露天煤矿中的调度管理分析

马风虎

摘  要：随着科学技术的发展，以及经济全球化的普及趋势，工业作为国民经济的支柱产业正在逐渐壮大，各工业部门之间的竞争不断加强，而露天煤矿作为工业中不可替代的一部分也在不断进步。对露天煤矿采取科学合理的管理，不仅可以保障我国工业的稳定发展，同时也能够为国民经济创造出更多的资源。其中，露天煤矿中的调度工作是煤矿管理中重要的内容，它是一项繁琐复杂的工作，除了需要投入大量的人力、物力，以及财力之外，同时还需要完善全新的管理方法。露天煤矿调度的科学管理可以有效保障其正常、有序发展，并且露天煤矿调度管理是以提升社会效益和经济效益为目标的。文章主要针对露天煤矿调度管理的重要内容进行了介绍，并详细分析了露天煤矿调度管理工作应该遵循的原则，希望可以为相关行业的管理人员提供理论上的帮助，仅供参考。

关键词：调度管理;指挥;协调

前言

自改革开放以来，我国的各行各业都得到了很大的发展，工业中露天煤矿的发展日新月异，在整个露天煤矿生产中，调度管理是重要的内容，也是关键性的环节，露天煤矿调度涉及的范围广泛，属于多门学科交叉，管理方法比较复杂。因此，露天煤矿是否可以正常、顺利的发展，离不开露天煤矿科学性以及合理性的调度管理。要使煤矿的质量满足需求，就要建立一系列健全、严密的调度管理体系，在露天煤矿的各个环节中实施合理有效的调度管理。此外，还要应制订严密规范的标准机制，保证调度管理人员在工作中有相关的依据规范准则。只有这样，调度管理人员才会明确工作内容，不會在发生问题时出现互相推诿责任的现象，并且能够及时处理工作中出现的故障，能够确保煤矿工程的正常进行，降低工程成本，提升劳动生产率，以此保证露天煤矿总体质量的有效性。

1 露天煤矿调度管理

露天煤矿的生产工艺多种多样，但是无论是单一的工艺，还是多种工艺共同作用，其管理过程都具有动态的特性，这就决定了管理的过程不可能是静态的，而是在不断变化的，露天煤矿的生产管理是通过调度管理实现的。而所谓的调度管理，是把煤矿的生产计划为根据，旨在提升煤矿设备的使用率、生产效率，以及经济利益，使煤矿的生产过程更具有科学性与合理性。露天煤矿调度管理通过对各种资源的充分利用，比如工作人员、机械设备，以及生产环境等等，合理安排生产的各个工序，并且熟练掌握煤矿的生产工序，充分了解生产动态过程和状态，以保证在生产工作出现问题时，可以及时发现并提出相应的解决措施。此外，还要全面预测和预防生产过程中的不平衡现象以及薄弱环节，根据生产情况科学调整其进度以及设计方案，使得煤矿生产活动更加具有规律性，减小生产成本，提升露天煤矿的经济效益。

2 露天煤矿调度工作应遵循的原则

2.1 统一性原则

在露天煤矿的生产调度工作中，必须坚持统一性原则。这是露天煤矿实现可持续发展目标的必经之路，同时也是现代化管理的必然要求。近年来，我国科学技术的发展尤为迅速，所以露天煤矿也随之发生变革，其生产规模变大，机械设备在功能上有所增加，而在数量上相对减少，可以在一定程度上满足复杂环境中作业的高要求，并且提高了生产速度，这些变革的实现离不开现代化的调度管理系统，即管理职责集中的调度室。鉴于此，调度室的相关工作人员要充分发挥职责，分配好各部门之间的工作，维护权威性，凡事与煤矿生产相关的决策、指标都要通过调度系统进行，自上而下，逐层下发文件。只有这样，才能实现煤矿生产活动的统一原则。相关工作人员在指挥工作时，要摒弃落后的传统管理观念，结合现今时代的信息技术，建立一套符合露天煤矿发展的，且功能齐全的调度管理系统。综合的、完善的现代化管理系统，可以在很大程度上解决由于工作失误而造成的不必要损失，节省生产成本，促使各级相关工作人员改变管理方式，提升管理水平，为保障露天煤矿的总体利益奠定坚实基础。与国外的先进管理方式相比，我国的煤矿生产起步较晚，管理水平比较落后。因此，露天煤矿的相关工作人员要把调度管理作为首要任务，严格要求矿产活动要遵循统一指挥的原则，使露天煤矿的生产活动可以健康、高效发展。

2.2 预见性原则

煤矿的调度管理还要有预见性，掌握整体工作的思维能力和流程，以预防为主，要有未雨绸缪的精神。调度室的工作人员要有充足的经验以及高水平的专业理论知识，具有对生产活动的科学性预知能力，在生产活动进行的过程中，可以预见其可能或者将会发生的故障，这样可以确保在出现问题时可以及时发现，并利用预先提出的方案进行解决。尤其是日常生产中的薄弱环节，要预先讨论好解决措施，以防患于未然。一般而言，调度管理人员的最基本职责和任务就是对煤矿生产活动中的脱节环节进行协调，要有预测以及预防的能力，在问题真正发生生时可以及时进行安排和控制。调度管理人员要在工作中实时总结经验，严格按照相关文件的统一指挥，监督和督促各个生产环节的工作人员做好准备以及相互协调工作，对生产中的关键环节，要加大控制指挥力度，以此加强薄弱环节的管理，只有这样，才能防止出现由于生产准备工作做的不到位而发生的生产缓慢以及不协调的情况。同时，在进行煤矿生产活动时，以个体保全局，使每个生产环节都按时完成相应的任务，保证相应环节的生产质量，最终使得露天煤矿生产的总体任务如期完成，其整体质量满足相关规范要求。调度管理人员在生产中，要有预见性，做到早发现、早预防，以此降低生产中出现问题的几率。

2.3 及时性原则

调度管理人员除了要遵守统一性、预见性原则之外，还要遵守及时性原则。对在生产调度工作中出现的问题，要做到及时发现，迅速反馈信息，准确且果断予以解决。调度管理人员在处理生产中存在的问题时，要当机立断，敢于承当后果。调度管理人员要熟练掌握煤矿生产中所有环节的情况，保障在出现问题时，可以及时准确地发现故障位置，并按时解决，不耽误生产活动的进行，使得生产计划按时完成。基于此，调度管理人员要不断学习新知识，对工作内容进行总结和思考，与生产各部门及时沟通和交流，分析并研究生产时出现的问题及影响生产的各个因素，及时予以处理。

2.4 群众性原则

生产人员是露天煤矿调度管理工作的重要组成部分，占有主导性地位，只有与生产人员及时沟通、交流，根据生产的实际情况不断改进管理方式。相关部门定期组织工作人员进行培训，并制定完善严密的规范奖惩制度，以此激发广大工作人员的积极性，结合他们的工作经验，集思广益，共同努力工作，使生产中的问题和不足得到有效解决，为完成生产工作以及其他活动任务奠定坚实的基础。

3 结束语

综上所述，通过文章的阐述可知，调度管理是露天煤矿中非常关键的工作环节，调度的主要工作内容主要包括根据计划来有规律、组织地指挥生产活动，协调和控制整个煤矿生产过程。调度管理人员要在煤矿生产的过程中全面性地掌握各个生产环节，仔细了解各生产部门的活动情况，积极探索科学合理的管理方式，灵活运用相应的调度管理原则，善于发现问题，并对其进行分析，使生产问题得到及时、有效的解决，以此提升露天煤矿生产工作的进度，为我国煤矿生产的健康、可持续发展做出积极的贡献。

参考文献

[1]高登来.GAO Deng-lai浅谈伊敏露天煤矿扩建工程建设过程管理[J].露天采矿技术，2010，3.

[2]耿志军，李志明，郝文玉.张英强化企业内部管理推行目标成本控制[J].露天采煤技术，2002，1.

[3]苏胜旺，田东.SU Sheng-wang.TIAN Dong白云铁矿公路运输车流的调度优化[J].包钢科技，2003，29（5）.