园林绿化工程的精细化管理探微

李燕

摘要：由20世纪50年代国外企业所提出的精细化管理概念，主要指在常规管理模式当中将精细化理念指导引入到服务质量、岗位分工等，从而使降低成本以及资源目标实现。园林绿化工程规模在市场经济高速增长的社会背景下逐渐扩大，并对多元化发展态势呈现，其专业分工也越来越细，因而当前的必然趋势就是对其进行精细化管理。基于此，文章将对自身工作体会结合，对园林绿化工程精细化管理探讨了自己的几点看法。

关键词：园林绿化；绿化工程；精细化管理

引文

城市精细化管理体系要对良好的人居与创业环境积极营造，并且随着园林绿化水平的逐步提高而应健全完善，从而使城市精细化管理全面推进，进而使城市文明程度和环境质量不断提高。科学组织、精心施工、规范管理是想营造精品园林绿化工程时所必须具备的条件。

一、工程前期准备

1.技术准备

首先，相关管理人员应全面掌握施工方案、操作规范、验收标准以及施工图纸等内容，以准确把握设计者设计意图，并对园林绿化工程设计与质量要求做到了然于心。其次，应全面了解工艺流程、工程进度、施工顺序等内容，严格把控工程薄弱与关键环节。最后，应到施工现场进行实地考察与分析，编制详细施工以及施工图预算，在此基础上进行施工部署、进度、质量计划等施工组织设计。

2.物资准备

首先，应确保工程施工所需机械，诸如挖机、吊车以及运输车辆等都已到位。其次，保证苗木、草皮、支撑、营养土等建设原材料等按照要求采购到位。

二、工程管理主要内容

对园林绿化工程开展管理目的在于，确保各项工作能够在有效地管理下按合同要求完成，从而实现工程建设社会与经济效益目标达成。一般而言，主要是由项目经理部充当管理主体，而其客体则包括各种生产要素、施工对象以及活动等。其管理主要内容有：①管理部门设立，并确定负责人；②制定出科学合理的管理制度；③划分与订立阶段管理目标以及工作任务；④施工重点与组织计划确定；⑤按既定目标对质量、进度以及安全等内容进行开展；⑥对诸如人员、机械、资金以及材料等要素开展管理；⑦建立起科学合理的管理系统。

三、工程进度管理

进度控制作为精细化管理中极其重要的内容，其主要指，依据合同所约定工期时间在确保工程质量以及成本不提高的情况下，对园林绿化工程施工制定出科学合理的进度控制计划，并且于实施当中通过合理工作检查方法定期检查工程实际进度情况，确保实际进度得以跟上计划。一旦实际进度出现延误，管理人员应立即着手分析致使延误的原因，随后在查明原因后据此制定针对性进度调整对策并严格落实，从而确保实际进度能够跟上计划或提前完成。具体做法有：①确定工期，合理规划进度目标。②合理安排工序。科学安排施工场地布设、设备材料供应、工程投资等内容，做好工程进度规划。③定期检查工程进度，并根据实际施工状况来灵活调整。④做好应急调整。由于工程项目施工中存在诸多不确定与不可控因素，或多或少都会对工期造成影响，因此，相关人员应做好应急调整，以保证工期不被拖延。

四、工程质量管理

质量是工程建设之根本，更是工程建设与发展的重要保障。因此，应对质量管理予以充分重视。首先，严把绿化材料质量关。在实际施工中，由于材料质量不过关而引发工程质量事故现象屡见不鲜，这往往会给企业带来严重的经济损失。因此，应优化材料质量管理体制，规范材料采购、管理、配置等各个流程，并需在工程合同中，明确绿化材料的标准与质量要求，严格确保绿化材料质量达标。其次，结合各种类型苗木习性，科学安排种植时间。一般情况下，在苗木休眠期至春天是种植苗木最佳时期，然而，往往会由于受到工程进度与工期的限制，在苗木种植时间常常不在最佳种植时期，因此，相关工作人员应当全面了解所种植苗木之特性，合理安排种植时间，以及采取一些必要措施来确保植物存活。如，树龄较老或品种较为珍贵苗木，则应及时对其断根，并作适当修剪，以提高其成活率。再如，依据苗木类别来对其适当修剪，并喷洒发芽抑制剂或蒸发抑制剂于苗木叶面之上，以减少蒸腾作用发生。再次，保证工程施工质量。园林绿化工程主要包括了苗木栽种、水景及土方工程、建筑施工、水电安装等内容。要想园林绿化工程质量达优，且获得预期效果，则应加强其施工质量管理，保证其各道工序都符合有关标准及要求来进行。

五、档案资料管理

竣工资料作为档案资料关键内容，其是项目验收必不可少地参考依据。其主要包括招投标文件、中标通知书、施工合同、开工报告、材料报验、设计变更、工程签证、竣工图、竣工验收证明书等文件，在进行竣工管理时应做好分类归档。具体管理方法如下：①确定验收、资料管理主体，明确相关管理标准。②对其资料归档进行规范化管理，比如，对于文件类型、填制方式等要求使用同一规范进行管理。③加强资料管理人员培训工作，普及工程资料归档知识，以促使档案资料管理得以规范化进行。④采用计算机技术进行资料管理，可通过专业软件与系统来工程档案资料进行整理、存储以及分类，以减少人为管理产生失误。

六、竣工验收及结算管理

竣工验收及结算主要是总结、评价工程建设成果，结清债务债权以及交易关系结束之过程，也可称其为工程建设最后阶段。在该阶段相关人员应以施工图纸为依据，实地验收工程项目，依照图纸要求一一进行确认。在该环节需完善如下工作：①检查工程是否存在不合格之处，一经发现应立即返工。②不定期进行工程回访，仔细观察工程是否存在问题，必要时应进行维修、维护或保养。③经施工单位自检达标后再提交竣工申请，在预验收合格条件下接受正式验收。④妥善处理竣工文件，并做好资料移交工作。⑤进行财务结算以及工程总结工作。⑥合理编制竣工总结报告，完善相关手续。

七、养护管理

竣工验收并未意味工程结束，还需对园林绿化进行养护管理才能确保工程达到设计标准。加强养护管理能够充分保证苗木存活率，促使园林绿化工程达到设计预期值。①合理灌溉，应根据不同苗木不同习性来进行，对常绿树种、小苗以及刚栽种树木应优先灌溉，对落叶树、大树以及定植树木应后灌溉。通常情况下，是采用滴灌与喷灌两种方式进行；②防涝排水，做好园林排水工作，减少由于积水过多而造成苗木死亡现象发生。通常是采用混凝土或砖砌明沟、土明渠以及暗渠排水等方式进行；③科学施肥，对于进入生长期的苗木而言，肥料应选择肥质较为较薄，并尽可能将施肥时间控制在早上10点前以及下午4点之后，从而确保苗木都能得到有效吸收；④清除杂草，采用人工或者除草剂的方式进行除草，通常每次降雨后要及时中耕除草，中耕要逐次加深，注意不要伤苗；⑤病虫防治，高温高湿天气容易造成病虫害发生，要根据苗木的生长情况，做好病虫害的预测预报工作，对可能发生的病虫害进行预防，对已经发生的病虫害要及时防治。

八、结束语

在园林绿化工程建设后期精细化管理是非常关键的，除了将常规的养护工作做好，使植物生长需要的基本需要得到保证，更重要的是对比分析其生长状态，使土、水和肥的含量及时调整，必要性的对其进行病虫害防治措施，使周期性的养护方案形成，从工程建设中使植物尽快恢复，从而达到预期设计效果，为城市添上亮丽的一抹绿。

参考文献：

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