关于如何构建企业财务风险内部控制体系研究

李翠云

【摘 要】在新时代新新背景下，各企业面临的挑战更加复杂、严峻、多变，企业在财务方面同样也面临着克服新风险的问题，特别是在经融危机潜在多发性的条件下。本文章主要分析财务风险的现状和新形态下财务风险的特征，针对这些现象和特征对企业财务风险内部控制体系的构建提出建议。

【关键词】企业；财务风险；内部控制体系策略

一、企业财务风险主要特征

随着经济全球化的步伐，我国企业逐渐与国际化接轨，这同时也受到经济全球化带来的影响，比如受金融危机的影响，中国平安、中国铁建等企业在外投资方面出现了严重的财务风险，这也提高了各企业家们对企业的投资财务风险的关注力度，成為了他们发展经营不能忽视的问题。在动态化、复杂化、多样化的市场环境下，企业财务风险主要特征有以下表现：

1.财务风险的内容变得更加复杂。企业财务风险的存在具有客观性，就目前的情况分析，由于企业所处的外部环境和企业内部应对财务风险的方法和处理能力所共同作用的结果，受金融危机的影响，同时国际资本的不断扩大，金融衍生的产品更加复杂化，全球经济要在短时间内实现复苏和下一个周期的增长还是很难的，市场交易混乱，产品价格波动大，国内需求没有活力，出现通货膨胀等现象。给企业的经营带来很大的困难。而企业没有提高自身财务风险的意识以及不合理的员工结构，在复杂的内外部环境下，对财务风险的潜在发展没有敏锐的嗅觉，采取不全面的片面的内部控制手段，不能对现代化的财务风险提供预防和解决的有效方法

2.财务风险在复杂的成因下的表现形式多样化和复杂化。在经融危机存在多发性的时代，经济的发展方向和状态有很大的不确定性。虽然目前在缓慢的复苏。同时，全球化和一体化加剧了这一特征，国家在面对这些情况，不断对各政策进行调整，比如，产业政策、投资政策和信贷政策等，这个举动给企业的融资带来困难、资金链带来断裂等财务风险。另外，在经融危机的背景下，企业的财务风险表现得最明显的是市场风险，包括：汇率风险、利润风险、产品价格波动带来的风险、股票价格浮动带来的风险和企业在短期内资金缺乏流动性的风险，以及由国内需求疲软导致贷款产生的信用风险、通货膨胀等等，所以在新形势下企业财务风险表现出复杂化、多样化化、复合型，这些症状使企业不得不重视

3.由于财务风险的复杂、多变、多样等特征导致企业控制难度大。当前的财务风险不只是传统的跟钱有关系的各种财务活动，渗透在企业运作的各个环节，相互连成一个整体和系统，哪个环节出了问题，将殃及整体，在这种情况下，各个环节的财务风险相互作用，使整个系统的财务风险加剧且变得复杂，提高了企业对其进行控制和预防的难度系数，这种难度不仅存在于企业的内部环境，也存在企业的外部市场。在经济危机多发性的时代，企业的市场更是处在一个动态的、多变的、复杂的环境，每个角落都存在财务风险的潜在性。同时，企业经营者、管理者、各层员工对新形态下财务风险的事态和趋势没有正确认识、正确预算、正确预防的经验，所采取的片面的措施往往是事半功倍，甚至更混乱，特别是对新经济下衍生出的各种财务问题措手不及，比如，汇率风险、利率风险和期权等，所有这些风险交织在一起，无疑大大的扩大了企业对财务风险范围和掌控难度。

二、企业如何构建财务内部控制体系

1.优化财务风险控制环境。企业经营者和管理者以及各层员工必须对财务风险的预防和认识有一个积极的态度，加大对员工进行财务风险相关知识的培训力度以及投资力度，这些人员对待此问题的态度很重要，要企业从下至上，从上至下共同一致的意识很关键。完善企业员工结构，招聘接受现代化教育、“时尚”嗅觉灵敏、有思想的复合型人才，为企业预防和控制财务风险提供坚实的人力资源基础和良好的财务控制环境。

2.开展全面财务风险的预算和评估。针对当前财务风险的特征，企业要在充满竞争和潜在危机的状态下，要想是企业走上又好又快的发展道路，必须对企业进行的每一项策略和活动进行精确的、客观的、公平的财务风险预算和评估，对风险进行识别并分析原因，以至于企业可以静心科学有力的决策，并在出现问题时有补救的方案，从而减少甚至避免了企业遭受损失

3.确保灵活及时的财务风险信息沟通状态。在互联网经济时代，企业财务风险的发生方式、速度、途径等都与传统的存在很多不同，同时企业经营的内外环境也同样发生动态复杂的变化，基于这些状况，企业的员工、管理者之间在对财务风险的控制上必须要保持信息的及时、灵活的沟通和传递，避免企业遭受大面积、大幅度的创伤和损失。特别对出口型企业更要及时的关注相关的国际法律条例、监管政策、相关汇率和供求等需要进行及时的关注并根据情况及时作出信息反馈。构建灵活及时的信息系统，为企业各项活动顺利运行，健康发展

4.提高对财务风险控制的监管力度。对于企业来说，财务风险是客观存在的，时时刻刻都是不容忽视、任何环节都不能出现纰漏的问题，这就要求企业对财务风险控制的各个环节和层次进行有力的监督。对此，企业管理者必须疏通完善财务风险信息的沟通渠道和信息反馈系统，对各员工和管理者之间建立明确的权责分明制度，对每个环节的审核、授权审批和报告等开展合理严格的监督。在很多西方资本市场上很多由投资失败的案例证明，关于财务风险控制的监督不能只存在流程形式，只有在科学的、合理的、有氛围、有制度的环境下进行监督，才能保证企业各项战略顺利运行，帮助企业立足长远。

参考文献：

[1]陈文岗，《经融危机视角下的企业财务风险控制》，《现代商业》2009（4）.

[2]张卫平，《中小企业财务风险管理研究》，《财会通讯》2012（5）.