浅析建筑施工企业成本管理现状及应对策略

康晓光

摘要：施工企业项目工程成本控制的最终目的， 就是向成本要效益，加强施工项目成本管理，是提高工程项目经营成果最直接有效的方法。因此施工项目在生产经营过程中要不断的解决在项目成本管理中所遇到的困难，根据工程项目实际情况，运用客观规律组织施工， 对建设项目的每个环节进行严格的成本控制，以获得最佳经济效益。本文探讨了建筑施工企业成本管理现状及应对策略。

关键词：建筑施工企业；成本管理；现状；应对策略

现阶段，伴随着市场竞争力的不断加剧，建筑企业要向稳定健康的发展，就一定要做好工程管理工作，并且要不断的加强施工成本的控制。但是在开展施工成本控制工作的过程中，还存在很多方面的问题，从而就要采取相应的对策，只有这样才能提升建筑工程的效益，确保工程的顺利开展。

一、建筑施工企业成本管理的现状

1.成本管理制度不完善

完善的管理制度是进行成本管理的前提和基础，现在建筑行业中普遍存在着管理制度不完善的问题。在建筑工程的施工过程中，人们只重视施工的进度和施工的质量，往往忽略了制度作用，成本管理制度不完善，会使管理人员在进行成本管理时没有制度和模式可以遵循，使成本管理的责任不明确，造成成本管理的混乱，使成本的数目也不明确，对建筑工程的预算造成影响；还有的企业，因为没有一套完整的成本管理制度，也没有明确的奖惩制度，会导致成本管理人员的积极性不高，出现对成本管理工作的懈怠，最终使成本管理工作不能很好的进行，从而影响企业的经济效益。

2.成本管理人员的管理意识薄弱

有的企业由于没有专门的成本管理部门，也没有专业人士进行成本管理工作，所以，会出现进行成本管理人员的管理意识会比较薄弱，会造成对成本管理中出现的问题，不能及时有效的进行解决；还会在进行成本管理时，由于没有专业的管理素养，忽视对成本的管理，盲目的使用成本资金，造成成本资金的浪费；另外，在进行成本管理方案的制定中，会出现成本控制计划不全面的现象，忽视对某一方面的管理，没有全面的对建筑工程的成本进行合理的规划，不能很好的控制建筑成本，造成建筑成本的增加，给建筑企业的带来一定的损失。

3.缺乏成本管理人才

建筑工程的规模大，施工过程复杂，在进行成本管理控制时，必须要任用专业的管理人员进行成本管理，这样才能保证成本管理的有效性。但是，有的企业为了减少对成本的利用，任用没有成本管理专业知识的人来进行成本管理，在进行成本计算时，会造成成本管理的混乱，也会造成对某些成本管理的疏忽，再加上企业的考虑不全面，会使企业的成本得不到有效的控制，造成企业的经济损失。

二、建筑施工企业成本管理的应对策略

1.经济方面的措施

在经济方面，一定要在合理合法的条件下，按照实际情况，尽可能的减少成本。这就要求預算管理人员和成本控制人员做出科学有效的成本管理计划，分析房屋建筑的要求和形势，分析猜测可能出现的潜在问题，针对问题做出解决措施，防止突然的风险对建筑施工造成的影响，防患于未然。仔细的对成本进行预测，防止在建筑过程中出现突然导致成本增加的现象，并且对其进行控制，避免造成成本的不必要的增加和资金的浪费，降低企业的利益。因此，在经济方面一定要采取有效的措施来加强成本管理，以节约成本，使资金得到最有效的利用。

2.技术方面的措施

随着科学技术的发展，新型技术和材料不断发展，因此进行工程造价时应该从实际情况出发，制定出符合实际的技术，材料和设备的使用计划，并对成本进行汇总，仔细研究制定的计划方案，保障技术方法的可执行性。并且分析可能出现的技术问问题，从根本上解决技术方面带来的问题，降低技术问题带来的成本增加，节约成本。

3.组织方面的措施

“众人拾柴火焰高”说的是团队的合作，在成本管理中也是如此，我们要发挥团队的精神，加强团队的协作，在团队里各司其职，明确好各自的责任，将工作落实到个人，使每个人都有事可做，发挥大家的优势，实行管理责任制，这也是做好成本管理措施的基础和保证。

4.做好成本预测、管理等工作，并履行经济合同

项目成本管理工作首先需要能够做好项目成本预测控制，完成工程签约之后，项目部和公司大都同时进行施工预算以及成本计划编制，而且，还需要对工程施工任务单加以编制，并明确需要的机械数量，然后结合上述相关数据加以校正、对比，结合当地材料、人工、机械的相应市场价来测算出工程总成本。完成项目成本预测工作之后，公司与项目部需要签订相应的合同，并在承包合同中对项目成本降低率、项目成本、安全、工期、质量、文明施工等加以约定。完成合同签订之后，才能够保证公司总部的权利、责任以及利益分明开来，双方按照合同要求承担相应的责任，保证项目施工工作顺利完成。

5.增强施工企业的财务风险管理

目前，经济全球化的实现使企业面临的风险与机遇并存。经济上的风险类别有经营风险、财务风险、安全风险等。经营风险容易造成企业资金外流或损失。若外部的诉讼失败，亦或是内部的员工舞弊，都将会造成企业资金的损失。风险管理属于企业财务资金管理的一大难题。虽然相关的法律法规能够确保企业的经济秩序及效益，但是企业外部和内部一些不法分子还是有的。所以，风险管理这一新课题已经成为企业财务资金管理的重中之重，其还纳入了资金管理的范围，需建立风险制度，有效地防范外来风险。

6.加强监督管理

监督管理一直是各种工作场合都需要做好的一项管理工作，在成本控制管理中也不例外，加强监督，加大管理力度在成本管理中尤为重要，能够使工作人员更仔细的进行预算，还能够更好的控制成本管理的过程，了解过程中出现的问题，及时有效的解决问题，保障预算质量，从而加快施工的速度，缩短时间，提高效率。还能对各个方面进行控制，减少问题的发生，给施工带来更多的便利。

7.全面推行限额设计

在进行房屋建筑中，设计的选择很重要，它不仅关系到成本的高低，公司的利益问题，还涉及到建设出来的房屋的质量。因此推行限额设计无疑是一个好的措施，限额设计要贯穿整个设计阶段，从最初开始就要认真选择，从设计中选择处最脱俗，最具创新的一个，同时又要符合房屋建筑的要求。而且，选中企业的设计能力也要很强，能够根据实际情况对设计做出适当的调整。企业也要鼓励创新精神，争取做出既有创新又能够节约成本的设计。企业积极推行限额设计，做好成本预算和质量保障工作。

8.提高信息化水平，注重员工技能培训

目前的企业经营环境具有多样化，存在着各种成本影响因素，成本管理的进行与影响因素的变化的每个环节紧密相连。所以，施工企业应该把成本管理的信息化水平提升一个层次，严格做好采集、整合和分析数据工作。除此之外，施工企业还要按期组织财务人员进行专业知识技能及企业业务知识的培训，增强财务人员对公司业务的熟悉度；转换财务部门的职能，施工项目立项和招投标时就让财务部门负责对施工企业经济效益的探究，从而使成本管理贯穿在施工企业所有的经济活动当中；积极开展各项培训工作，提高公司技术和施工员工成本管理方面的知识水平，使成本管理环环相扣。

总之，做好建筑施工企业项目成本管理以及控制工作有着较为深远的影响意义，对于降低项目施工成本、减少不必要的开支、提升建筑施工项目运行成本有着显著的作用和价值。

参考文献：

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[2]韩斐.建筑施工企业成本管理与控制探讨[J].科技信息. 2013（14）

[3]陈会中.建筑施工企业成本控制有效途径分析[J].现代商贸工业. 2013（04）