建筑设计管理中问题和对策解析

付蕾

摘要：随着社会和经济的快速发展，我国建筑市场也获得更大的发展空间，建筑工程数量越来越多，对工程质量的要求越来越高。建筑工程设计阶段是否存在设计缺陷问题，决定了建筑工程最终产品的生产质量，同时也决定了建筑工程产品在使用阶段是否存在一些安全隐患问题，因此，加强建筑设计管理是十分重要和必要的。基于此，本文就主要针对建筑设计管理的相关问题进行简单的分析。

关键词：建筑设计；设计管理；对策

前言

建筑设计工作是工程项目管理工作的重要环节，它也是为业主和现场施工单位的工作需要提供技术服务的工作。建筑设计管理与建筑工程传统的管理工作在形式、内容上存在较大区别，其在很大程度上决定了建筑工程设计方案能否满足工程实践要求，同时也对管理人员整体素质及业务能力提出了更高要求，要求每个管理人员都要对各项建筑设计技术有一个准确认识。

1 建筑设计管理的重要性

建筑设计管理是指以工程设计项目为对象，以系统管理的方法为基础，以临时组建的专业性团队为核心，以实现设计项目全过程的管控为目标，对建筑设计进行的科学管理和优化的过程。强化建筑设计管理的重要性主要体现在以下几个方面：

1.1 对建筑工程施工质量的影响

建筑设计质量直接影响工程建设的施工质量。建筑设计中一定以保证建筑质量为主要目标，保证建筑工程做好工程质量的控制，加强设计人员的管理工作，使建筑设计管理实现健康的发展。如果没有科学的设计方案，建筑工程的施工过程就无法有效开展，对于工程项目的质量也会产生严重影响。因此，在建筑设计阶段，需要对项目施工设计方案与设计图纸进行优化，减少由于建筑设计对工程项目施工造成的不利影响，保证建筑施工的有效开展。

1.2 对建筑工程项目造价的影响

在建筑设计阶段，需要对工程项目涉及到的建筑结构、材料、机械、人工等各种要素进行核算和分配，这对于工程项目造价的影响是很大的。如果具有科学的建筑设计方案，则以此为依据开展相应的成本核算工作，同时对于工程项目的后期维护也可以进行科学的计算，通过对工程造价的合理控制可以达到提高建筑项目效益的目的。

1.3 对建筑工程项目投资的影响

建筑设计阶段是建筑项目投资较少的一个阶段，但是其对于工程项目的总投资却有着关键的影响，通过建筑设计方案可以确定建筑项目在施工过程中每个阶段的投资，也是影响工程项目最终效益的重要环节。

2 建筑设计管理中的常见问题

2.1 界面管理问题

设计中的界面方面的问题包括设计图里的孔洞沟槽，设备的具体位置以及尺寸，管线、线路管理协调的问题，设计单位对建筑方案和设备没有进行系统的分析和审查，施工图纸不配套导致发生常识错误，设计并不能符合施工的可行性等，因而导致出现施工方面的问题，从而对整体的建筑工程产生不利的影响。如果不能对界面管理的缺陷进行有效的管理，不仅可能造成资源的浪费，而且还会降低工程质量。

2.2 设计质量评价缺陷

当前企业实行的建筑工程质量评价方式主要有：由政府负责单位开展工程项目质量审查评定；由设计单位自行开展内部设计质量审查；由业主单位开展设计质量审查评定。虽然相关的部门和单位可以提升建筑设计的质量，但是其中出现的一些问题也不容忽视。一方面，评价具有一定的局限性。由于评价的成员多是由相关的技术人员构成的，并没有相关的利益主体进行参与，所以结果很难能够满足不同方面的需求，效果也是十分有限。并且，有很多评价是工程施工结束后进行的，工程质量很难保障，质量评价的结果也很难发挥作用。另一方面，由于某些企业管理制度上的漏洞，质量评价方面的也具有较大的随意性，因而也必定不能保障建筑设计以及建筑施工方面的质量。

2.3 建筑设计管理意识不强

目前，大部分业主把投资的控制重心放在施工环节上，忽略设计环节，没有认识到建筑设计对于整个工程项目的重要作用，而将更多的精力放在了建筑施工阶段的管理和控制方面。但是，在没有科学、有效的建筑设计方案的背景下，建筑施工阶段的各项管理工作的开展也无法得到有效的执行，同时在建筑工程的造价和工期管理方面缺乏有效的依据，不仅无法有效的提高建筑施工阶段的管理效率，甚至可能会导致施工阶段管理的混乱，反而影响工程项目的有效开展。

3 建筑设计管理问题的解决对策

3.1 强化建筑设计管理优化意识

建筑设计属于技术服务行业。一个好的建筑作品，不仅取决于有高水平的设计队伍，还取决于这支队伍的良好服务。建筑设计的过程，是关系到建筑建筑工程投资和效益的重要阶段，但并不意味着越节约越好，而需要对建筑工程本身的效益与技术进行有效的结合，才能实现效益的最大化。作为建筑设计人员，首先应当认识到建筑设计管理的重要性，并且强化自身的建筑设计优化意识，注重建筑设计的综合性，充分利用每个元素达到建筑设计的最优化。其次，要树立全局化、系统化的观念，建筑设计涉及到的不仅仅是设计阶段，而是涉及到建筑工程从设计，到施工，到竣工阶段的每个环节，所以要从全局的角度考虑，保证建筑项目效益的最大化。最后，建筑设计部门要重视对建筑设计工作的管理，进而实现对工程项目施工进度和造价的有效控制，促进建筑工程的顺利开展。

3.2 完善设计界面管理协调机制

要提高建筑设计的质量，实现设计在施工中的有效作用，就是要做到优化界面的管理水平，相关设计单位应不断完善设计界面管理协调机制胸建设计界面风险防范体系，以不断提升界面管理质量。具体采取的措施包括：（1）业主控制的设计协调过程应建立高效的决策系统不断改善机电设备招投标管理水平，以克服土建、设备设计与施工中存在的施工设计迟缓、设备安装图滞后难题；（2）做好合同界面管理确定各专业系统设计单位为界面实施工作的执行主体，各专业系统的设计单位应在设备、技术、人员和组织上提供基本界面管理条件；（3）总体设计单位应重点开展技术管理，明确施工图设计及初步设计阶段、招投标阶段的工作要点招投标文件中明确的条框应由投标单位严格执行；（4）应加快建立界面管理机构由业主开展直接领导管理，并编制工程、设计界面的具体管理办法与程序捉进界面管理的规范化、制度化、科学化发展；（5）加快設计界面管理的信息化发展，通过设计界面管理机构建立本机构数据管理系统及系统管理软件以利用结构完成对界面数据访问，采用直观图方式反映不同界面的树状层次结构。

3.3 加强建筑设计质量控制

设计单位要针对业主的要求制定相应的管理措施，主动和业主沟通，在不断提高业主对设计工作的重视程度的同时，对设计工作进行全程跟进，不断提高项目推进情况的汇报和对话习惯和素养，一旦发现问题及时修改，这样就可以更有效的控制产品的质量和进度，避免项目推进的任何失误。（D根据建筑工程项目具体要求及相关勘查数据资料进行深化研究分析并以此为主要依据进行设计方案大纲制定；通常情况下设计大纲可由项目主管工程师安排各专业工程师调查资料分析为前提，进行综合讨论编制；随后将编好的大纲交由业主进行审核最后按照审核通过的大纲开展具体方案设计；（2）设计方案前期审查；对设计方案的前期审查主要是核查项目总体设计方案，通过与设计要求大纲的比较分析检查设计方案是否符合工程标准、概算设计是否在允许范围以内；（3）核查施工图：施工图审核检查是工程设计阶段质量控制的重要关键点在具体审核中应加强使用功能及質量要求的标准检查具体审查的内容应包含给排水施工图、建筑施工图、暖通空调系统施工图、电气安装施工图、结构施工图等；（4）做好设计项目施工及竣工后的反馈：项目主管应安排各专业负责人参与技术交底工作，对技术交底过程提供意见和建议；对于施工会审过程中存在的疑问及修改意见等应组织设计人员进行核查，并考虑相应修复或补救措施，以确保工程质量；在工程竣工时专业设计人员应共同参与质量验收。

3.4 做好设计成本与进度控制

在项目进行决策之前，首先要对项目的设计进行研究，当设计审核通过后，就要开始对项目的成本进行初始化的预算。在项目投资决策完成后，项目投资控制的核心在于设计。设计概算便是只在项目获得可行性研究审核后，进入规划设计阶段时开展的概括性初始预算。其是一种综合考虑项目运行可能形成的成本费用及投资方投入资金量而具体编制的预算。通常项目前期设计阶段的工程造价要占到项目总投资成本的75%左右。所以设计概算是施工图预算的造价上限施工图预算应控制在设计概算的前期工程造价范围内。

工程设计管理中需对项目进度控制的要求有：对主设计单位同分包设计单位间的关系庄设计与特殊专业设计、装修设计等领域的关系进行协调调整施工图进度以保证其符合材料、招投标、设备采购、施工进度等标准；对审计进度计划及出图计划进行核查，并监督执行，防止出现因设计单位进度延迟而导致施工单位需求索赔的问题；进行设计阶段进度计划编制并控制其具体执行；对设计单位提供的设计进度计划进行核查并对进度计划值与实际值进行比较分析制定各阶段进度控制报告及报表；制定设计阶段进度控制总结报表。

4 结语

建筑设计管理的质量将直接关系着工程建设的整体质量和功能用。对建筑工程进行科学合理的设计，是降低工程造价，提升工程质量的有效措施。建筑设计的企业只有不断增强建筑设计管理的效率，才能有效的提高建筑设计的科学性和有效性，促进建筑工程领域持续、健康的发展。