浅议如何加强幕墙工程的成本管理

戚剑伟

【摘要】民众的生活水平随着我國经济的快速发展而提高着，幕墙产业在这样的市场背景下逐渐走向成熟，产业竞争也日趋激烈。相对其他产业而言，幕墙产品的纯利润并没有什么优势。在关注并保证幕墙产品质量的前提下，企业领导者更关心如何做好幕墙工程的成本管理工作，让企业的经济效益得到提升。本文结合笔者工作实际，对项目成本控制的原则进行总结，突出幕墙工程成本管理的重要性所在。

【关键词】幕墙工程；成本管理；措施

随着经济的发展和社会的进步，建筑物鳞次栉比地出现在我们的生活当中。一些大型建筑物离不开建筑幕墙的应用，所以建筑幕墙行业与建筑行业的发展保持同步。市场和规模的不断完善，幕墙建筑新技术的应用也越发频繁。身处于如此激烈的市场竞争环境当中，由于幕墙施工量占比较大，因此建筑单位开始重视幕墙工程的成本管理，以此实现幕墙施工成本管理整体水平提高的目标，让企业的经济效益得到提升，为企业的未来发展提供基础。

1、项目成本控制的基本原则

1.1 全面控制原则。所谓全面控制，涵括了工程参与人员和工程全过程的控制，深入到工程进行的每个环节，让成本工作的管理更加细致化。建筑幕墙工程涉及的部门和个人众多，要想管理到位，必须要注重全面成本控制理念的普及和培养。笔者认为，最好将成本控制的目标量化到部门或是个人，采取科学合理的奖励机制，激发员工的参与积极性。全面控制原则的遵循能在全过程中完成控制成本的任务，保证了每项工作的控制管理质量。

1.2 节约原则。在施工规划阶段，人力、物力、财力的节省是幕墙施工单位需要节省的项目。企业由上至下，都要遵循成本控制的基本原则，培养节约意识，营造良好的管理环境。施工过程中，还要为成本节约创造积极有利的条件，促进项目管理水平的提高，让成本支出的事前监督和过程控制得到强化，对施工设计进行优化，力争做到科学节约，不能完全以消极管理态度进行监督管控。

1.3 动态控制原则。工程施工是一个连续的过程，具有动态性，而成本控制也是在这种不断变化的环境中进行的。因此，管理人员应该秉持动态控制的原则，从人工、建筑材料采购、机器设备租用购买等一系列的施工项目中进行管理，实时将目标值与实际成本值进行比对，查看是否存在偏差。若发现偏差，部门管理人员要找寻根源，发现问题后采取措施，避免成本控制发生更大的失误。

2、幕墙工程成本管理措施

2.1 施工组织的合理设计。综合用料量的多少、工程量的大小、工程计划用时等多种因素选择适宜的施工成本控制方法，保证施工图设计、组织设计的工作质量，用成本来对施工阶段的水平进行控制。工程设计应该将全局范围都考虑在内，对施工准备阶段的工作加以重视，制订行之有效的施工规划，有利于施工过程中的合理安排，强化施工现场的组织协调能力。碰到跨链路接口处理时，施工的全过程都要进行合理安排。除此以外，管理人员还要对人力、物力进行组合，将物资进行科学合理的调配设计，减少人力、物力不必要的浪费，减少成本支出，并促使施工效率得到进一步提升。

2.2 施工材料及设备的成本控制。建筑施工材料和施工设备是幕墙工程成本支出较大的两个部分。其中施工材料成本控制包括建筑材料购买和材料使用损失控制两个方面，幕墙工程材料一般都是通过统一配置管理完成采购的，在此之前，采购人员有充分的时间和精力到建材市场了解行情和价格，对市场价格的浮动变化有一个大致的印象，在市场价格较低的时候完成采购。施工设备的成本控制主要是将设备的价值在施工过程中充分发挥出来而实现的，按照设备的使用规律，对施工时间进行合理安排，而有些只是短时间需要用到的施工设备，可以采取租赁的方式，减少不必要的采购成本开支。

2.3 劳动力成本的科学控制。幕墙工程属于建筑项目的后期工程，相对于建筑建设而言，该阶段的施工工期较短，但是对于施工技术要求较高。所以项目承接企业要为工程配备专业性强、技术熟练的施工作业人员，规划好施工组织单位，以免出现无效劳动的状况。提升整体生产技术水平，继而提高整体施工效率，保证建筑工程的使用质量。成本控制三个措施中，劳动力成本的科学控制是一种长期、有效的成本控制方法，值得管理人员进行深入研究。

3、归纳总结

综上所述，幕墙企业承接工程后，一定要重视成本控制管理，贯彻并落实全面控制原则和节约原则，综合建筑工程和企业组织的基本状况，采取多种适合本次工程概况的方法和措施来强化幕墙工程的成本控制，力争用最低的经济投入获取最大化的经济效益，提高企业的工程盈利率。同时，多次的经验累积为领导层和部门管理人提供了一些参考信息，为企业的今后发展做好铺垫，在激烈的市场竞争中保持优势立于不败之地，并为国家建筑行业的发展以及经济建设的加快提供一份力量。本文结合笔者自身工作经验，就幕墙工程成本管理的加强提出了自己的一些看法和建议，期望对各位读者起到一定的参考作用。

参考文献：

[1]呙浴蓉.浅谈幕墙行业的成本控制[J].山西建筑，2008，（17）.

[2]汤远红，王起达，艾文. 工程施工项目管理与成本控制方法的探讨[J].交通科技与经济，2004，（04）.

[3]谭国英.试论建筑幕墙施工质量的管理与控制[J].现代装饰（理论），2011，（04）.

[4]荣青春.施工企业项目成本管理存在的不足及解决途径[J].北方交通，2009，（12）.