试论水电站施工管理的重要性

叶坤

摘  要：随着社会经济发展的不断加速以及全球化进程的不断加快，我国各行各业都得到了很大的发展。水电站作为水利行业中的重要组成部分，占有主导地位，也得到了快速的发展。水电站对我国国民经济的发展具有关键意义，加大对水电站的建设是我国经济效益以及社会效益提升的前提条件。同时水电站的施工质量更是人们关注的重要问题。因此，对水电站施工进行科学合理的管理是相关人员的首要任务，也是凝聚力和竞争力的体现。文章针对水电站管理的相关内容进行了论述，阐述了提高水电站施工管理水平的重要意义，并提出了强化管理创新的措施，希望可以为相关水电站的建设管理人员提供帮助，仅供参考。

关键词：水电站;施工管理;重要性

前言

21世纪以来，我国进入了科技化时代，经济全球化的发展趋势迅速普及，在提高各工程项目发展速度的同时，也对其质量提出了更加严峻的要求和考验。水电站的施工作为水利行业中的重中之重，其质量受到广泛关注，在此背景下，水电站施工管理应运而生，且具有重要作用。水电站的施工管理可以有效保障工程正常、有序的施工，也是提高工程施工质量及安全的支撑点。因此，水电站施工管理工作对工程建设起着指导作用，至关重要。近年来，随着水电站施工的不断深化与发展，对其管理工作的要求也随之改变，提出了更加科学的管理要求。对此，管理人员应总结工作经验，在完善管理工作的基础上，创新管理方法。以适应新时期经济的施工管理要求，为有效实现水电站建设的健康发展提供坚实基础。

1 水电站施工管理概述

不同于其他一般项目，水电站具有其自身的独特性质，且专业性较强，其施工管理是一个庞大而复杂的建设体系。水电站施工管理主要分为施工过程管理以及竣工验收管理。其中，施工过程管理主要包括设计图纸的确定、工程资质的审核、施工过程的监督、施工设备的检测、施工质量的监察，以及施工材料的准备，最后还要以认真负责的工作态度，积极配合审核部门做好工程竣工验收工作。

2 加强水电站施工管理的意义

2.1 调动各种积极因素进行水电站建设

在水电站项目施工过程中，做好管理工作可以激发施工人员的积极性，使其充分发挥自身优势，为建设出优质的项目奠定基础。同时，对水电站施工进行管理还可以延长机械设备的运行时间，使其长期处于良好的状态之中，降低工程施工成本，减少人力、物力，以及财力的浪费，最大程度上提高水电站建设项目的经济效益，为工程的顺利施工提供前提保障。

2.2 促进水电站施工的顺利进行

水电站施工管理部门的设立，不仅可以调动施工人员的积极性，还可以促进施工的顺利进行。在水电站施工过程中及时发现其中存在的问题和不足，并提出相应的解决措施，使施工故障的倒计时解决，不耽误施工期限。同时，水电站管理人员还要对施工质量以及安全事故进行监督，避免出现质量不合格或者重大安全事故的现象。管理人员对工程施工进行合理安排，确保水电站施工顺利进行，加快施工速度，提高水电站工程的整体质量。

2.3 提高水电站质量与工程建设效益

管理工作的有效实施可以使水电站施工中的各要素更加科学化、合理化，实现工程施工中资源的优化配置，节约工程施工成本，提高施工中各要素的效能，使其得到最大化的发挥。此外，管理工作的实施还能够调动施工人员工作的积极性和主动性，要求施工人员要严格按照施工标准规范进行施工，认真履行职责，保证在出现问题时，不出现互相推诿的现象，从而提高水电站的施工质量以及工程的建设效益。

3 进一步强化水电站施工管理

3.1 抓好管理工作重点，有效落实

要想最大化提升水电站施工管理工作职能意义，就要做好管理工作的重点内容，使其得到有效落实。在水电站建设施工初期，要选取科学合理的施工图纸，选取物美价廉的施工原材料，保证施工成本的最小化，在不影响施工质量的前提下，争取工程利益的最大化，把水电站的成本管理作为管理工作的重点环节。此外，管理工作还要掌握好施工质量，如果工程质量不符合相关标准要求，出现返工的现象，要严格把好施工中各个环节的施工质量关，以免造成相关资源的再次浪费，提升水电站建设项目的经济效益，这也是管理工作的重点环节。

3.2 做好成本預算，并严把控制关

众所周知，水电站建设是一项繁杂系统性的工程，建设费用高，管理人员要在工程施工之前做好成本预算，并严格控制各个环节的资源使用情况，避免造成大量的资源浪费。成本预算的掌控主要表现在工程的投标过程中，并贯穿于整个施工阶段。减少工程成本预算工作较为复杂，管理人员要具备认真严谨的工作态度，否则一旦成本预算出现失误，将会对水电站项目带来不可估量的损失，延误工程后续工作。因此，管理人员在工作时，要对工程施工材料、设备，以及质量等方面进行严格把关。

3.3 加强管理创新，提高管理水平

3.3.1 理念创新

水电站建设随着科学技术的全面推进，在各方面都有了变化，已有的管理方式已经不符合水电站的变化需求。在此信息化时代，水电站施工管理也要进行创新，这是管理人员工作的主要内容，也是首要任务。在日常工作中，水电站管理部门要加强对相关人员的教育培训，并要不断地引进高水平人才，提升管理人员的创新意识和创新理念，为水电站施工管理工作的有序进行提供前提条件。施工管理使水电站建设实现可持续发展的关键因素，把创新管理理念融入到工程施工中，理论联系实际，为提升工程质量提供基础。

3.3.2 机制创新

水电站建设发展离不开科学合理的管理机制。因此，管理人员要根据工程的实际情况建立一套健全完善的管理规范标准，并在原有的基础上，进行机制创新，使其适合水电站建设的有效发展。对施工管理机制进行创新，可以提高水电站建设发展的竞争力，使其在激烈的市场竞争中立于不败之地。另外，创新施工管理机制还可以为施工人员营造良好的工作氛围，提升工作效率，为水电站建设的健康管理发挥基石作用。

3.3.3 技术创新

工程施工质量是衡量水电站建设是否适应时代发展的基本条件，而施工技术是施工质量的关键部分，发挥着不可替代的作用。施工技术的科学化、先进化是工程施工质量的保障，可以加快施工速度，提高施工质量。因此，在市场经济新形势下，只有对施工技术进行创新，才能使得水电站工程更好地适应时代的发展，这是相关建设单位的工作重点。根据新背景下的实际施工情况，施工管理人员要创新施工技术，不断深化和改善施工条件，有效确保水电站施工质量，提高水电站施工的经济效益。理念、技术以及机制的创新是水电站建设有效开展施工管理创新工作的基础。

4 结束语

通过文章的综合论述可知，施工管理工作在水电站的建设中占有重要地位，是其不可或缺的一部分，也是工程施工的依据体系，只有做好工程施工时的管理工作，才能为水电站项目的可持续发展提供有效保障。随着水电站建设项目的不断更新，传统的管理方式已经不符合现阶段工程施工的需求。基于此，相关管理人员要在现有管理机制的基础上，适时地对管理制度进行创新，以保证水电站的施工质量从根源上满足相关规范标准，并且项目生产安全也得到了相应的保证，在最大程度上提升水电站项目的社会效益与经济效益，为全面实现水电站的可持续发展做出巨大贡献。

参考文献

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