齐鲁石化，新常态下的嬗变—专访中国石化股份公司副总裁，齐鲁石化总经理、党委书记凌逸群

○文／本刊记者赵玥/曹泉海

齐鲁石化，新常态下的嬗变—专访中国石化股份公司副总裁，齐鲁石化总经理、党委书记凌逸群

○文／本刊记者赵玥/曹泉海

齐鲁石化未来发展再上一个台阶的关键就在于创新与担当。

半个世纪以来，建厂50年的齐鲁石化不仅有效履行了国有企业的经济、政治、社会责任，也培养输出了大批优秀人才。

如今，经济发展新常态与低油价叠加的严峻形势下，齐鲁石化面临着从未有过的局势，它有着怎样的发展思路？它将凭借什么再上一个台阶？中国石化股份公司副总裁，齐鲁石化总经理、党委书记凌逸群接受了专访。

齐鲁石化走过半个世纪

中国石油石化：齐鲁石化是个历史积淀很深的企业，走过了半个世纪发展历程，这对它今后的发展奠定了坚实的基础，目前齐鲁石化最大的优势是什么？

凌逸群：齐鲁石化始建于计划经济时代。上世纪80年代至90年代初，公司炼油能力达到600万～800万吨/年，多年保持全国第一，创造了齐鲁石化的辉煌。随着炼油与化工不断配套升级，形成了而今集石油加工、石油化工、煤化工等为一体，配套齐全的大型炼化一体化企业。截至2015年底，公司累计加工原油3.24亿吨，生产乙烯1516万吨，完成工业总产值9993亿元，上缴利税1229亿元，为振兴石化产业、国家经济建设、改善民生等做出了重大贡献，也为今后的发展奠定了坚实基础。

经过半个世纪的发展，齐鲁石化形成了自己的优势，主要表现在：

资源的区位优势。公司毗邻胜利油田，2015年投用了新东辛原油管线，目前胜利原油加工量已占一半以上。公司还充分利用新改造的东黄复线，从黄岛加大进口原油进厂，有效保证了生产所需。

产品的市场优势。山东是经济大省、重化工大省，工业原材料市场需求多样、多元。同时山东又北接京津冀、南过长江经济带、东西连“一带一路”，市场优势明显。

炼化一体化优势。经过多年的发展，特别是近年来通过技术升级改造，齐鲁石化跃上1300万吨/年原油综合加工能力、80万吨/年乙烯生产能力。炼油与化工生产之间具备了较大的优化空间。原料互供、生产优化、产品多元的炼化一体化生产和抗击市场风险优势明显。

专业化的管理优势。齐鲁石化多年来严格遵循国家产业政策、行业规范和生产要求组织再生产。在安全管理、技术规范、工艺指标、质量标准等方面，形成了专业化的标准和制度、科学有效的机制和流程，积累了安全、高效的炼化生产组织管理丰富经验。

另外，还具有极大的公司的人才优势和党建的政治优势，为企业生产和发展奠定了基础，形成有力保障。

依靠改革冲出“低油价”之围

中国石油石化：老企业有自己的优势，也带来一些历史问题。现在经济下行压力较大，齐鲁石化近年来通过改革取得了不错的成果，未来的改革会以什么举措适应新的形势及市场环境？

凌逸群：目前，经济发展新常态与低油价叠加，对公司造成直接冲击。同时，由于历史形成的较高人工成本造成齐鲁石化“起跑线”式的负担，为此我们一直在努力把人力资源转变为人力资本。另外，企业内部“大而全、小而全”的管理运行机制，也制约着管理的专业化，阻碍着企业效率的提升。

“凡益之道，与时偕行。”近年来，公司坚决贯彻中央经济稳增长、集团公司提质增效保增长战略部署，转变观念，变革思维，坚持顶层设计、蹄疾步稳，着力推进“专业化、社会化、市场化”改革，并取得了显著成效。

2014年以来，公司先后完成了热电、水务、储运等14项业务的专业化重组，涉及员工7400余人。各重组单位优化人员、资源、资产等要素，实现了效率和效益提升，也为公司加快发展打下了良好体制基础。

同时，按照国家有关政策，公司大力推进企业办社会职能分离移交。比如2015年与地方政府签订了山东化工职业学院学历教育移交框架协议，实现了教职工、地方政府和企业“三方共赢”。而且，公司市场化运营不断深化，取得了显著的经济效益和社会效益，也积累了国企改革成功经验。

下一步，我们将按照党中央、国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》，在优化完善专业化重组的基础上，持续深化改革。

首先要继续积极地推进“走出去发展”战略。比如，充分利用公司炼化专业化管理、技术和人才优势，加大外部装置运行管理、维修保运等业务承揽，在盘活人力资源的同时，为企业创造效益等。同时，通过市场运营增收创效，积极开展相关业务外包试点,解决人力资源的结构性问题。

另外，要积极稳妥推进企业办社会职能分离、移交。要逐步解决历史遗留问题，让企业更加精干高效，增强市场竞争力。

压力之下的破“茧”之路

中国石油石化：当前的经济形势和行业形势给炼化企业带来较大压力，但也带来新机遇，齐鲁石化未来发展再上一个台阶的机会存在于哪些方面，为此会做出哪些努力？

凌逸群：这种形势要辩证地看。一方面，经济进入新常态，市场低迷、需求乏力，行业竞争加烈；另一方面国家实施新的《安全生产法》《环境保护法》等法律条规，会加速淘汰一批技术落后、环保不达标企业，对于公司来说也是机遇。

发挥我们的优势，锐意进取，就会渡过难关，失去机遇一样会被淘汰，我想，齐鲁石化未来发展再上一个台阶的关键就在于创新与担当。

习近平总书记讲：“企业持续发展之基、市场制胜之道在于创新。”对于公司而言，压力之下的破“茧”之路，最重要、最关键的就是创新。创新包括理念的创新、管理的创新、机制的创新等。

理念创新首先要转变思想观念。中国石化集团公司董事长、党组书记王玉普明确指出了当前干部员工存在“三个幻想”等落后观念。为此，近年来我们大力倡导危机意识、效益意识、责任意识“三种意识”，引领干部员工摒弃旧观念、老思想，引领企业的改革与发展。

科技创新是个重点。我们将更多地运用“四新”技术，提升装置运行效率和产品竞争力。抓好新工艺、新技术、新设备、新材料的应用，消除生产装置高效运行瓶颈，提高装置运行效率。坚持“基础+高端+解决方案”的思路，加大新产品开发，集中科研、生产、销售等力量，发挥研发优势，推动三大合成材料升级换代，迈向中高端。

还有管理创新。公司正在积极试点，探索在科研领域创新激励机制，在符合国家政策和集团公司规范前提下，打开激励创新的“突破口”，建立分配、奖励新机制，有效激励科研技术人员，更好地服务企业生产和提质增效。

目前，齐鲁石化已站上新起点，要再创新业绩，强化责任意识和担当精神至关重要。特别企业高层，更要强化习总书记提出的看齐意识，做到王玉普董事长所说的“五个带头”，带领干部员工在经济发展新常态下走出一条提质增效升级的发展新路。

借“网”出海是大势所趋

中国石油石化：“互联网+”是一个比较热的概念，在能源行业，很多企业也在和各大互联网企业合作，推动自身发展，齐鲁石化在这一方面有什么规划和行动？

凌逸群：“互联网+”现在是个热词，它是一个比较宽泛的概念，涉及的主要技术有：无线技术、物联网技术、云计算技术、大数据技术等。这些技术在信息化与工业化融合过程中都是核心、关键技术，我们一定会采用，也必须要采用，用以提升企业管理和提质增效进程。

比如说：无线技术方面，我们正在筹建自己的企业4G专用网络，为移动设备的通讯提供骨干链路；物联网方面，企业有那么多现场数据需要入网，数据传感器要采用物联网技术接入到企业网络中；在大数据方面，公司的装置已运行了几十年，留存下了大量运行数据，通过大数据分析，我们可以获取装置运行一些规律性的东西，用于规避运行操作风险，更好地指导组织生产；在云计算方面，公司也将建设企业私有云，采用云存储、云发布等手段，更好地为企业服务。

齐鲁石化将结合“十三五”规划，按照“顶层设计、总体规划、分步实施”的原则，加快智能工厂建设。一是加强基础建设，建立全公司统一的集成平台。二是解决信息“孤岛”和应对迟缓两大问题。三是通过信息集成和大数据分析等应用，实现运营决策科学化；通过完善生产经营大指令和大优化等机制，做到运营管理协同化；通过提升生产自动化控制和指挥中心监控协调等水平，做到运行操作自动化。

“十三五”规划引领未来发展

中国石油石化：齐鲁石化的“十三五”规划是在怎样的发展思路下制定的，能否展望一下未来的齐鲁石化是个什么样的企业？

凌逸群：2015年，齐鲁石化在系统内率先绘就了“十三五”发展蓝图，使公司今后的发展有了清晰的目标、明确的方向，也走在了集团公司炼化企业前列。

公司“十三五”及未来发展规划是系统工程，我们首先立足和主动适应经济发展新常态，遵循“大逻辑”，按照“四个全面”战略布局要求，贯彻党的十八届五中全会提出的创新、协调、绿色、开放、共享发展理念，集团公司“五大发展战略”，聚集提质增效升级，以提高发展质量和效益为中心，坚持稳中求进工作总基调，大力实施结构调整，强化科技创新驱动，注重人才队伍建设，走提质增效、绿色低碳发展之路。这些，就是我们制定“十三五”规划的基本思路和考量。

对于齐鲁石化的未来，我们充满信心。这信心来源于中央推进“一带一路”重点建设，着力加强供给侧结构改革，着力培育新的发展动能，经济呈现稳中有进、稳中向好的良好态势；来源于集团公司党组的坚强领导和战略部署；来源于齐鲁石化干部员工的信心和近年来改革发展成果和历史积淀。

为此，我们将更加注重内涵式发展道路，以提高发展质量和效益为中心，提高清洁化生产水平，满足国家汽柴油质量升级要求；以市场为导向，注重新产品、“拳头”产品、高附加值产品研发、生产和市场投放，迈向中高端；加大网络信息技术应用，强化科技创新驱动，进一步优化公司原料结构，降低生产成本，提高产品市场竞争力；严格执行国家最新环保标准要求，加大节能减排力度，坚持绿色低碳、健康持续发展，打造区域炼化“龙头”。

展望企业未来，我们将紧紧把握新一轮科技革命、产业革命和能源革命发展趋势，加大产业技术升级，优化炼化一体化生产，推进产品迈向中高端，实现提质增效升级和清洁绿色生产，建设一体化、专业化、精细化、智能化现代企业。为国家经济建设和社会发展再立新功，为中国石化更好履行“为美好生活加油”的企业使命贡献更大力量。

本文图片均由齐鲁石化提供

责任编辑：刘淑菊

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