湖南石油:油价低 信心不低—专访第十二届全国人大代表、中国石化湖南石油分公司总经理潘桂妹
2016-10-26
○ 文/本刊记者 郑 丹
湖南石油:油价低 信心不低—专访第十二届全国人大代表、中国石化湖南石油分公司总经理潘桂妹
○ 文/本刊记者 郑 丹
企业做好强身健体工作,就能应对市场环境的各种变化。
从缩支、减薪到关闭油田,低油价的酷寒不可遏制地冻结了石油产业上游的繁荣。
虽然低油价对下游企业的冲击还远未那么强烈,但湖南石油已经在一边生存一边谋求未来的发展。那么,湖南石油在低油价时期如何谋划未来的发展?“十三五”期间,企业又如何做好供给侧改革?带着这些问题,本刊记者对第十二届全国人大代表、中国石化湖南石油分公司总经理潘桂妹进行了专访。
秉持“以客户为中心”
中国石油石化:潘总,您好!2014年6月以来,国际油价已跌至12年来的新低,95号汽油价格已跌入“5时代”。这给湖南石油的生产经营带来哪些影响?
潘桂妹:油价一跌再跌,从现阶段来看,它给企业带来的影响主要体现在三个方面:一是油品销售竞争更加激烈,同时由于市场消费能力增长不足,公司创利空间受到挤压;二是以天然气和电等为燃料的新能源汽车正在加速发展,原有成品油零售市场份额正在经受挑战;三是成品油经营企业购进和销售节奏、库存把控等将成为经营关注的重点和难点。
中国石油石化:低油价直接挑战企业的生存能力,湖南石油是如何应对此次低油价的?
潘桂妹:低油价常态化给石油石化行业的生产经营带来严峻挑战。为此,中国石化集团提出大力开拓市场、降本减费、优化投资、细化分析、实施挖潜增效等措施,提高经营质量和效益,努力减少油价下跌给企业带来的影响。湖南石油作为下属分公司,必须按照总部要求,进一步转变观念,改革创新,充分发挥网络优势,聚焦提质增效升级,全力打赢转方式调结构的攻坚战。
总体来说,湖南石油秉持“以客户为中心”,准确把握市场规律,提高经营质量和效益,最终实现公司效益最大化。同时,基于湖南石油多年来形成的市场优势、网络优势、品牌优势和人才优势,增加高附加值产品销量,努力扩大终端销售比例,强化库存管理,取得良好业绩。
复杂环境寻找新方向
中国石油石化:作为今年和“十三五”国家发展的重点,供给侧改革在“两会”期间得到代表和委员的热议,在销售企业,您觉得如何做好供给侧改革?
潘桂妹: 中央提出的供给侧改革,宏观层面主要体现在“三去一降一补”。对油品销售企业而言,主要是突出“调结构、优库存、降成本、补短板”这四个方面的重点。在今年的公司年度工作会议上,湖南石油提出“五个优化”概念,即优化资源统筹增效、优化物流运行增效、优化经营组织增效、优化费用管理增效、优化实物资产管理增效,成本和效益的压力传递到基层、传递到一线,然后在优化方面做文章。
●供图/湖南石油
中国石油石化:低油价时期,企业往往生存第一、发展居次。在您看来,湖南石油此时应如何谋划未来的发展?
潘桂妹:低油价时期,企业更重要的是要有信心,这往往比取得效益更重要。市场环境不好的时候,企业不能取得更多的效益,却是强身健体的最佳时机。做好强身健体,接下来企业就能抵御寒冷,就能应对市场环境的任何变化。对油品销售企业经营而言,目前重点是要处理好规模与质量、投资与回报、近期与长远这几对重要的关系,在错综复杂的内外部环境中寻找新的发展方向。
下一步,湖南石油将以提质增效升级为核心,转方式、调结构,加快发展非油品和天然气等新业务,大力推进零售业与信息化的融合。通过“互联网+”,将湖南石油加油站打造成人民“汽车生活的驿站”,满足开车出行一站式服务需求。在国际油价持续低迷的情况下,企业通过对指标变化趋势的分析和预判,及时聚拢各项资源投入到重点工作中去,提高经营质量和管理效果,谋求长远发展。
责任编辑:周志霞
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潘桂妹“两会”议案
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