国际货运代理企业的盈利模式和发展方向

◎蒋晶晶

国际货运代理企业的盈利模式和发展方向

◎蒋晶晶

全球化已经成为各环节发展的主要方向，在物品运输方面，已经不再只依靠国家内部的物品，可以从他国进口，这就需要国际货运代理（LAFIG，即英文Logistics agency for international goods的缩写）企业来操作，通过LAFIG自然也可以进行出口交易。我国LAFIG企业已经有了理想的成绩，但是面对新的形势，发展过程中遇到众多困难，国家和相应人员要仔细研究。本文将从LAFIG企业现在运用的盈利模式出发，根据遇到的问题对日后的发展方向进行合理思考，为LAFIG企业的发展做贡献。

我国的经济在不断地发展，面对全球化的情况，LAFIG企业开始发展起来，并且取得了理想的成绩，但是根据调查发现，网络的发展和其他新情况对于LAFIG企业来说，起到了负面作用，各个企业遇到众多问题，需要对盈利模式等环节工作予以改进，找到日后正确的发展方向，只有这样才能够保证LAFIG企业自身可以平稳地发展，国家和相应人员要仔细研究，做好改进工作。

我国LAFIG企业的盈利模式叙述

盈利模式主要就是通过哪些方法来进行运营，对于LAFIG企业来说，现阶段主要运用下面五个盈利模式：

与国际货运相应的基本事务，主要就是填写运输物品的信息单，然后进行录入，确认选择哪一种运输的方法，然后安排具体的时间和接货的位置，这个环节可以得到代理的报酬，最终的收入是报酬钱款与工作环节花费钱款的差，这个模式因为比较简单，不需要花费过多的人力和物力，基本上不会有变故，所以选择的企业数量比较多；船舶运输中介事务，主要就是LAFIG企业与需要运输货物一方联系，确认货物的数量或重量、送往国家、时间限制，然后根据这些信息联系船舶运输公司，保证货物准时被输送出去，这个模式是LAFIG企业最主要的内容，最终的收入是货物方所付运费减去船舶运输公司收取的费用和中介环节花费的欠款，这个模式需要保证船舶运输公司的信誉，如果出现问题，则LAFIG公司需要负大部分的责任；集装箱各环节工作模式，主要就是LAFIG公司派工作人员，进行运输物品的包装、摆放、拆卸、确认物品数量等，这对于工作人员的要求是非常高的，最终的收入是货物运输方支付的钱款与中介费用的和减去准备工作花费的钱款，这个模式只能小规模操作，但是获得的钱款非常多，所以很多LAFIG企业都在着重发展这个模式；合作运输模式，多个LAFIG企业共同合作；存储运营模式，予以国外货物在本国和运输国家储存的位置，最终的收入是场地费用和其他费用减去自身人力和物力花费的钱款，但是需要做好管理工作，如果储存物品出现问题，LAFIG企业需要负全部责任。

当前我国LAFIG企业遇到众多困难

一方面，对于LAFIG企业没有一致的管理方法和标准，所以即使LAFIG企业的数量非常多，其中能力强的却非常少，而且每一个企业内部也没有做好管理工作，信息化的水平比较低，各环节工作并不能联系起来；另一方面，LAFIG企业负责人没有重视对盈利模式予以改革，现在的模式大部分已经落后，尤其是网络中也可以进行LAFIG操作，依靠一些固定途径，收入很难提高，而且工作人员的专业能力和综合素质并不高，不理解LAFIG各环节工作的要求，而且工作的时候不认真。

我国LAFIG企业日后发展方向

国家完备相应内容的法律法规，制定支持的方案。一方面，国家对现在我国整体LAFIG企业的实际情况予以调查，明确存在的问题，找到主要缘由，然后完备相应内容的法律法规，对现有LAFIG企业进行检查工作，发现有证件不全、不良记录等要及时解决，提升成立LAFIG企业资格的标准，保证整体LAFIG企业都有良好能力，而且要包括与LAFIG相关的其他环节，比如船舶运输公司，保证整体的规范性；另一方面，制定支持LAFIG企业发展的方案，推动他们发展，一是予以政策层面的支持，可以对能力强、贡献大的LAFIG企业予以奖励，让其他企业学习，实现共同进步，二是钱款方面，对现阶段有困难的LAFIG企业提供适当贷款，解决当前的问题，而且还要组织LAFIG相关工作人员免费参加学习课堂，提升自己的能力。

LAFIG企业做好各环节改进工作，积累经验并扩展领域。做好上一点内容之后，LAFIG企业就要对自身内部进行思考。LAFIG企业负责人明确自身存在的问题，对其他LAFIG企业进行调查，学习经验和先进方法，在这个基础上，完备企业内部各个设备和部门的能力，比如主要运输路线的选择、仓库的建设工作等，然后对盈利模式予以创新，可以自己开通网站，进行网络中的工作接收，也可以与网络LAFIG企业合作，共同进步，因为LAFIG企业毕竟开始运营的时间比较短，需要实际LAFIG企业的帮助；在对各环节工作改进的过程中，加强联系，学习国外LAFIG企业的盈利方法，对自身模式进行不断地改进，从而积累经验，对工作的效率和效果予以提升；做好上面两点工作之后，就已经对自身的规模予以扩展，即使出现变故，也可以及时解决，保证日后平稳发展。这里需要强调一点，LAFIG企业一定要提高信息化的水平，并且组织培训，对工作人员的能力予以提升，保证各环节工作可以良好完成，得到理想的结果。

总之，LAFIG企业的发展还会遇到很多新问题，企业的负责人要明确日后的发展方向，对盈利模式及时予以改进，以解决当前的问题。除了文中提到的内容外，各个LAFIG企业之间还要注意共同探讨，建立网站，使先进经验及时流动，对促进我国整体LAFIG企业的发展予以保证，也为其他类别货运代理各企业予以借鉴。

（作者单位：重庆工业职业技术学院）