油田企业成本控制存在的问题与对策

印万羽

摘要：随着经济全球化的快速发展，我国油田企业所面临的市场性国际竞争愈加激烈，在经营发展中所承担的风险显著提升。现阶段我国油田企业施工成本控制、生产成本控制、环境成本控制以及物资设备成本控制过程中还存着很多问题，在石油行业全面重组改革的行业发展背景下，采取相应的对策有效改善油田企业的成本控制体系对于油田企业的可持续发展十分必要。

关键词：油田企业；成本控制；问题；对策

近些年来，跌宕起伏的国际市场油价给我国油田企业带来了很大的生产经营风险，降低生产经营成本、尽可能提升综合竞争能力对于油田企业来说十分必要。随着我国石油石化行业重组改革政策的全面、持续推行，油田企业的生产经营模式正在发生着深刻地变革，在这样的背景下，对油田企业成本控制中存在的问题进行深入思考，在此基础上采取针对性的对策来促进油田企业改革重组具有重要的现实意义。

一、现阶段我国油田企业成本控制中存在的问题

（一）油田企业施工成本控制中存在的问题

虽然近些年来我国油田企业进一步加大了施工成本控制的规范力度，但由于施工企业管理水平良莠不齐、缺乏完善的施工成本精细化管理机制，现阶段我国油田企业成本控制过程中还存在着一些问题，相较国外先进的油田施工成本控制体系还有很大的差距。一方面，现阶段我国油田企业成本控制手段较为落后。由于油田施工企业在很长一段时间里不受我国计划经济体制的约束，大部分施工企业内部已经逐渐形成了一种相对粗放型的成本控制体系，没有充分利用计算机网络技术和大数据处理技术搜集、分析、整合处理施工成本过程中随时出现的大量数据，并在此基础上进行精细化管理，很难满足现代化施工成本高质量、高效率的现实需求；另一方面，现阶段发达国家大部分油田企业都采用了完善的动态成本控制体系，在动态施工成本控制系统中融入了先进的管理理念和方法，能够结合市场环境变化、施工成本预算以及实际施工成本对油田施工项目进行有效的动态控制，但目前我国大部分油田企业还缺乏与现代化施工成本相适应的动态管理体系。

（二）油田企业生产成本控制中存在的问题

现阶段由于各种主观、客观因素的影响，我国油田企业生产成本控制效果较差，严重制约着油田企业的可持续发展。其一，自20世纪70年代以来，我国原油开采幅度逐步加大，石油行業疯狂扩张过程中没有注重原油产业的可持续发展，更没有考虑带环境污染可能带来的一些问题。近些年来，水质污染、井况恶化等客观因素导致油田企业生产成本显著提升，但企业并没有采取完善的措施来应对，这是我国油田企业生产成本控制中存在的重要问题；其二，生产成本预算控制不科学也是导致油田企业生产成本控制效果较差的重要原因，其中一个很重要的体现就是油田企业的生产成本预算涵盖面太窄，忽略了生产过程中可能产生现金流量的很多环节；其三，现阶段我国很多油田企业都在进行重组改革，由于战略投资部门管理不完善、审查不严格，各生产部门为了绩效成绩都盲目地争取生产项目，没有资金投入产出比，导致我国大部分油田企业的生产资源利用率极低，直接给我过油田企业带来了极大的生产损失。

（三）油田企业环境成本控制中存在的问题

近些年来，虽然在我国环保部门的干预下，油田企业加强了对环境成本的控制与管理，但目前并没有形成完善的环境成本控制体系，环境成本控制中重形式轻实效的现象还是普遍存在的，这种现状严重制约着我国石油行业的可持续性发展。目前，我国大部分油田企业的环境成本控制理念较为落后，直接导致环境成本控制流程不全面。其一，环境成本预测是环境成本管理的重要起点，注重环境成本预测才能从根源上降低油田企业生产活动对环境的破坏，但目前我国大部分油田企业缺乏完善的环境成本预测体系，仅仅注重环境成本产生后的处理及赔偿；其二，大部分油田企业没有将环境成本控制任务合理地划分到各个生产部门中，没有做到责任分明，环境成本产生后也不能及时追究负责人员的责任，长此以往，重形式轻实效的环境成本模式在油田企业中根深蒂固；其三，由于我国环境成本控制研究起步较晚，在环境成本控制实践过程中普遍缺乏科学合理的环境成本核算方法，进一步创新和改进环境成本核算方法已经成为提升油田企业环境成本控制质量的关键因素之一。

（四）油田企业物资设备成本控制中存在的问题

大型设备的维修、日常监管是油田企业的重要成本支出之一，现阶段我国大部分油田企业设备成本控制中存在很多问题，不利于油田企业最大化经济效益的实现。一方面，由于我国油田企业各生产部门之间缺乏必要的信息沟通机制，各部门采购的设备型号不统一，备件的通用性较差，在紧急情况下备件不能通用会给油田企业带来巨大的人力、物力、财力浪费；另一方面，现阶段我国油田企业对欧美发达国家大型开采设备的依赖性还是相对较高的，由于没有掌握核心科技，一旦设备发生故障，往往需要预约工程师来进行维修，维修期间的设备的间接成本会显著增加。设备管理的间接成本往往远大于日常维修所产生的直接成本，但目前我国大部分油田企业管理人员都没有深刻认识到这一点。

二、改善油田企业成本控制现状的对策

（一）完善油田企业施工成本控制体系的对策

石油石化行业的重组改革给油田企业带来了更大的挑战，为了满足市场经济发展。油田企业不仅要高质量地完成各项施工任务，还要尽可能压缩成本，最求最大化的经济效益。一方面，油田企业要充分利用各种新兴技术、创新成本控制手段。在油田项目施工过程中国，随时会产生大量数据，工作人员要利用计算机辅助人工完成数据搜集、整理以及分析工作，及时成本控制管理者提供必要的决策性信息；另一方面，要不断完善动态成本控制体系。挣值管理是一种先进的动态成本管理方法，将之应用于油田企业施工成本管理过程中，可以实时利用施工项目进度、施工实际成本、施工成本预算数据评估成本控制的效果。另外，通过对施工成本的挣值分析，可以及时发现成本控制过程中的偏差，在此基础上进行成本分解可以给后期成本控制提供必要的指导性意见。另外，结合实时动态分析结果，成本管理管理人员可以对未来情况进行合理地预测，并在此基础上为项目管理人员提供必要的决策性建议。

（二）改善油田企业生产成本控制现状的对策

提高生产资源的综合利用率是提升油田企业综合竞争力的重要途径，在愈加激烈的市场化竞争环境中，油田企业想要得到可持续发展，必须有效改善生产成本控制现状。其一，环境污染、井况恶化、原油储量明显下降等客观因素是现实存在的，油田企业管理人员应该认清现状，充分发挥优势产业的领头作用，在企业范围内进行生产资源优化分配，在此基础上促进企业重组改革，从而从企业自身环境出发，有效降低外界客观环境对企业生产成本控制的制约作用；其二，油田企业应该意识到简化工艺流程、改进生产方式对于降低生产成本预算的重要意义，在生产过程中积极融入先进的工艺技术，将科学研究成果转化为生产力，最终达到降低生产成本、提升利润空间的目的；其三，在油田企业广泛地进行重组改革的过程中，成本控制管理人员应该充分发挥统筹管理作用，严格对各生产项目预算以及预期收益进行评估，在此基础上合理分配生产资源，确保企业的生产资源能够得到最优化利用，从而在投入有限的生产成本前提下追求最大化的经济效益。

（三）提升油田企业环境成本控制效果的对策

油田企业在能源开采过程中很容易造成环境污染，破坏生态平衡，如果不加以有效控制将会严重制约我国整体经济建设和社会发展，因此，完善油田企业环境成本控制流程、提升油田企业环境成本控制效果显得十分迫切。其一，油田企业在环境成本控制过程中，首先要对环境成本进行合理地预测，一方面要深入分析在社会能源背景、环境保护约束条件下，企业生产项目的周期，在此基础上采用戰略性发展模式降低企业的环境成本。另一方面要对油田项目进行过程中可能给周边环境带来的污染进行预测，从生产工艺设计角度制定合理的环保措施，从而为降低环境成本提供必要的参考意见；其二，在环境成本控制过程中要做到责任分明，做好环境成本控制披露工作，在遇到严重环境污染现象时要对相关人员进行严格惩处，从而确保各项环保措施落实到位，从根源上降低后期环保成本；其三，我国油田企业可以适当选派综合实力较强的环境成本控制人才出国交流，学习发达国家先进的环境成本核算方法和环境成本控制手段，经过适应性改进之后用于我国油田企业的环境成本控制过程中。

（四）改进油田企业设备管理理念的对策

石油开采项目的完成离不开大型生产设备，因此，设备管理成本控制是油田企业成本控制的重要环节，降低物资设备成本对于提升油田企业经济效益十分重要。一方面，我国油田企业应该改变传统的设备成本控制理念，逐渐将“定期维护、事后维修”的理念转变为“实时监管、及时维修”的理念，尽量降低设备故障给生产项目带来的整体性影响，从而显著降低设备的间接成本；另一方面，我国油田企业应该严格控制采购环节，从采购环节出发确保大型设备的统一性。其一，在油田企业生产过程中起到管理控制作用的大型精密设备，企业要做到统一采购、统一管理。其二，在采购科技含量较高的大型设备时，必须确保设备资料齐全、维修工具齐全，企业维修人员应该尽量对设备资源进行全方位地了解，能够解决一些常见的故障问题，从而降低设备维修的间接成本。其三，在大型设备投入生产之前，技术人员应该制定完善的设备保养措施，建立一体化的设备保养、操作机制，促使操作人员在日常操作过程中注重设备保养，有效降低设备故障率，从而显著降低油田企业的设备管理成本。

三、结语

现阶段成本控制体系不完善的问题在我国大部分油田企业中普遍存在，为了适应石油石化行业的经济发展新需求，油田企业必须与时俱进，坚持创新，积极改进成本控制手段和方法，从施工成本控制、生产成本控制、环境成本控制、设备成本控制等四个环节出发，有效降低企业发展过程的成本投入，为促进我国石油石化行业的重组改革和可持续发展做贡献。

参考文献：

[1]靳素贞.油田企业钻井成本控制若干问题的探讨[J].经济研究导刊，2013 （10）：114-115.

[2]林怡文.油田企业成本控制长效机制研究[J].企业研究，2012（18）：154.

（作者单位：黑龙江省华龙建设有限公司）