市政工程项目管理施工中的进度控制要点分析

张小奇

摘要：无论经济发展多么迅速，城市建设进程如何加快，市场竞争如何激烈，工程管理都必须放到整个施工管理的首要位置，而进度管理又在市政工程管理中有着举足轻重的地位，只有在进度管理上严格把好关，严格控制工程成本和工程周期，才能保证整个施工的顺利进行。本文对市政工程项目管理施工中的进度控制要点进行了探讨。

关键词：市政工程；项目管理；施工；进度控制；要点

虽然市政工程的施工管理自有特色，但是工程效率和工程质量却一直是市政工程必须追求的最终结果。所以，市政工程进度管理的意义就体现出来，要根据实际情况来制定合理的施工进度计划，并把计划落实到具体施工中， 以确保工程的精良和工程最終的效益和使用。

一、市政工程施工进度管理的重要性

在市政工程施工管理中，施工进度管理是很重要的。项目效益的发挥直接受该项目能否在预定日期前交付使用的影响。这主要体现在下面三点：

1.施工管理费用会因建设工期拖长而大幅提高。

2.延期投产会带来严重的经济损失。

3.延期投产有很大可能性会造成投资机会的巨大损失。

质量控制、投资控制目标和进度控制的目标是对立统一的，通常，进度过快有可能使质量下降，而严格控制质量有可能会影响进度；但是严格控制质量避免返工，又会使进度加快；要加快进度就必须加大投资，但工期缩短亦能提高效益。质量、投资和进度三个目标为一个系统，工程管理的目的即要将三者的矛盾解决，做到不仅进度快，同时投资省、并且质量高。

二、影响市政工程进度的主要因素

1.管理不当

不合理的组织流水施工、调配施工机械和劳动力不当等会严重影响施工计划的实施，导致施工操作的周期时间延长，拖慢了工程的进度。由于项目管理者没有提高自己的责任意识而导致的施工过程管理环节不足也会使施工流程无法正常的组织运行。

2.情况不清

工程承包商未能真正掌握了解市政工程的实际具体状况。如果没有在分析工程的时候考虑到它的规模大小，没有将施工中存在的一些难题分析解决透彻，就会延长施工周期，此外若无法充分周到的考虑多个参加工程建设的单位之间的工作协调，未能掌握工程项目所在地的地理环境而使方案设计受到影响，都将使工程进度减慢。

3.环境变化

工程实施不会在正常环境状态下受到影响，然而一旦市政工程所在地的环境发生变化，则会导致施工出现各类问题。

4.人员失误

施工人员为市政工程建设中最直接的参与因素，影响工程进度的关键就包括了施工人员设计的操作方案、采用的施工技术等。

三、市政工程项目管理施工中的进度控制要点

1.进度计划的制定

施工进度计划是表示施工项目中各个单位各个工种在施工中的安排劳动力、衔接与配合各种施工物资材料的供应时间，确定各分项工程、分部的工期安排情况。它是施工项目实施过程中进度控制的标准。把施工进度计划交给业主审批后，工程项目的实施单位必须严格遵循进度计划实施项目，细化进度计划，制定月（旬）施工任务书和作业计划，布置到位，将安排落实到每一个班组，将物资、人力和资金调配好。

2.严格管理施工物质

为了保证项目建设进度，每一道建筑工序的材料、零部件及配件应提前准备好了，并实施相应的质量检验，抽样检测复试和其他相关工作。另外，施工方还要根据事先的进度计划的详细要求，建立配套的材料物质采购措施，对采购的各项物质还应该根据要求注明好各阶段需要的各种条款。

3.严格管理施工设备

工程建设的效率在很大程度上取决于建筑机械设备的质量，施工机械设备将直接影响施工进度。例如，塔式起重机管理会影响到施工现场实施进度。所以，包括塔式起重机设备基础的具体的稳定性，塔式起重机的安装和使用必须要有专门的机构的质量安全保证，同时还要严格考核操作者的业务，保证持证上岗。不过，各类进入施工现场的施工机械和设备，应当经过严格的检查和检验，相关部门在同一时间一律实行岗位责任制，明确具体的责任人，鼓励经营者严格规范根据操作过程中的操作， 以确保设备能正常运行，确保人员的安全。

4.严格管理施工技术

市政工程施工之前，应当调查施工现场，核对图纸和文件。图纸有疑问，应及时与设计单位商讨确认。责令技术人员研究招标文件，技术要求和规范，要求他们能够准确把握质量标准应落实到建筑装饰工程和施工过程中。应编制施工组织设计的实施，推进材料复验和测试各个子项目的实施， 并确定混凝土砂浆混合，及时组织工作人员报告尽量让工程早日开始施工。具体的进程中应根据项目建设情况控制项目建设进度图网络图找出之间的差距，并仔细寻找影响因素，并努力提高管理水平，使施工进度得以提高。应根据施工现场具体影响因素，随时调整进度和线路，以满足施工进度的要求。与此同时，我们应该严格控制工程建设的变化，因为一旦该项目变化，将会对已完成的项目产生很大影响，甚至需要返工，会严重影响工程的安全性和总体的施工进度。同时，如果拆除返工量增加，将严重损害施工人员积极性，也会在一定程度上影响施工进度。

5.检查施工进度

施工的过程中要遵循经过业主审批和细化的月（旬）施工任务书和作业计划定期记录、检查和发现使进度受到影响的问题，了解施工现场的实际状况并将其掌握，采取合理的组织措施和技术，把施工中出现的矛盾排除，将协调工作做好，使动态平衡得以实现，确保工程项目的施工可以严格遵循进度执行。实施进度计划和检查施工进度是相辅相成的。调整进度计划。类似于其他的管理活动，控制施工进度计划同样是一种周期性循环，一般称其叫做四阶段循环：进度计划的编制、进度计划的执行、计划执行情况的检查和采取恰当的措施调整和纠正偏差，最后进入下一个同样的循环。在控制进度的过程中，调整纠偏进度计划的常用方法是利用网络计划，而比较有效的方式是利用“工期-成本”的优化原理，即当发现施工进度相较计划有所滞后的时候，要全面考虑工期压缩的可能性和赶工成本，有计划有条理地逐次将工费最低的工序和重要工作压缩，完成既控制了费用又不耽误工期的目标，使工程的顺利进行得到保证。计划执行情况的信息来源和反馈，分析和调整施工进度的依据，进度控制中最为关键的一环，是施工进度计划的检查。在施工过程当中，进度计划的检查基本是比较进度计划和实际进度，在此之中寻找到项目进度计划和实际执行情况之间的差距，才好及时调整和修正。

6.建立良好的沟通渠道

各分包队伍项目负责人在工作时间内务必要在岗，如果有临时外出的情况必须使其他相关成员得知，并应对的做出安排：除了休息时间外，必须要随时能联系到。计划员、各级施工生产负责人之间要定期做预警、反馈、建议等工作的交流，从而使工程施工的进度能够不出意外的进行。建立一个可行的合理的三级沟通制度。此沟通制度除了包括施工单位的工作，还更要包括设计单位、监理单位和业主的工作，并且要充分考虑和施工关系密切的政府部门的政策工作带来的影响。

综上所述，施工阶段是市政工程实体的形成阶段，对其进度实施控制是市政工程进度控制的重点。为使市政工程按时保质交付使用，避免延误工期给各方带来经济损失，施工企业应加强施工阶段进度管理的研究与实践，将理论结合到各自的生产活动中，在实践中总结经验，吸取教训，确保工程管理更加严谨和科学。

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