房建工程施工成本管理措施探讨

郑权

摘要：我国的社会主义市场经济在不断的发展，建筑工程项目也在不断的增加，其中包括房建工程项目，所以很多企业都开始关注自己如何在竞争激烈的建筑行业市场中占有一席之地。本文通过对房建工程成本管理的存在的问题进行分析，探讨解决问题的措施以提高工程的进度和保证房建工程的施工质量，旨在为企业提高市场竞争力提供参考。

关键词：房建工程；施工；成本管理；措施

建筑工程项目的成本管理能体现工程项目管理的水平，以及体现出该项目的经济效益。所以在建设工程项目中一定要进行科学合理的成本的预算和把控，才能保证施工企业的经济效益最大化。但是我国现在普遍存在施工企业成本管理水平低下的问题，而这些企业把施工的重心通常放在了如何通过低价赢得中标。并且经常在施工的过程中出现偷工减料来获取利益现象，这样不但对投资单位造成了经济上的损失，还会影响施工企业的企业形象。所以企业一定要在遵循市场原则的前提下，来进行施工项目成本的管理，从而提高自身在社会主义市场中的竞争力。

一、房建工程项目施工成本管理的现状和存在问题

1.施工企业风险意识低

在房屋工程项目施工的过程中，施工企业在进行成本控制的时候，一般会采用成本控制和费用预算管理相结合的方法。但是在很多的时候，因为施工情况的不确定性，导致施工企业不能合理的进行成本的动态分析，就造成施工企业无法对项目成本进行风险性的分析。除了这些，房建工程项目各个单位之间进行相关合同签订的时候，拟定的内容不够严谨，并且不审批签订的过程，导致在后期执行的时候，很多实施条款不能合理的落实。致使房建工程项目的施工进度受到了严重的影响，造成了工程项目实施的成本增加。

2.工程项目成本管理体制不完善

施工企业在工程项目成本管理的过程中，一定要有相关的管理体制对成本管理的流程进行保障。各相关部门都要对工程項目成本的管理负责，如果在房建工程项目实施的过程中存在行使职责和权力相互冲突的情况之下，工程项目的相关单位也没有一定的成本管理责任体制对其进行责任问题的处理，就会引发房建工程项目更多其他主观因素影响的工程项目施工的进度。也就关系到房建工程项目成本的高低，直接影响到房建工程项目相关单位之间的经济效益。

3.缺乏成本的预测和分析

我国大部分房建工程项目的施工企业只注重最终的利润结算，或者在施工过程中尽量的偷工减料。很少进行施工前期的项目成本的预算，所以使得其在进行工程项目成本控制的时候无从下手。所以房建工程项目进行的成本控制是没有一定控制计划的，从而导致工程项目的成本分析质量不高，也不能把成本的控制细化到分项工程中。在这种情况之下一定要进行项目成本核算体系的完善工作。房建工程项目的实施单位最直接的目的就是经济的效益，一个工程项目完成之后，就会即刻进行下一个工程项目的实施，就会造成原来的工程项目没有进行系统详细的结果分析。再者就是现在大部分的房建工程项目都是承包的，按中标价的百分比上交后，项目承包单位就实行全额包干，就造成承包单位不够重视成本管理的工作，粗糙的统计分析与实际的成本核算严重不符。最后就是很多施工企业的成本分析的方法比较传统，在进行成本分析的时候得出的数据不够准确，因此造成最终的核算结果不科学。

4.成本核算体制不适应市场经济的需要

现在我国大部分施工企业在进行房建工程项目成本管理时，不能跟上工程实施的进度，也就是说项目成本管理工作进行的不及时。所以存在很多预算数据上的不清楚，导致成本的管理不能得到及时的动态分析结果。其次，也有一些企业在工程项目上的成本控制的制度相对的比较完善，动态分析的结果也比较合理，但是在经营管理这一块上有很大的缺失，在进行各个项目收入和成本的核算时直接引用财务部门的数据报告，这样的核算体系是不能发挥 其成本管理的作用的。不过在我国社会主义市场经济不断深化和发展的过程中，企业越来越重视成本核算体制的健全和完善。

二、完善房建工程项目的施工成本管理的措施

1.强化工程项目成本管理意识

加强项目成本的管理意识，在房建工程项目的施工中是非常重要的。因为其在一定的程度上可以控制掌握整个项目成本，从而科学的降低成本，让企业在工程中获取更多的利润。房建工程项目的投资金额比较大，施工的工期也比较长，所以对工程项目资金的管理就更加的重要。施工企业要根据项目施工的具体状况，来做出相应的工程项目成本管理的计划方案来保证工程的顺利实施以及工程实施的质量。房建工程项目的施工企业也要把经济核算和经济责任联系起来，贯彻到项目工程的实施当中，从而实现房建工程项目施工的成本降低，使得工程项目各个单位的经济利益最大化。

2.做好成本预测，加强成本控制

工程项目的相关单位在进行项目成本管理的时候，首先一定要对企业内部流动的资金进行科学合理的估算。然后结合具体的施工情况进行在房建工程项目施工的过程中相应的资金的投入，以达到合理的安排资金的落实，防止资金不合理投入造成的资金浪费。房建工程项目的实施一定要在相应的成本计划实施方案中进行，做到保证每一个分项工程的投入资金的合理性。要及时发现资金在项目投入过程中的不合理的地方，并采取相关的措施进行修正和完善。

3.编制目标责任成本和目标责任预算

施工企业应该根据项目的具体情况来确定部分工程的目标责任人员，进行房建工程项目成本管理控制的计划拟定。在中标金额的基础上合理的进行预算得调整和实施，以实行工程项目的成本预算管理的计划。当出现工程项目的具体施工资金投入和成本预算有较大的出入的时候，一定要根据实际的施工情况进行计划方案的调整实施。例如，当实际的房建工程项目资金投入高于本来的成本预算，要根据实际施工现场的具体情况进行现场设施的清算，不存在设施多余浪费的话，要及时调整预算成本，加大项目施工的资金投入，以符合实际的施工要求。当工程项目的投入低于预算成本的时候，施工企业也不能把多余的资金纳入自身的财政中，应该制定机械费、材料费、劳工费等详细的单价控制表，并且进行施工现场的具体考察，及时发现施工设施中缺失的部分。以免造成工程实施的安全隐患。

4.建立科学评价成本核算成果的体系

施工企业在工程项目的管理中，要对具体施工的过程进行严格的质量把控，来促进工程项目的顺利完成。应该每天都要进行当天成本管理的汇报工作，以保证施工企业对成本核算的准确分析。现在计算机信息技术已经发展到可以应用到各个领域，工程项目的相关人员可以利用计算机对成本的核算进行分析、录入。并建立科学的成本核算成果体系，在对资金数据进行分析的同时，还能提高房建工程项目的管理水平。

三、结语

综上所述，在房建工程项目的实施中，施工企业如果想最大程度的降低建设成本，就必须要做好成本预算管理的工作，加强对成本的整体把控，并建立健全相关项目成本核算机制，才能确保工程的进度和质量，从而增加企业的经济效益。

参考文献：

[1]杨桂保.房建工程施工成本管理措施探讨[J].经济与管理，2015（05）

[2]葛飞.房建工程施工成本管理研究[J].财税科技，2013（15）