好书值得大家读

文/年 元

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研究集团创新文化发展的背景、基因、模式、文化及规律等，既十分紧迫又十分重要。

《集团创新文化探索与实践》

孙卫航主编

航空工业出版社 2016年3月版

本书对集团创新文化的基本概念、发展背景、总体目标、方针和原则、主要内容、落地途径以及考核评价等方面，进行了全面深入的探索和研究，既有理论的高度，又有实践的深度，还有指导的广度。

习近平总书记指出，实施创新驱动发展战略决定着中华民族前途命运。企业是创新的主体，而集团企业则是企业的主力军，关系国家经济命脉。集团企业大都经济规模大、资金雄厚、产研一体、高新技术密集、人力资源丰富、具有品牌影响力等特征，而这些特征恰是企业进行自主创新、尤其是科技创新的优势所在，这些优势不是一般企业所能具备的。因此，集团企业是新常态下转变经济发展方式的核心创新主体，是打造新的经济增长动力的主引擎。

对集团企业来说，要成为自主创新主体，既要构建创新发展战略，更要注意培育与自主创新战略相适应的企业创新文化，最大限度地激发和保护广大员工，特别是科技人员的创新激情与活力。良好的创新文化，必将驱动全员创新意识提高，解放思想束缚，破除观念桎梏，鼓励人人创新、时时创新、处处创新，让一切劳动、知识、技术、管理和资本的活力竞相迸发，让一切创新的源泉充分涌流，不断提升企业的创新能力和创造活力。

中航工业科技委集团创新文化课题组发布的《集团创新文化探索与实践》一书，在总结前人的研究成果、对创新文化建设现状进行深入调查研究、查阅大量相关资料的基础上，对集团企业创新文化建设进行了积极探索和研究，旨在通过研究分析，为集团企业加强创新文化建设提供理论依据以及具有可操作性的方法和路径。本书从集团企业创新文化的基本概念、发展背景、建设目标、建设方针和原则、主要内容、落地途径以及评价体系等方面，进行了深入分析和阐述，并引用了大量的典型案例，理论和观点做到与时俱进，力求有新意、有创意，是第一本对集团创新文化进行理论研究和概括的专著。

一是有理论高度。第一次提出创新文化是集团文化的核心文化，其精髓融汇在集团文化体系内，引领着集团文化的发展方向。同时，创新文化又是集团文化的子文化，但与质量文化、安全文化等其他子文化相比，创新文化不是一个“定态”的子文化，它的特质以“非定态”的“活性”方式广泛地存在于各个子文化之中，催化着各个子文化的优化完善。创新文化若“水”，是各个子文化的活力之源，也是各个子文化的动力之脉。第一次提出集团创新文化包括三个层面：集团特有的创新理念，包括创新哲学、创新价值观、创新精神、创新道德等基本元素；二是这些基本元素已内化为员工的创新习惯；三是养成创新习惯的氛围和环境。第一次提出创新哲学的概念，把创新意识、思维、理念、精神、价值观等，统称为创新哲学。哲学是全部科学之母，哲学即永恒的解放的过程，是不断求知的过程，是对“绝对”的追求。哲学思想就是创新思想，将创新文化理念体系称之为创新哲学，确实在认识上到了一个更高的境界。

二是有广度。中国企业文化研究会秘书长孟凡驰教授指出：本书从集团创新文化的基本概念、发展背景、总体目标、方针和原则、主要内容、落地途径以及考核评价等方面，对集团创新文化建设进行了全面深入的探索和研究，环环相扣、层层递进、逻辑关系缜密、条理分明清晰，不仅提出了问题，分析了问题，摸清了现状，找出了瓶颈，而且提出了发展方向，给出了解决问题的办法、路径和评价手段，具有很强的指导性、借鉴性和操作性。尤其是书中关于集团创新文化的落地途径和评价机制这两部分，众多集团企业都可以在里面找到符合自身特点的，关于加强创新文化建设的方法、途径和操作手法。

三是有深度。很多专家在讨论后也指出，本书接地气。书中引用了大量的典型案例，很多观点都是从实践中总结出来的，具有较强的指导性和参考价值。一是可以深化集团企业对创新文化重要性的认识。解决目前诸如认识不深、缺乏系统研究、创新文化建设还处在无意识中进行，缺乏整体规划与构建等问题，把零散的认识上升到理论的高度来思考；二是可以启迪从集团企业的发展需求出发，自觉地实践，不断地总结提炼，找出规律，强化对实践的指导；三是可以启发集团企业创新思维，调整思路，丰富创新理念，确立创新价值观，把创新理念渗透到集团发展的战略、思路、全岗、全员、全流程之中。对集团企业的长远发展给力助燃、长效发挥正能量。通过创新文化建设，使创新成为责任、成为制度、成为追求、成为快乐，从而推动创新型集团战略的顺利实施。

当今研究企业文化的人很多，研究集团文化的人很少，研究集团创新文化的就更少。随着集团企业的兴起和发展，研究集团发展的背景、基因、模式、文化及规律等，既十分紧迫又十分重要。《集团创新文化探索与实践》开了一个好头，值得点赞。

（作者：军工文化首席专家）