浅谈建设工程项目施工成本的管理

刘乐增

【摘要】建设工程项目成本，关系每个建筑施工企业的利益，也是建筑施工企业经营管理迫切需要解决的问题。近几年，我国建筑施工企业发展迅猛，可是就整体发展而言，我国建筑施工企业在工程项目成本的管理水平与国际上先进建筑施工企业相比还存在巨大的差距，存在严重的弊端。加强建设工程项目成本管理不仅是保证企业经济效益的重要途径，还对建筑施工企业未来的经营发展有着巨大的意义。

【关键词】建筑施工；施工成本；生产

1、什么是施工成本

施工成本是在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，由直接成本和间接成本组成。我们所说的成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。建设工程项目施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目保证金返还为止，贯穿于项目实施的全过程。建设工程项目施工成本应从以下成本管理的任务和环节进行控制。

施工成本预测是在工程施工前对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，对照已完工施工项目或将完工施工项目的成本，预测这些因素对工程成本中有关项目的影响程度，预测出工程的单位成本或总成本，并对未来的成本水平及其发展趋势做出科学的估计。

2、施工成本计划

编制施工成本计划应遵循以下原则：从企业的实际情况出发，充分挖掘企业内部潜力，正确选择施工方案，合理组织施工；提高劳动生产率；改善材料供应；降低材料消耗；提高机械利用率；节约施工管理费等使降低成本指标既积极可靠，又切实可行。

与其他计划相结合，施工成本计划要与施工方案、生产进度计划、财务计划、材料供应及消耗计划等密切结合，保持平衡。

采用先进技术经济定额，施工成本计划必须以各种先进的技术经济定额为依据，并结合工程的具体特点，采取切实可行的技术组织措施作保证，才能编制出既有科学依据，有切实可行的成本计划，从而发挥施工成本计划的积极作用。

采用统一领导、分级管理的原则，同时树立全员进行施工成本管理的理念。在项目经理的领导下，以财务部门和计划部门为主体，发动全体职工共同进行，总结降低成本的经验，找出降低成本的正确途径，使成本计划的制定与执行更符合项目的实际情况。施工成本计划应留有一定的余地，保持计划的弹性。在计划期内，项目经理部的内部或外部环境都有可能发生变化，尤其是材料供应，市场价格等具有很大的不确定性，给拟定计划带来困难，因此在编制计划时应充分考虑到这些情况，使计划具有一定的适应环境变化的能力。

3、施工成本控制

施工成本控制分为事先控制、事中控制、和事后控制，按照动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制，应满足下列要求：按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格，并认真做好材料、设备进场的数量和质量 的检查、验收与保管；控制生产要素的利用效率和消耗定额，如：任务单管理、限额领料等；控制影响效率和消耗量，进而引起成本增加的其他因素，如：设计变更等；把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来，以增强管理人员的成本意识和控制能力；

建立健全项目财务管理制度，按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算支付进行审核、审批，使其成为施工成本控制的一个重要手段。

4、施工成本核算

施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该项目的总成本和单位成本。施工成本管理需要正确及时地核算施工过程中发生的各项费用，计算施工项目的实际成本。施工成本核算一般按照单位工程，结合成本管理要求，包含以下核算内容：人工费核算；材料费核算；周转材料费核算；结构件费核算；机械使用费核算；措施费核算；分包工程成本核算；企业管理费核算；

5、项目月度施工成本报告编制。

项目经理部必须实行施工成本核算制。建立一系列项目业务核算台账和施工成本会计账户，实施全过程的成本核算，具体可分为定期的成本核算和竣工工程成本核算。定期的成本核算如：每天、每周、每月的成本核算等，是竣工工程全面成本核算的基础。对竣工工程成本核算，应区分竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析。并且要做到形象进度、产值统一、实际成本归集“三同步”，即三者的取值范围应是一致的。

6、施工成本分析

施工成本分析应贯穿于成本管理的全过程，它是在成本的形成过程中，主要利用施工项目的成本核算资料与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本进行比较，了解成本变动情况，深入研究成本变动的规律，寻求降低施工项目成本的途径，以便有效地进行成本控制。成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心；要针对分析得出的偏差发生原因，采取切实措施，加以纠正。

7、施工成本考核

在施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，衡量成本降低的实际成果，对完成成本指标情況进行总结和评价，以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标，是实行成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。

8、总结

统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式；建立企业内部施工定额并保持其适用性、有效性和相对的先进性；建立生产资料市场价格信息的收集网络和必要的派出询价网点，做好市场行情预测，保证采购价格信息的及时性和准确性。建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度；科学设计施工成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表，为施工成本管理的业务操作提供统一的范式。建设工程项目成本管理是建筑施工项目管理的重要组成部分，成本管理成效直接影响企业的经济利益，因此通过成本管理可以有效的节约有限的资源、使建筑施工企业加强成本核算与监督，对施工项目存在的问题进行分析、研究，给出了解决问题的措施和建议，从而有助于建筑施工企业更长远、更良性的发展，提高建筑施工企业的项目管理水平，增强企业的市场竞争力。