关于中国企业现代化管理的思索

黄翠

摘 要：本文针对中国企业现代化管理的管理现状，分析了其所取得的成果以及当前所存在的问题，从管理创新、科技进步、价值管理等提出了三种解决方案，并逐一说明了解决方案的定义、成功案例、优势及注意事项。最后进行了总结。

关键词：管理创新；科技进步；价值管理

中图分类号： F061.4 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）21-7-2

0 引言

20世纪90年代以来中国企业在企业管理现代化方面取得了显著成就，但在经营思想、体制机制、竞争策略、管理方式以及管理创新等方面仍面临许多问题需要解决。这其中，既有部分企业社会责任严重缺失的问题，具体包括生产或销售有损消费者权益的假冒伪劣商品、损害员工安全和基本权益、浪费各类资源材料、破坏生态环境、挤压供应商、破坏竞争平衡等，也有诸如个人独裁、决策失误、高管贪污、国有资产流失等企业治理的问题亟需解决。此外，部分企业仅追求短期经济效益，在决策上出现短视，企业管理松散粗放，管理力度不到位、缺乏战略执行力，而在管理创新方面，中国大部分企业普遍自主创新缺乏全面规划，创新的技术水平较低，且创新投入资源不足，机制尚不够健全[1]。基于此，本文结合国内外企业管理模式，总结出以下三种方法用以解决当前中国企业发展与管理中尚存的问题。

1 企业管理创新的内涵与特征

美国著名管理教授约瑟夫·熊彼得认为：“企业创新管理，是指创造一种更加有效的企业资源组合方式，既可以有效整合资源以达到企业目标和责任的全过程管理，也可以是新的具体资源整合及目标制定等方面的细节控制方式” [2]。根据其理论研究可知，共有五种方式：创新一种经营思路并实施；新建或改建一个组织并运行；创造一种新的企业管理路径或将原路径进行修正；创新一种独特的企业管理模式；不断创建出适应企业发展的管理制度。

近些年，在日渐激烈的竞争环境下，中国企业被要求能适应宏观环境的不断变化，探索相应的管理模式，并设计恰当的组织结构。在当前中国经济社会的发展形势下，通过创新企业管理模式以提升企业经济效益，需要注重三大方面：创新企业管理思想、创新企业组织形态、创新企业管理方式与管理技术。

此外，企业管理创新是一个综合性体系，对于不同的企业所需要的工作不尽相同。中国企业已经历了模仿与跟随的发展阶段，使得我国社会经济总量和制造业产能都都达到世界一流水平。未来，世界经济竞争将更加激烈，企业发展必须依靠管理创新。从当前来看，管理创新必须注意具备以下特性：

①管理创新必须注重挖掘企业优势，并形成核心竞争力；②管理创新必须注重国际化；③管理创新必须密切跟随市场需求，适度主动引导并提高市场需求；④注重解决影响企业效率和效益提高的关键性因素；⑤注重形成创新机制、大力培养创新型人才。

2 企业管理中的科技创新

企业管理中科技创新是指采用新技术、新工艺，兵配套新的管理模式，开发新产品，提供更高品质服务的过程，主要包含科学技术或服务技术创新、人才知识创新和企业管理路径创新。其中，市场信息化和企业管理科技创新化是管理创新的两大重点，能推进经济社会中的科技进步。

在当前的世界竞争格局下，信息技术的进步推动了经济全球化进程，从而促进了管理创新的实现，主要包括宏观经济社会管理层面的制度创新，以及微观企业发展層面的管理创新。此外，知识体系创新、科学技术创新以及管理创新共同形成了现代科技创新领域。

从结果来看，科技创新对于现代企业管理有三个方面的影响：第一，科学技术的创新有助于培育企业的核心竞争力，并提高其市场占有率，促进企业生产元素有机结合，从而培养对科技进步与创新的依赖性，达到相互促进的良性互动互促；第二，科技创新是现代化企业实践科学发展观的具体应用，有利于企业的可持续发展与壮大，并促进企业管理活动中的人、财、物达到最优配置；第三，科技创新将有效提升企业的个体经济实力，从而提高企业的产能效率，促进中国企业融入国际市场中。

从国内外企业科技创新的案例来看，科技创新的方式有三种：第一种是政府促进企业科技创新，通过启用科技资金来引导企业增加科技研发，鼓励企业加大科技创新并给予财税优惠政策或者优先采购政策等来推进科技创新；第二种是企业实施科技创新，通过创新思维促进产品开发，全面推行质量管理，改善改善宏观环境，促进产品的成果转化；第三种则是开启科技创新的全球合作模式，从管理法则上讲，要合作、不对立，从而实现集群企业的网络全球化[3]。

总体看来，科技创新同样对国内企业的发展与管理有着重要的作用。如一些国企通过增加科技创新投入，加强科技创新体系的建立从而引发员工对于科技创新概念的认识；也有一些企业通过引进国外先进技术，或者与高校展开合作来实现科技创新。借助科技进步与创新的力量，提高现代企业管理水平与效率，需要做到以下三点：

①构建企业管理制度，从培养企业管理人才出发，改革企业管理的制度和体制。②建立科技创新的市场化服务体系，统筹协调资金与资源的配置，建立企业科技进步与创新管理的信息化技术平台，建立科技创新型人才的市场开拓机制。③创新企业科技人才培养机制，引进各类优秀创新人才，建立企业产品科技创新的奖励制度，强化企业创新人才的培养与开发，长效管理创新科技人才队伍。

3 基于价值的企业管理

基于价值链的企业管理（Value Based Management，VBM），是以“企业价值最大化”为管理目标导向、以折现现金流量模型（DCFM）为基本技术支持、促进企业多部门多层级人员共同参与的一个管理系统[4]，集合了预期、计量、控制、激励、文化等企业管理要素于一体，是宏观社会经济背景下企业管理科学发展的一个必然趋势。它引导着公司的发展战略、总体架构和规章制度的制定方向，高度关联了管理者的报酬方式和业绩的监控方法。因此，在价值管理的过程中，需要做到以下四点：

①以“企业价值最大化”作为企业长远期的财务管理目标，并以此指导企业各种财务决策；②灵活应用价值链管理的基本概念和技术，比如现金流量、资本成本、企业估价等；③加强财务预算控制管理，突出资金的时间价值管理对企业运营的牵引作用；④健全完善公司的人才激励机制，鼓励公司高管以企业价值最大化为基础组织管理活动。

美国知名管理学者肯·布兰佳（Ken Blanchard）在“价值管理”一书中提出，唯有公司的大多数股东、员工和客户都能成功，公司才有成功的可能；为达到此共同利好的组织目标，企业必须逐步建立能为成员广泛接受的“企业理念”，并将其付诸于内部工作与外部服务，成为组织行为方式的标准典范，如此才能获得全面的顾客满意。因此，企业价值管理的优点在于：稳定创造价值、提高企业透明度、协同企业高管与股东的利益分配、促进企业内部的战略交流与沟通、提高经营决策的水平与质量等。

而在中国企业管理中，如果要进行企业价值管理，需要深刻理解以下几点：

①企业财务管理目标的改变是历史发展的必然，是我国企业界必须认识并努力实施的管理实践方向，否则，我国企业与西方优秀管理企业的差距必将增大。②“基于价值链的企业管理”模式的核心，是追求“企业价值最大化”。企业价值的估价和控制过程是一个重要的财务管理过程，也是一个新型的、优秀的企业管理模式的实施过程。③追求企业价值最大化的发展目标，财务决策必须科学地应对现金流量问题和风险问题。④必须謹慎小心衡量创新价值，否则将会导致企业管理创新价值被破坏。

4 总结

本文针对中国企业现代化管理的管理现状，分析了其所取得的成果以及当前所存在的问题，提出了三种解决方案，并逐一说明了解决方案的定义、成功案例、优势及注意事项。当然，至今尚无完善通用型的企业价值管理方案及评估模型，不同类型的企业应选择合适的管理方法，但都会存在一定的缺陷或弊端，企业在执行过程中必须要认清这一事实，并针对不同的方案，扬长避短，才能够更好地实现企业的现代化管理。

参 考 文 献

[1] 黄津孚，解进强.中国企业管理现代化的现状分析[J].首都经济贸易大学学报，2010（3）：86-93.

[2] 周景勤.关于企业管理创新的思考[J].北京市经济管理干部学院学报，2010 （1）：25-29.

[3] 赵桢瑜.中美企业管理文化的比较[D].上海外国语大学，2013.

[4] 汪平.基于价值的企业管理[J].会计研究，2005（8）：63-66.