中小生产企业安全生产管理的有效途径浅析

赵阳

摘要：进入21世纪，随着经济的快速发展，各行各业的发展都非常迅速。同时，企业的市场竞争力越来越激烈，企业安全生产管理制度在企业的发展中至关重要。因为安全生产工作牵扯着方方面面，而很多企业并不注重安全生产管理这个问题，而且没有将安全生产落到实处，因此出现了很多问题，严重的甚至影响到了人们的生命财产安全。为了避免事故发生，企业必须建立关于安全生产的制度，切实的落实好安全生产管理工作。笔者针对这个问题进行了分析，供同行参考。

关键词：企业；安全生产；重要性；管理；问题；措施

前言

随着现代化企业制度的不断改善，企业安全生产管理制度的不断建立、完善和实施，是企业安全生产管理规范化、科学化、民主化水平的重要标志，如果能进一步规范企业安全生产行为，改善安全生产条件，强化安全基础管理，有效防范事故发生，不断提高企业安全管理水平，企业应落实安全生产的关键因素，通过“人+管理”来持续推进安全生产标准化建设，实现安全生产。

一、中小企业安全生产管理中出现的问题

1.基层安全管理人员责权不对等

为了避免事故发生，很多企业都配备了安全管理人员。安全管理人员非常重要，因为他们关系到生产现场的安危。在我国，只要是大型企业，都配备有一定数量的安全管理人员，比如中石油、中石化等企业。国家甚至规定企业的生产现场必须有安全管理人员。

但是在一些小企业内部，却根本没有做到这一点。即便配备了安全管理人员，也存在责权不对等的现象。一旦发生了危险事故，安全人员必须承担一定的责任。但是，安全管理人员有权利对现场进行管理，虽然这是企业给予他们的责任，可他们能够行使的管理权却没有得到发挥，甚至根本起不了作用。因此，基层安全管理人员责权不对等的现象在中小企业内部非常常见。

2.安全意识淡薄，思想认识不到位

在一部分企业内部，安全意识淡薄，思想认识不到位也是一个非常严重的问题。一旦管理者没有抓好安全工作，下面的工作人员就会产生松懈的心态，从而产生事故隐患。

首先，工作人员在生产的过程中，没有自我保护的意识，所以出现违规的操作。也有一部分工作人员，仅仅依靠经验来进行操作，不听指挥。举个例子，高空操作的时候，为了安全起见，员工一般会戴安全帽、并且系上安全绳。但一部分员工认为这样很麻烦，甚至碍手碍脚的，于是就出现了安全事故，严重的甚至会威胁到他们的生命。

其次，工作人员没有树立安全意识，也不懂得安全生产的科学知识。企业从来没有对他们进行过安全方面的培训，导致他们很容易疏忽。即便是举办了安全讲座，也是出于应付和敷衍，不够深入，员工也没有将其当一回事。

最后，企业所举办的一些安全活动也缺乏内容。对于员工们能不能从中明白安全的重要性，管理者沒有考虑。所以，这也是思想认识不到位的重要表现。

3.责任意识不够强

安全问题虽然非常重要，但很多管理者的责任意识不够强，只考虑经济效益，不考虑员工的安全问题。这主要表现在，生产车间内的设备陈旧，甚至经常有故障产生。生产环境很差，危险因素很多。究其原因，除了管理者只注重经济效益以外，更多的是由于生产线的员工是农民工、临时工。这些员工的文化素质较低，缺乏安全意识、保护意识。再加上企业又没有对其进行培训，导致他们经常出现违规操作、冒险蛮干的现象。

此外，企业自身没有建立和安全有关的部门，相关工作人员没有意识到自己的责任。即便是进行安全检查时，也只是敷衍，或者走一走形式，应付上级领导。

4.基层管理人员缺乏系统的安全管理知识

在企业的安全监管部门内。从事安全管理的工作人员岗位流动较大，这使得安全监管员在这个岗位上的时间并不多，理论知识和实践知识了解的也很少。因此，在进行生产管理的时候，安全管理者不能采用企业的安全制度，国家的相关法律知识来对生产者进行约束。同时，安全管理人员也很难发现生产现场的一些安全隐患。这样一来，就导致安全问题频繁出现。

5.员工的操作水平参差不齐

另外，企业招聘的生产员工也存在操作水平不一致的现象，这也很容易导致问题产生。企业的管理人员很少看重安全生产这个问题，而且没有加大对生产员工的安全知识培训，更没有置办安全设备。很多企业虽然有安全操作培训，但是却无实质性内容。企业内，生产线员工的流动性非常大，企业管理人员为了避免麻烦，就没有对新来的员工进行操作方面的培训。甚至一进来就让他们开始工作，这就导致他们容易形成错误的操作。而且员工自身对其也不太重视，认为生产工作不需要培训。

二、完善中小企业安全生产管理的有效途径

1.完善监管体系，做好安全管理工作

首先，企业要建立一个关于安全管理者的制度，要求他们责任和权利对等。如果安全管理人员发现了有危险因素，必须及时的向企业汇报。企业也要及时进行整改，从而避免发生危险事故。同时，还要建立关于监管的制度，使得安全监督人员能够发挥出他们的作用。安全事故一旦发生，就会给企业和员工带来极大的损失。所以企业要完善监管体系。其次，要建立一个将健康、安全、环境三者集中为一体的管理体系。这种管理体系目前很多企业都在用，它能够对事前即将发生的事故进行预防，以便促使工作人员及时采取措施避免事故发生。同时，它还能够识别危险，评估风险。虽然很多企业采用了这种三者集中为一体的管理方式，却没有能够将其的作用发挥出来。因此，要真正的发挥出这套管理体系的作用，就必须让员工了解这套管理方法，并且服从管理。

最后，还要设置一个关于事故突发的处理体系。由于发生事故的时候，企业不能第一时间采取措施应急。而且管理人员会自乱阵脚，所以需要建立一个事故突发的处理体系，减少损失。

2.加大安全培训，提高职工安全生产意识

企业需要不定期对员工进行安全方面的培训，以提高他们的安全生产意识。同时在培训后还要对他们进行考核，将考核结果与薪酬挂钩，这样就能帮助员工加强和提高安全意识。对于刚入职或者转岗位的员工，更是要进行培训，让他们树立安全第一的观念。而且也要督促他们安全操作，确保他们的安全。

3.提高基层安监员职业素养，建立高质量的安监队伍

安监员的工作直接关系到相关人员的生命财产安全，所以必须提高他们的素质，使他们具备责任感。企业要对他们进行培训和教育，培训的内容包括安全措施、安全技术、防护知识等。同时，企业也要对他们进行考核，考核合格方可上岗。

4.建立健全企业安全生产管理制度并落实

很多中小企业没有建立相关制度，管理者也对违章操作视而不见。所以，企业需要建立完整而科学的制度，强化员工们的安全意识，避免出现走形式的现象。管理者要随时到生产车间去检查，加以督促和监管，发现违规操作者严惩不贷。为了使制度落到实处，企业还可以使用经济手段。

5.做好员工的生产技能安全培训

如果员工不懂操作技能，不明白设备的原理、结构以及性能，在操作当中就很容易出现问题。因此，对员工进行生产技能培训也是非常重要的。管理人员必须制定出培训的相关要求，使每一个员工都能得到培训，充分了解生产知识。为了保证培训的质量，还必须采取奖励、惩罚的措施，这样才能促使员工提高技能，安全操作。

三、结束语

综上所述，企业的生产事故十分常见，这是因为企业没有做好安全管理工作。只有提高了员工的安全意识和操作技能，才能从根本上杜绝危险。因此，企业必须提倡安全管理，并且做好安全管理的工作，为人们的生命财产保驾护航。

参考文献：

[1]蒋贵荣.浅析化工企业生产安全管理[J].化工管理，2015，（1）：121-121.

[2]刘悦仁.煤矿企业要牢固树立“安全第一，生产第二”的安全发展观[J].发展，2014，（7）：95-95.