施工企业成本控制措施探究

郝艳娜

【摘要】在当前激烈的市场竞争态势下，企业要想实现良性发展，必须要在确保项目质量的基础上最大限度的降低成本，增加流动资金，并做好成本的控制工作。本文以此为中心，结合自身工作实际，对当前施工企业成本控制的具体措施进行分析论述。

【关键词】施工企业；成本控制；措施

对于施工企业来讲，成本控制是其管理的核心，也是推动企业可持续发展的关键性要素。当前，我国建筑市场面临着激烈的市场竞争，且建设单位对于项目的要求越来越严格，在这种情况下企业的利益受到了一定的影响。基于此，建设单位要想实现长远发展，一定要有效控制成本，提升企业的经济效益。下面本文就对这一问题进行具体的分析论述。

1、做好成本预测工作，注重前期成本控制

成本预测是完整的决策过程，施工企业通过有效的预测手段，能够为企业的施工建设指明正确的方向，并有效降低企业的成本支出。具体来讲，在这一阶段做好此工作必须要重点把握以下几个方面。

1.1 要做好投标工作。通常情况下，施工企业的标价高低将会对企业的经济效益产生直接的影响，投标过程竞争激烈，这往往是决定企业成功与否的关键。但是由于当前的建筑市场缺乏完善的体制机制，对投标过程的要求缺乏严格性，因此说施工企业为了中标不得已压低标价，通过提升中标率的方式来达到节约成本的目的。但是不能够片面的压低投标价格，而是需要科学节约，对于投标费用，需要进行和标价相关联的总额控制，规范开支范围和数额，并做好各项监督工作，确保在制度允许的范围内有效控制成本。

1.2 做好中标后的价格分解工作。对于每个中标的工程来讲，因为降低的幅度不同，中标价格也不尽相同，在这种情况下，为了能够更好的确保考核标准的统一性，必须要对中标工程的实际中标价格进行复核分析，看哪些分项工程的价格较高，能够为企业获得一定的经济效益，哪些分项工程的利润较低，之后在编制企业内部的预算，并根据编制的预算及费用项目做好成本的控制工作。

2、做好对成本的事中控制工作

对建设成本进行事中控制，是施工企业做好成本管理工作并降低实际工程成本的关键环节，在这个过程中，需要做好以下几个方面的工作。

2.1 加强人工费的控制。人工费是施工企业中开销较大的一笔费用，有效控制人工费，科学配置施工人员，对于降低成本有着至关重要的作用。人工费的控制重点是定额定员的控制，也就是项目部需要根据工程的实际情况制定劳动定额和工时定额，并科学配置劳动力，这样既能够提升施工效率，又能够降低施工成本。同时，还必须要对施工人員的公式利用进行控制，使实际消耗的工时总数不超过规定的工时数。对于人工工资和奖金的发放也要进行严格控制，必须要做到按劳取酬，防止资金的浪费现象。

2.2 合理控制材料费和机械费。材料费和机械费也是建设项目施工过程中费用消耗较大的部分，要想合理控制成本，也必须要采取有效措施对这两个方面进行控制。

2.3 在对材料费用进行控制时，既需要对其价格进行控制，也必须要对材料的用量进行控制。对于材料价格的控制，必须要合理控制材料的进价，即需要相关人员对市场的行情进行充分的调查，在确保材料质量的基础上货比三家，择优选择。在选择完成之后，一定要根据实际情况和施工工地的距离，科学组织材料的运输工作，力求做到就近采料，降低运输距离过长而增加的运输费用。对于资金的时间价值也必须要考虑在内，最大限度的降低资金的占用情况，并且在这个过程中要合理确定好进货的批次以及进货的批量，科学利用材料，防止材料过多储备现象的发生。而对于材料用量的控制，相关人员必须要和施工者和设计者进行沟通，看施工现场实际需要的原料，防止出现材料浪费的现象，一定要严格使用限额制度，对于超出限额的部分需要注明原因。除此之外，在实际施工的过程中，还能够通过提高施工水平、应用先进技术的方式降低成本，并通过新材料的应用达到节约资本的目的。

2.4 在对机械费用进行控制的过程中，企业一定要根据自身的项目情况和施工生产特点，向项目部申请经济合理的施工机械设备，严格遵守机械设备利用定额和油料消耗定额，进而达到降低消耗节约成本的目的。同时，需要注意对设备做好维修和养护工作，保证设备的使用性能，提升设备的完好率和利用率，降低设备磨损，这也是有效控制成本的途径之一。

2.5 做好其他方面的控制工作。如要加强对施工项目的质量管理工作，控制好质量成本。质量成本主要指的是为了确保建筑产品的质量而进行的质量管理活动而花费的资金成本，包括有故障成本、预防成本以及鉴定成本三个部分，做好对其控制工作，就能够有效的降低质量管理过程中的成本消耗，进而降低整个建设项目的成本支出。

3、做好竣工结算阶段的成本控制工作

在这一阶段，作为施工企业的成本控制人员，必须要抓好每个单项工程完工清单以及整个项目的竣工决算，准确核实项目发生的实际成本，并分析目标责任成本的执行情况，加强工程索赔工作和工程计量工作，进而更好的控制该阶段的成本支出，达到节约的目的。

在这一过程中，计量人员需要计算出分部分项工程的直接成本，并且将实际数据和预算成本进行对比，及时发现问题。而预算人员则需要和财务人员对成本的支出和应用情况进行全面合适，以得到精确的工程结算收入，作为控制成本的依据。

4、结束语

在当前积累的市场竞争态势下，施工企业获得的经济效益越来越少，要想维持企业的良好运行状态，必须要采取科学的措施有效控制成本。

参考文献：

[1]凌红，浅谈建筑工程施工成本的控制措施[J].山西建筑，2009，（35）.