第二代、以都市休闲为特征的第三代之后，正式迈入了以强大科技力量为支撑的第四代。我国的主题公园起步较晚，上世纪80年代末开始兴建主题公园。1989年9月建成的“锦绣中华景区”，将旅游目的地形态的旅游主题公园概念推向了全中国。[2]中国主题公园发展的30年也是我国乡镇城市化进程的30年，可以说主题公园的建设已经融入很多地方城市化的步骤当中。[3]在城市，旅游发展要么作为经济转型升级的策略，促进城市建立以消费为导向的经济发展方式，解决后工业时代城市经济发展和居民就业等问题；要么作为实现城市扩张的策略，通过大型旅游项目开发构筑增长极，建立消费空间，创造就业，其中以城市大型主题公园开发最为典型。[4]多年来，许多地方都在争相上马各种类型、规模的主题公园，在短期内确实也给当地带来了不菲的旅游收入，但是，研究发现，忽视城市及区域文化内涵而

建设的主题公园，则缺乏生命力，最终“无魂而衰”。衡量一个主题公园的核心竞争力，并不是它所采用的现代科技手段，而是它对特定时空背景下区域文化的深入挖掘、有效整合和完善表达；因此，主题公园的“主题”应深植于区域文化之中，那种完全外来移植的娱乐公园可能盛极一时，但却面临被竞争者所替代的威胁。[5]

芜湖，安徽省三大旅游中心城市之一，全国文明城市，安徽省经济、文化、交通、政治次中心城市，是国务院批准的沿江重点开放城市、皖江城市带承接产业转移示范区核心城市、南京都市圈成员城市、“长三角城市群”成员城市、合芜蚌自主创新试验区城市，同时，它也是首个中国第四代主题公园建设并运营的城市。素有“江南鱼米之乡”之称的芜湖，拥有着发展旅游的众多优势，良好的生态环境、悠久的历史文化、便捷的交通以及众多的城市知名品牌，为其旅游业的发展奠定了坚实的基础。方特欢乐世界、方特梦幻王国、方特水上世界、方特东方神画等主题公园的相继建成运营，使芜湖市从旅游中转地一跃成为了旅游目的地。当前，芜湖还积极探索“文化+科技+旅游”的文化产业发展新模式，打造“欢乐芜湖”，规划建设多个主题公园，届时芜湖将超越美国奥兰多，成为全球主题公园最多的城市。但在芜湖旅游快速发展的同时，过度依赖主题公园的“头重脚轻”旅游格局越来越凸显。随着周边城市主题公园的不断建设，尤

其是2016年6月上海迪斯尼乐园的即将开园，以“方特”为品牌的的芜湖旅游业压力倍增，危机四伏。因此芜湖如何立足本土文化，提升方特主题公园的文化内涵，实现与城市旅游的互动发展，已成为芜湖旅游业健康发展的首要问题。

二、芜湖主题公园特征

（一）发展阶段

芜湖主题公园的起步阶段是以2007年芜湖方特欢乐世界开园为标志的；随着方特梦幻王国、方特水上世界、方特东方神画的相继建成，芜湖主题公园的发展迈入了成熟发展的初始阶段，这一阶段主题公园产品类型逐渐丰富，客源市场和旅游收入相对稳定，旅游品牌初步形成，城市的旅游主体形象基本确立。

（二）发展格局

方特五期、六期、七期以及芜湖古城、海洋公园等或已建成，或即将面世，芜湖主题公园将基本实现从多元化到集群化的发展格局演变（图1）。

（三）主体功能

芜湖主题公园正在进行从注重娱乐功能到突出教育功能的转化。从最初的方特欢乐世界，到如今的方特东方神画和未来的方特·中国复兴之路，经营者逐渐发现纯粹的娱乐项目已经无法满足游客的需求，游客希望能在娱乐和实践中增长见识，了解现代科学日新月异的进步，扩展个人的知识面和眼界，加深对当地文化底蕴的进一步认识，方特主题公园也开始越来越注重对芜湖、安徽乃至中国文化的挖掘。芜湖方特东方神画，其实就是非物质文化遗产园，它不仅是娱乐性的主题公园，也是中国非物质文化遗产的传播载体。

三、芜湖主题公园与城市旅游发展的

互动现状

（一）主题公园提升了芜湖城市旅游的整体形象

随着旅游业发展日趋成熟，旅游目的地之间的竞争已经从原来的资源竞争、产品竞争、市场竞争走向形象竞争，“旅游业发达国家开发旅游的成功经验是塑造整体旅游形象”[6]，而塑造城市良好的旅游形象，就必须形成自己鲜明的旅游品牌。近年来，芜湖市凭借“方特”品牌，吸引了众多省内和长三角游客，大大提升了芜湖在全省乃至全国的旅游竞争力，“方特”已成为芜湖旅游形象的代表。

（二）主题公园加快了芜湖城市的旅游经济发展步伐

近年来，芜湖主题公园在优化芜湖产业结构，增加社会就业岗位，实现旅游创收等方面发挥了重要作用。2008年，芜湖一期方特欢乐世界开园，当年芜湖旅游总收入仅50.07亿元；到2012年芜湖旅游总收入已达到了218亿元，芜湖也跻身全省三大旅游中心城市之列；在2016年元旦期间，芜湖就实现了“开门红”，三天的小长假旅游总收入达到了8.62亿元。芜湖通过主题公园的建设不仅创造了全新的旅游品牌，更拉动了一批与此相关产业的发展，引发了一个全新的产品系列和产业链条。“方特”给芜湖带来的不仅仅是单纯的门票收入，更重要的应是其外部效应或外溢贡献，如给芜湖交通、餐饮、住宿、商业、房产、金融服务带来的突出贡献。

（三）主题公园优化了芜湖城市旅游环境

主题公园的建设对城市硬件和社会文化氛围都有不同程度的改善。芜湖方特主题公园的建设不仅凝聚了城市人气，更促使政府加快了城市建设的步伐，强化了芜湖城市的管理，提升了城市品位，营造了良好的城市文化氛围。与此同时，“方特”的建设更是带动了芜湖马仁山、丫山、陶辛等其他旅游景点的发展，进一步促进了以“方特”为中心的旅游景点集群的形成。

（四）芜湖城市旅游为主题公园的发展提供了客源保证

在发展主题公园的同时，芜湖在全力打造创新型城市，各种创新文化品牌不断涌现。将雕塑艺术引入城市公共空间，建成国内城市公园中唯一将雕塑文化与自然景观相结合的雕塑公园；在对中山路步行街、鸠兹广场的改造中，将城市功能建设与旅游景区打造紧密融合在一起，既强化了景观和市民休憩功能，又考虑到旅游要素，使其成为了国家4A级景区；在滨江公园的建设中，既重视防洪功能的强化，又注重沿江景观、人文历史景观的展现，使其成为国家3A级景区和国家级水利建设风景区；龙山房车营地的建设，将工业发展成果转化成旅游产品。这些城市旅游项目的建设，为芜湖主题公园的发展提供了充足的客源。

四、芜湖主题公园开发与城市旅游发展

互动策略

（一）创新理念，树立景城一体发展战略

当前，芜湖旅游应实施景城一体化发展，以主题公园和城市旅游为核心，坚持城市旅游和主题公园在旅游功能、要素方面的互补，按照“双轮”驱动模式，即：主题公园是大轮，城市旅游是小轮，城市旅游紧跟主题公园加快发展。近期，可考虑重点扩建历史悠久、在皖南有一定影响力的芜湖动物园，可将其与即将建成的海底世界联合开发，实现“上山动物乐园，下山海底世界”。同时，大力加快芜湖城区城市休闲、度假、购物等旅游景区（点）的建设。

（二）组团发展，打造芜湖旅游景区（点）集群

随着芜湖高铁线路的不断增多以及未来芜宣机场的建成，芜湖交通将更加便捷，游客数量会大幅增加，为旅游产业发展提供了巨大商机；同时，便捷的交通也会使游客来的快，去的也快，因此，芜湖应将旅游线路向县区延伸，向城郊过渡带延伸，进一步提升马仁山、丫山、天门山、陶辛水韵等市区、四县高等级旅游景区的影响力，形成芜湖旅游景区（点）集群，提升芜湖旅游产品的品质，打造一批与“方特”媲美的芜湖旅游精品项目，上规模、出特色，吸引游客在各景区（点）增加驻留时间，全面提升芜湖旅游承载力。

（三）推陈出新，创新主题节事活动

主题公园的推陈出新不仅要注重游艺项目的开发创新和活动表演的推陈出新，更要注重园区景观的常变常新。园区景观关乎主题公园带给人的第一感觉与整体印象，因此园区景观的及时维护与更新不容忽视。[7]芜湖一期方特欢乐世界自2007年开园试营业至今已近十年，因此，定期在对园区景观及时维护的基础上，需制定景区更新规划，按一定比例对园内其他景观进行调整与重构。另外，芜湖“方特”品牌在省内外以及长三角地区已具有较强的影响力，迫切需要策划独有的主题节事活动，来增强芜湖主题公园旅游品牌的吸引力。如可举办芜湖方特欢乐节、芜湖欢乐旅游节等主题节庆活动。

（四）打造高铁旅游线路，实行景区定价差异化

2015年，宁安高铁和“中国最美高铁”合福高铁的开通，芜湖交通环境极大改善，高铁的开通缩短了来芜旅游的行程，大大提高了芜湖旅游的可进入性，芜湖旅游进入了重大变革时期，旅游业态、游客数量、出行模式都会相应发生显著变化。芜湖旅游主管部门应及时组织相关旅游专家、旅游企业进行系统性的旅游规划线路，在高铁线主要城市的公共场所、大型商业体、车站等进行旅游线路营销宣传。

同时，主题公园要积极完善定价策略，实现价格差异化。目前芜湖“方特”客源基本以一日游散客或团队为主，这样游客在芜湖就难有更多的消费；加上旅游旺季时排队时间较长，游客难以尽兴。如果“方特”门票能够在两日内有效，或者可以留下更多人在芜住宿，则又可以带动酒店、饭店、商场等行业的发展。另外，还可根据现实情况对票价加以调整，如推出半日票等以分散游客的旅游时间。同时，可发展真正实惠的会员卡制度来吸引更大的本地市场。目前，“方特”已发行针对本地市民的年卡，但因限制条件较多，并未被市民普遍接受，如果“方特”继续忽视本地游客，随着上海迪斯尼乐园的开业，加上芜湖进入高铁时代，未来更多的芜湖人可能会舍近求远。

（五）加大自主力度，激发集群创新

主题公园的建设与经营需要不断推陈出新，拥有新的创意和闪光点，才能保持对游客的新鲜感。首先，芜湖主题公园应加大自主创新扶持力度。目前芜湖“方特”巳拥有一百多人的创意团队，可以进一步与本地旅游专业院校合作，创办方特班，扩充创新团队力量，以实现项目、管理、经营的不断创新。不断借鉴国内外主题公园集群的先进经验，结合芜湖实情，加强自主创新能力的建设，积极开发适合芜湖本地市场的新型游乐产品。其次，不断创新主题公园的营销手段。芜湖“方特”应大胆尝试主动营销手段，使公司与合作企业从纯粹的交易关系转变为战略合作伙伴关系，完善客户关系管理，力求与各地旅行社（尤其是本地旅行社）成为长期稳定、可持续发展的战略伙伴。另外，可适当地探索“事件营销”。最后，“方特”可依托芜湖良好的城市建设基础，以动漫产业、汽车产业和现代农业为支撑，以城市休闲和主题度假为主线，以“东方奥兰多”为方向，以主题公园为品牌，加强旅游与文化、汽车等产业的融合，建设时尚休闲欢乐城巿。在“方特”系列主题公园的基础上，继续引进和开发主题公园项目，形成主题公园集群，打造中国欢乐名城。还可参照德国大众汽车城模式，联合奇瑞汽车，建设汽车主题公园，开展工业旅游和汽车赛事，打造汽车文化旅游城。

参考文献：

[1]钟士恩，张婕，李莉，等.中国主题公园发展的回顾、评价与展望[J].旅游学刊，2015，30（8）：115-126.

[2]纵崔丽，包先建.2000—2012年国内主题公园在品牌方面的研究进展[J].红河学院学报，2014，12（4）：36-38.

[3]徐春燕.我国主题公园现状及影响因素研究[D].上海：华东师范大学，2010.

[4]梁增贤，保继刚.大型主题公园发展与城市居民就业——对华侨城主题公园就业分配的考察[J].旅游学刊，2014，29（8）：62-69.

[5]吴必虎：城市化进程中的主题公园与区域经济——评《中国主题公园与区域经济》[EB/OL].[2016-04-20].http：//travel.

ifeng.com/news/detail_2015_02/17/40568267_0.shtml.

[6]王忠丽.论主题公园建设与城市旅游竞争力的提升[D].开封：河南大学，2005.

[7]尤韵.休闲经济背景下主题公园发展的创新导向——以宋城为重点案例的研究[D].上海：上海社会科学研究 院，2013.

（责任编辑 高道友）

Study on the Interactive Development between Wuhus Theme Parks and City Tourism

SUN Kun1， WANG Shu-min2

（1. College of Humanities Tourism， Wuhu Institute of Technology， Wuhu 241003， China； 2. Department of Recovery and Health Services， Anhui College of Traditional Chinese Medicine， Wuhu 241003， China ）

Abstract： Wuhu is one of the “Three Central Tourism Cities” in Anhui Province， and also the first city to build and run the 4G theme park in China. The completion and operation of Fanta theme parks turned Wuhu from a tourist transit city into a tourist destination city. But in recent years， Wuhu has relied too much on these theme parks so that there are more and more imbalances in the development of Wuhus tourism. The author thinks that under this background， Wuhu should be clear about the feature of the theme parks as well as their interaction with city tourism， explore the interactive strategy for the development of Wuhus theme parks and city tourism， such as innovating relevant concept， setting up a city-view integral development strategy， implementing cooperation development， building Wuhu tourism view cluster， enhancing independent development ability， motivating group innovation， etc.

Key Words： Wuhu； theme park； city tourism； interactive development