浅谈人力资源的战略性意义

刘晓宇

【摘 要】文章主要针对企业最适宜的人力资源、人力资源管理的战略匹配，导向功能，引导功能、人力资源管理员工队伍组成特点与流程完善这三个方面进行研究分析，探讨了人力资源对组织战略的影响。

【关键词】人力资源；战略性意义；分析

在市场竞争越来越激烈的当今社会，战略管理程序也越来越复杂，它包含了相当广泛的组织功能，所以，一个企业想要的生存与发展，就必须面临各种各样的挑战，而衡量一个企业是否成功最直接、最关键、最根本的指标就是人才组织绩效。人力资源管理模式就是利用现代化的管理方法对人力资源开展的培训、组织以及调配，让人力和物力的分配达到最佳比例，并对人的心理、思想与行为进行适宜的诱导，提升他们的主观能动性，达到物尽其才的作用。

一、如何充分发挥出人力资源对企业的价值

（一）制定出合理有效的招聘录用体系

企业根据单位的整体战略方案制定战略性人力资源规划，然后在相关方案的基础上，建立健全一个有效的、有目标的、可行性的动态招聘录用管理体系，这样不单单可以提升企业的工作效率，同时还能够节约生产成本。并且最为重要的是，它能确保企业获取的人力资源是企业真正需要的。也就是说刚刚招进来员工是符合组织文化和绩效要求的高素质、高效率的“双高”员工。“双高”的意义，在于能够避免由于新进员工没有达到组织的要求而导致的不必要的成本损失。造成损失主要是因为新员工的知识、能力、素质没有达到组织的要求而导致的绩效下降及由此带来的额外培训费用；新员工与组织利益的冲突而致使员工承诺不足从而导致成本升高。

（二）根据相关规定有目的性地保留需要的员工

为了确保组织需要的员工，组织一定要从战略上构成筛选人才的机制。组织的人力资源战略与部署、录用与面试、培养与创新、综合绩效管理、薪酬福利、员工关系等一定要紧紧围绕组织的总体战略并且相互结合，在提升组织绩效的时候逐渐提升员工的工作生活质量和员工状况。保持组织需要的人才就能确保组织的人力资本并为人力资本增值带来有利的条件。除此之外，在第一时间淘汰不符合组织需要的员工，这样可以更有效地确保组织文化和绩效能够顺利达到。

二、人力资源战略是企业战略的重中之重

（一）人才是企业的核心资源

就我国目前的状况来看在企业竞争中，人才是企业的重要核心资源，人力资源战略相对来说就处于企业战略的核心位置。企业的发展取决于企业战略决策是否是科学有效的，企业的战略决策主要依附于企业的发展目标和活动方案的制定，但是最终起决定性作用的还是企业拥有高素质人才的数量。合理正确的地利用与企业发展战略相对应的管理和专业技术人员，能够最大限度的地发挥他们的潜能，能够促进企业战略的有效实施，推动企业的快速发展。为此，企业必须采取相应的措施，建立科学的员工培训机制，完善科学的员工培训体系，培养学习型员工，打造学习型企业，对职工而言，培训能使员工提高技能，开发潜力，增加对工作的满意度，从而也有利于调动员工的主观能动性的发挥，更好地为企业实现创收。作为企业管理人员，需要明晰企业人力资源的现状，全面检验人力资源管理效益，为企业决策层在决策企业的管理、经营、开发时提供可靠的人力资源依据和服务，为准确地制订人力资源规划、计划提供依据，为制定宏观政策、合理配置资源，进一步制定和完善人力资源增效、增值的各项措施提供第一手资料。

（二）人力资源战略能够提升企业的绩效

战略人力资源管理实践证明，科学有效的战略人力资源管理能充分开发员工的潜能，从而提高企业价值。另外，员工的工作绩效是企业效益的基本保证，企业绩效的实现是通过向消费者提供企业的产品和服务展现出来的。而人力资源战略的核心目标就是提升企业绩效的具体方案，并通过这些具体的方案来发挥其对企业发展所带来的价值。原来，人力资源管理是以劳动为宗旨，其核心思想是考虑做什么，而不考虑生产成本和人力资源的需求；目前，经济发展正在从资源型经济逐渐转化为知识型经济，企业人力资源管理就需要实行战略性的变化。战略人力资源管理将人力劳动资源转化为智力资本，而科学有效的聚集、开发和维护人力资本对组织绩效有举足轻重的作用。人力资源管理中信息系统的广泛使用、相关专业技术水平与方法的创新与进步，使战略人力资源管理活动能从生产结果和企业价值得到验证和证明。除此之外，战略人力资源管理对组织绩效有一定的促进作用。“以人为本”的战略人力资源分配；理念，强调激励员工，通过对员工积极性、动机能力的影响，从而构建优秀的组织氛围，提升员工的团结合作能力，开发员工创作力，并挖掘员工的潜能和创造性，从而提升员工的工作满意状况，激发员工对组织的信任，从间接的降低了企业运营成本，提升企业绩效。从企业战略上来看，人力资源管理作为一个战略标杆能有效地影响公司的经营效益。人力资源战略与企业经营战略相辅相成，能有效促进企业的优化和完善，推动企业战略的成功实施。

三、结语

现代企业的竞争归根到底是人才的竞爭，因此各个企业必须树立科学的人才观，将人力资源管理提升到战略的高度，不断完善和发展企业的人力资源管理体系，才能在激励的市场竞争中立于不败之地。

参考文献

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