财务风险管理与企业内控问题的研究

王珏

摘要：财务风险是企业经营活动中面临的不确定性因素，对企业长远发展有着重大影响。财务风险管理与内部控制之间存在着必然联系，通过健全的内控体系可以有效控制财务风险，提高财务风险管理水平，将财务风险降低至企业可接受的范围内，避免因财务风险过大使企业陷入经营困境。本文对财务风险管理与企业内控存在的问题以及解决对策进行探讨，期望对提高企业财务风险防范能力有所帮助。

关键词：企业；财务风险管理；内控

一、企业财务风险管理与内控存在的问题

（一）财务风险控制意识薄弱

大部分企业在财务管理中缺乏风险意识，忽视财务风险对企业持续发展的影响。企业管理者没有针对财务风险建立起预警机制，使得财务风险事前控制缺失，经常出现盲目投资的情况，一旦出现投资决策失误，就会造成严重的经济损失，使企业陷入经营困境。企业员工的财务风险控制意识更加薄弱，在工作中马虎大意，不执行内控制度，甚至没有明确自身在财务风险控制中应承担的责任。

（二）财务风险管控制度不完善

在企业经营发展中，企业过于重视经济效益的提高，而忽视经济活动产生的财务风险，没有针对经营活动制定完善的财务风险管控制度，导致经营活动难以得到有效规范与约束。同时，企业在财务管理中缺乏对各项作业环节的指导与控制，使得采购、生产、销售、财务、市场之间无法形成协调运作的机制，导致财务管理混乱，资金使用效率偏低，进一步加大了财务风险。

（三）财务决策风险控制不到位

随着企业竞争压力的不断增加，企业往往预想通过扩大生产规模的途径提高企业综合实力，获取更大的利润空间。但是，在这种情况下，企业经常出现盲目投资与融资的行为，没有对投资项目进行科学决策，存在着企业管理者主观臆断的现象，当决策项目步入实施阶段后，不仅损耗着企业财力，而且难以保证获取预期收益，给企业带来了巨大的财务风险。

（四）财务监管机制不健全

大部分企业内部控制体系不完善，尚未建立起审计部门，严重弱化了对财务工作的有效监管，也没有对财务风险控制制度的执行情况进行客观评价，不利于企业改进财务风险管理措施。尤其在会计工作层面，缺乏对会计信息质量的监督审查，使得企业会计信息存在着严重失真问题，难以为企业管理层经营决策提供可靠依据。

二、加强企业财务风险管理与内控的措施建议

（一）提高财务风险控制意识

企业所有人员均要提高财务风险控制意识，积极参与到财务风险管理工作中来，力求将财务风险将至最低。企业管理层要健全内部控制制度，严格要求自身遵守制度，在企业内部起到带头作用，不能无视规章制度行事。同时，企业还要加强员工的培训与教育，提高员工的财务风险防范意识，明确员工在财务风险管理中应承担的责任，并落实相应的激励措施，激发员工参与财务管理工作的积极性，促使财务风险内部控制制度落实到位。

（二）完善财务风险内控制度

企业应结合自身管理的实际情况，建立健全财务风险内控制度，加强对财务活动的有效约束。财务风险内控制度应覆盖到企业经营管理的各个财务活动环节，尤其要完善资金管理、存货管理、项目投资、生产销售、应收账款管理、固定资产管理、成本管理、预算管理、会计管理等重要环节，促使财务活动规范化开展，提高企业财务风险防范能力。

（三）实施财务风险全过程控制

企业要转变以往只重视事后财务风险控制的做法，建立起全过程财务风险控制机制，避免财务风险对企业正常经营带来负面影响。在事前控制方面，企业管理层要在投资决策之前进行方案的可行性分析，兼顾项目收益与风险，结合企业对财务风险的承受能力，制定相应管理措施，并且建立起风险基金，确保企业具备一定的风险应对能力；在事中控制方面，企业要对各项财务活动的开展情况进行实时监督，准确识别和评估财务风险，根据财务风险的严重程度及时调整财务活动；在事后控制方面，针对已发生的财务风险，要采取有效的应对策略，降低风险损失。同时，企业要总结财务风险控制经验，为今后财务活动中强化风险管理提供指导。

（四）健全财务监管机制

企業要设立审计部门，将内部审计作为强化财务内部控制的有效手段，通过监督审查财务活动，从而有效防范财务风险的发生。内部审计要对财务会计信息的真实性进行监督审查，杜绝存在会计舞弊行为，提高会计信息质量。同时，内部审计还要对财务内部控制制度的执行情况进行评价，找出制度不完善之处，提出合理化的建议对制度加以修订。此外，内部审计还要监督各部门履行财务风险控制职责的情况，堵塞财务风险控制漏洞。

三、结论

总而言之，企业要重视财务风险管理，将内部控制作为财务风险控制的有力保障。在具体实践中，企业要从内部控制的视角出发，健全财务风险控制制度，加强对财务风险的有效监管，形成全员参与财务风险管理的良好局面，不断提高企业对财务风险的防范能力。

参考文献：

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（作者单位：扬子江工程咨询有限公司（湖北））