工程造价及成本控制的对策分析

汤小军

【摘要】近年来，随着我国经济的迅猛发展以及全球化趋势的不断加强，作为我国经济的重要支柱行业，房地产行业也在发展中呈现系统化和规范化，但建筑工程在工程造价和成本控制方面还存在诸多问题，成本控制是建设工程项目管理的重要内容，控制工程的造价及成本控制的有效对策，就成为我们探究的重点内容。

【关键词】工程造价；成本控制；问题；对策

我国已经入市多年，在当今的市场经济条件下，建筑行业面临着越来越严峻的竞争。所以，怎么样去完善成本控制、节约投资、提高施工企业的管理水平，达到最大的经济效益就成了所有建筑工程施工企业的追求的方向。但是，对很多施工企业来说，它们内部并没有真正认识到成本管理的重要作用，因而没有把成本管理列入工作计划之中。这种情况导致企业效益不高、利润低下，降低了施工企业的竞争力，难以实现企业利润的最大化。因此，施工企业十分有必要强化和完善成本控制。

对建设工程有效地进行工程造价的管理的成本控制，不仅能从根本上提高企业的经济效益，还能对整个建筑行业产生良好的影响，进而对我国的经济建设做出贡献。要对建设项目进行良好的有效控制，应具备全寿命周期的理论概念，将工程造价及成本控制的理念贯穿于整个项目的建设过程中，运用科学合理的管理方法及技术方案对工程项目的成本加以控制。

1、工程造价的涵义及管理意义

工程造价是指以工程项目为对象，计算各种建筑物及构筑物的费用总和，其主要包括工程估价、工程结算和竣工结算。工程估价主要是指在建设项目开工前，对建设项目所需花费的人类、物力、财力进行预先估计的计算，从而对建设项目的投资额度进行有效和合理的控制。工程结算和竣工结算则是在建设项目完成时，对整个项目所消耗的各项费用进行计算和评价。

建设工程的工程造价与成本控制是工程项目管理的重要内容，工程造价的合理管理，不单单是对工程项目成本进行有效控制，还应考虑到工程项目的进度和质量，在不严重影响工程质量和拖延工期的前提下，运用科学合理的工程管理方法和施工方案对工程成本进行有效的控制。工程造价的有效管理和工程成本的合理控制，不仅能给企业带来直接可观的经济效益，还能对整个建筑行业进行优化，推动我国建筑经济的健康发展。

2、工程造价成本控制中存在的问题

2.1 项目管理人员成本意识不强。在工程项目管理的过程中，大多数项目部都采用矩阵式组织模式，但仍存在部分项目部还沿用用职能型的组织形式，工程部门只是负责施工现场的管理工作，预算部门只负责对工程项目的预算工作，而材料采购部只是单单地负责询价、采购材料。部门与部门之间缺乏沟通交流，工程项目不同于其他生产活动，它具有很多的特殊性，如整体性、复杂性、一次性任务以及不确定因素众多等，所以对工程项目的管理应依据环境的市场灵活多变，加强部门与部门之间的交流和沟通，强调工作任务的整体性，项目管理人员对员工的管理也应从全局出发，综合考虑问题，从而更好地对工程造价进行有效地管理。

2.2 忽视成本控制与质量和进度管理的关系。工程项目的管理人员要想提高工程的质量就必须加大对项目的投资，增加建设成本，同时追求高质量的工程还会对工期产生影响；如果想缩减建筑工程项目的成本势必会对建设工程的质量产生不利影响，同时也不利于工程项目工期的有效实现；而要想缩短建设项目的工期，提前竣工完成项目工程就必须加大资金的投入，使建设成本加大，在追赶工期的同时又不利于工程质量目标的合理实现。但在实际的工程建设过程中，有的管理人员一味地强调对成本目标的单一控制，而忽略成本与质量和工期的内在联系，最终导致建设项目整体目标的难以实现，甚至还会因为质量问题出现返工现象，进一步增加了对建设项目的资金投入，从而影响了对工程项目的造价管理和成本的有效控制。

2.3 工程变更的频繁出现。工程项目基于自身的庞大性和复杂性，以及对环境的不确定性，在建设工程的实施过程中会经常出现设计以及施工的变更，这种变更现象的频繁出现不仅会给现场施工带来不便，更重要的是会对项目的成本控制产生较大影响，在工程项目的前期设计阶段，很多设计单位由于时间紧迫或对现场施工环境勘察不够精确，造成设计图纸或文件存在漏洞，这种疏忽会在施工的过程中展现出来，严重影响了施工单位对工程造价的管理工作。

2.4 缺乏成本控制的有效手段。在对工程项目管理的过程中，由于工程项目存在其特殊性，各种突发状况时有发生，导致项目管理人员在管理的过程中，将管理工作的重点内容都放在处理突发事件上，而这种突发事件的处理过程有具有个例性和特殊性，难以形成系统的理论供大家学习和参考，进而影响管理人员对工程造价以及成本控制进行有效地管理。在对工程项目进行工程造价管理的过程中，应考虑项目的整个寿命周期，因此，在建设项目前期的工程预算也极为重要，只有工程数据计算的精准，才能对建设项目的实施情况进行合理控制，当项目的投资将要超出预算时，应提示管理人员和相关工作人员采取有效措施进行成本控制。但在实际的工作过程中，往往存在工程预算不准确，采取措施不尽合理等成本控制问题，管理人员缺乏系统的合理的管理办法来对工程项目进行有效地成本控制。

3、工程造价及成本控制的对策分析

3.1 增强项目管理人员工程造价及成本控制的意识。建设工程的项目管理人员及相关施工人员在编制施工方案和施工组织设计时，应全面考虑整体项目的目标的实现，在前期就引入成本控制的理念，综合考量施工的技术方案，避免超出预算控制和为降低施工成本采取保守施工方案等不相适宜的情况发生。同时，在项目施工的过程中，工程项目的管理人员也应时刻注意成本控制，根据施工现场的自身特点以及市场的材料价格，采用合理的施工方案，保证项目的正常运行以及成本控制的有效实现。要想对工程项目成本进行合理的控制，单单讲究理论的科学方法是不够的，还应完善相应的规范和制度，具备合理的配套实施，才能达到工程造价和成本控制的目标。

3.2 加强招投标阶段的成本控制。工程项目的招投标阶段，在建设工程项目的整个运营过程中起着非常关键的作用，在招标投标的过程中，应合理地控制招标控制价，制定严谨完善的评标细则，综合考量投标单位的各项实力，对投标单位的技术经济因素进行综合评分，进而选择合理的投标单位保障工程项目的顺利进行，同时有利于工程造价和成本控制目标的有效实现。

3.3 新技术措施的有效利用。随着科技的发展不断进步，在施工行业出现了许多的新的工艺和工具，对这些新的技術产品的有效利用，也是达到成本控制目标的一种手段。传统的工艺做法和落后的施工机具，会对工期产生不利影响，而工期的延误会直接影响到建设项目的成本费用。因此，新兴工艺的引进和利用，会大大提高工人的施工效率，从而有利于成本目标的合理控制。

4、结语

建设项目的工程造价管理与成本控制日渐被项目管理人员所重视，只有对建设项目进行科学地造价管理和有效地成本控制，才能提高企业的经济效益，并有助于整个建筑行业的健康发展，从而促进我国经济的进一步发展。

参考文献：

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