土木工程施工过程中的管理问题的研究

崔小东

【摘要】随着现代社会的发展，土木工程业的发展越来越好，逐渐成为国民经济支柱产业大军中的一员。近几年来，土木工业在其规模、功能、建筑的外形方面有很大的突越性进步。土木工业发展越丰富，越先进，其中的施工过程中的管理问题就不得不重视起来。施工管理工作在土木的施工过程中是一项非常重要的工作。它关系着施工工作能否顺利进行，施工的规范化、合理化。管理工作落实的好，安全问题才有保障，施工质量才能提高，从而能达到预期的效果，给承包方一份满意的答卷。

【关键词】土木施工；安全管理工作；项目管理；企业管理；环境保护

土木工程施工过程中的管理主要是对施工过程中的各项活动，施工的技术，施工的污染，业主的沟通方面进行统筹协调的工作。让整个工程能按照预定的标准顺利进行，一旦管理出现不当，整个工程就会被拖延，造成巨大的经济损失。还有可能造成严重的安全问题，危害人的生命，损害自身的声誉。因此对土木施工过程中的管理问题必须重视。

一、现场的安全管理问题对工程的重要性

随着人们安全意识的不断提高，土木工程施工过程中的安全工作越来越受重视。只有保证了现场人员的安全，才能确保整个工程的顺利进行。对于现场的安全管理主要是对现场的不安全因素的清除、现场卫生情况的检查、对工作人员是否佩戴安全帽的检查、技术人员是否按要求严把施工技术安全性的还关。现场的安全管理的顺利进行还需要硬件设施上的支持。

1.近几年国家对施工的工具安全性问题十分重视，不断进行发展、改进、完善施工工具的安全指数。发配给每个工人一套齐全的施工工具，并大力监督佩带是否齐全，确保每个员工的人身安全。

2.对于在陆地上施工的人员人人佩带安全帽，工地周围必须要有封闭的安全网，对于在高空中施工的人员要带安全带，以确保工作人员的人身安全。要对现场有一个较好的把控，严禁其他与其无关的人员不带安全帽就自行进入，对现场的清洁进行监督，保障场地的宽敞。现代科技如此发达可以用计算机等电子设备对现场进行时时监控，在第一时间就能发现安全隐患，做出最应急的反应。

二、项目管理问题对工程的重要性

1.在接受某个工程之前要进行招投标，招投标过程中存在着弄虚做假，钱财交易等恶性行为。者违背了招投标过程中公开、透明、科学、合理的原则。造成了承包商与自己的利益价值不相对的局面。因此，在招投标过程中必须做到公开、真实、合理、科学，这样承包商才能让工程顺利进行。

2.对技术人员的基本专业素养的要求管理，一个工程的核心就是技术它决定了一个项目的安全性，质量，价值。在整个的施工过程中，专业的技术检测人员要时时刻刻对工地的项目进行技术检测，防止有漏洞出现。这样一来，技术人员的工作经验和能力就十分重要了。如果一个自身素养欠佳的人员受到金钱的诱惑，在施工检测方面便偷偷放水，这样很容易出现“豆腐渣”工程，存在较大的安全隐患。因此在挑选员工是一定要对员工的自身素养、工作经验、专业素质做出严格的要求。

3.对项目的成本的管理，项目的成本关系着工程的最终的收益。要想得到最大的利益就必须进行成本的严格把控。对各个分项目制定合理的经济指标，当然这些都是建立在确保工程质量安全的基础上的。一个详细的市场调查、一份合理的预算、一个有效可持续循环利用的资源开发，都能降低成本，实现利益的最大化。

三、环境保护管理在工程中的重要性

一个工程的进行，必然会牵动人们对环境的污染问题的担忧，现在人们的生活水平越开越高，对环境的要求也越来越高。在工程的实施过程中多采用环保的施工方案，严格按照国家的规范进行施工。尽可能的减少噪音、废气、污水的污染，采取一定的措施，为当地居民营造一各个号的和谐氛围。例如，不要将废水直接排放到干净的河水中，采取一定的措施进行循环再利用。积极响应国家的号召，注重环境保护，发展可持续可循环工程。

四、企业的管理对工程的重要性

从事土木工业的企业越来越多，各企业之间的利益竞争也越来越激烈。利益的争夺让他们忽视了一个企业的成功的管理对工程的重要性。企业在选择工作人员方面不严格把关，致使一些见利忘义的小人从中收取回扣，降低工程的质量。整个企业上上下下的分工不明确，工作人员纪律性差，没有责任心，对工程的进行缺少时时的监管，这样整个工程的质量，效益都会大打折扣。由于对最终利益的过分重视使得企业忽视了对工程质量的严格要求，施工过程中出现偷工减料的问题。企业对管理措施和管理制度也没有做到规范化，常常出现施工现场秩序混乱，脏乱不堪的问题。也没有良好的监管机制，这样以上出现的所有问题都不能及时的发现，并作出及时的补救措施，只能是事情过后发现，这是在采取措施往往已将来不及了。一次只有一个企业做好了它的管理工作，以上所谈及的各种施工过程的小的管理工作才能顺利进行，这样才能实现利益，质量的双丰收。

结语：

总之在土木施工管理过程中要建立一个完备的管理体系，做到对工程中的问题及时发现及时解决，才能更好地达到施工质量的指标。尤其是一个企业首先要做好自己的管理工作，然后是结合项目理、施工质量管理、环境、安全管理建立一个科学完备的体系，这样各个分项目之间也有了更好地交接，都能达到各自理想的施工水平。土木施工过程中面临的问题还有很多，有很多新的问题等着我们去发现去研究。

参考文献：

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