黄俞：同方减法式整合

2016-10-20谢泽锋

英才 2016年10期

关键词：英才清华大学金融

谢泽锋

“同方就像一个中药铺，什么样的药材都有，但关键是要开出一个好药方。”

长期以来，中国校办产业一直在努力摸索一条合适的发展道路，囿于校办体制的遗留以及各种非市场化因素的影响，脱颖而出的企业凤毛麟角。如何突出重围，实现公司的高度市场化，刚上任同方股份（600100.SH）总裁的黄俞对此深思极虑。

空降同方股份不到一年，就裁掉了总部的百来号人，黄俞的这把火烧的可不小。尽管并非出身清华，但这些改革措施却得到了内部及清华大学的一致认可。

接受《英才》记者专访时，黄俞丝毫不遮掩同方长期积累的弊病。他坦言，目前同方最大的问题是定位不清晰，“同方就像一个中药铺，什么样的药材都有，但关键是要开出一个好药方。”

长期摊大饼的扩张方式，导致企业“大而不强”。目前同方股份旗下200多家子公司，产业涉及互联网与终端、智慧城市、公共安全、节能环保，除了主营为安防产品的同方威视外，其余产业在相关细分领域中还难有很强的影响力。

在黄俞看来，同方这几年的发展也没有跟上市场节奏，特别是在互联网时代，没有创造出一批最前沿的技术和下属企业。而长期科研投入不足，以及日渐与清华大学的疏远，导致了目前同方面临的困境。

从半年报来看，今年上半年由于紫光国芯的股权转让，同方股份实现净利润49.57亿元，同比增长462.21%，但扣除非经常性损益的净利润为-4.80 亿元，下滑228.38%，毛利率为 16.17%，同比下降了 4.30%。

黄俞力图改变僵化体制以及产业弊病，一年来其大刀阔斧的改革思路和雷厉风行的行事风格让不少同事难以适应，甚至有叫苦不迭的时候。但他深知，这些改变都势在必行。

厘清定位

资本市场表现可管中窥豹，同方股份目前680亿的资产规模，市值不到500亿。

“大型机构投资者认为同方定位很不清晰，不明白公司在干什么，更不清楚未来公司要干什么。”深谙金融的黄俞向《英才》记者分析，“如果同方的主营业务利润能到20亿，公司的市值一定会被重估。”

要达到这样的目标，首先要突出主业，“以行业定位，未来每一个副总裁分管一个行业，所有的产业必须要做到行业前五，如果做不到前五，就没有存在的意义。作为清华的企业，要么技术在引领行业，有门槛技术，要么在行业里市场份额排名前列。”黄俞说道。

目前，同方股份涉猎的主要领域包括环保产业、互联网与终端、智慧城市、大健康和大安全等产业，这些产业都是黄俞计划中的重点。

与同类企业相比，同方股份拥有一定的技术优势，但是大部分业务板块长期徘徊在中等水平。黄俞直言道：“如果同方的电视做得跟海信一样，PC做到跟联想对抗，空调做得像格力一样，同方就很成功了。”

依托清华大学强大的科研实力，承袭清华品牌的荣光，同方股份有着天然的技术储备优势。但是这些年的发展却出现一些问题，黄俞坦言：“同方与清华大学院系学科间的互动这些年在慢慢疏远。同方作为清华大学的校办企业，一定要用好学校的人才与科研资源，同时要靠高度市场化的盈利能力，反哺学校的科技成果产业化和学科建设。”

为扭转这一局面，同方股份新一届董事会决定成立同方创新研究院，加大对技术研发的投入，强化创新研究院跟清华大学院系的互动。

与此同时，黄俞强调，同方股份要在科学家、清华大学各院系和市场之间扮演转换器的角色，理顺与市场的关系。目前清华、北大的产业占据全国985学校的80%，可以说校办企业面对市场的角色转换节点是高校产业成功与否的关键。“企业家和科学家应该有分管，产品在没面对市场的时候，还在科研成果的研发阶段，企业家要听科学家的；当产品走向市场的时候，科学家要听企业家的。”

近期，同方股份下属企业也在不断进行整合。环保产业方面，积极涉足海绵城市项目，同方创新出资不超过7亿元参与华控赛格（000068.SZ）非公开发行募资计划；同时出资与华控赛格、清控人居、中环世纪工程设计和迁安市海安投资有限公司合资组成迁安市华控环境投资有限责任公司，负责迁安海绵城市项目的建设、管理及整体运营。

受行业影响，互联网服务与终端产业业绩低迷，依托同方知网、E人E本等软硬件优势，同方也正在进行资产瘦身和结构调整。

背靠寿险的牌照支撑以及清华大学的生命科学研究实力，黄俞非常看好新兴的大健康产业。目前通过下属参股企业同方已持有一家香港上市公司同方康泰（01312.HK）从事医疗健康，还投资了寿险公司同方全球人寿，同方健康（833151）也在新三板挂牌上市。

按照黄俞的计划，从做减法开始，同方所有产业板块最终都要实现高度市场化，同时人也要市场化。黄俞强调，同方一定要做对投资人负责、对市场负责的事情。