浅谈水利工程管理工作现状及改革对策

周洪彦

【摘要】随着21世纪的到来，科技信息不断更新和完善，经济全球化的发展趋势迅速普及，各行业的发展水平也随之提升。其中，水利作为与人们密切相关的行业，其发展日新月异。在水利工程建设过程中，做好水利工程管理工作是水利人的首要任务。怎样实现水利工程的良好运行，成为当代水利工程建设过程中的一个不可忽视的问题，文章主要就当前形势下水利管理工作的现状进行分析，并提出相应的改革对策。

【关键词】水利工程；管理现状；改革对策

众所周知，水利工程是一项利国利民的系统性工程，水是其施工过程中的必须要素。在水利工程施工时，要先观察施工地点的地形地貌、地质条件、水文状况，以及环境气候等等，因为以上条件是影响水利工程施工的重要因素，对其质量有着重要作用。水利工程管理人员在施工过程中，要处理好各因素之间的关系，确保水利工程的正常顺利实施，做好水利工程管理工作是提高经济效益以及社会效益的有效保障，同时也是实现水利工程可持续发展目标的前提条件。

1、水利工程管理的现状

1.1 监督管理机构过多

在我国当前的水利工程建设中，存在多方面管理单位进行质量监督管理。 虽然各个单位的管理角度不同，内容较多，但是仍存在监管盲点，难以实现对水利工程的全面质量管理。与此同时，各个管理单位由于权限不等，为水利工程建设实施管理带来严重负担。最终影响水利工程的整体质量。

1.2 管理人员综合素质参差不齐

水利工程在建设过程中，一般都需要大量人员参与，但由于水利工程本身的条件限制，参与建设的往往是当地农民，缺乏专业的高素质人才参与，这也就导致了水利工程建设管理中的基层员工素质参差不齐，管理的执行性不强，集中表现在人员设备落实缓慢、建设材料供应缺失、施工计划编排不合理、生产安全指标不合格、当地生态环境得不到保障等。而且在施工过程中，施工人员对施工过程细节不重视，员工得不到有效管理，往往懒散怠工，在这种情况下，很容易造成施工过程中的位置和尺寸偏差，一旦出现偏差，将对水利工程的正常使用造成严重影响，甚至有可能改变整体施工计划和方向，使水利工程的使用效果大打折扣。

2.3 水利工程的立项不够科学合理

现阶段大部分水利工程施工单位在立项阶段准备不充分。缺乏对具体项目的实地考察，没有进行深入的分析与探讨。导致所立项目不适应该区域的经济发展水平，或与当地的水文条件产生冲突。难以发挥水利工程的经济效益和社会效益。

2、提高水利工程管理工作水平的改革对策

2.1 创新管理理念

创新是引领发展的第一动力。要想提升水利工程管理水平，首先应当创新管理理念。我国水利工程大多具有福利性质。然而随着我国社会经济的不断发展，水利工程同样被赋予了经济职能，实现经济效益。因此，水利工程相关管理部门的管理理念相对落后，在实际管理工作中存在一定的缺陷。为确保水利工程在我国经济发展中贡献力量，相关管理部门应当创新管理理念，对水利工程项目负责。并且各管理部门要相互配合，做到对水利工程建设实现全面管理，提升水利工程质量。让水利工程为我国经济发展和群众生活提供更优质服务。

2.2 提升管理人员专业素养

管理人员素质的高低决定着整个工程的建设质量，管理人员的素质包括：职业能力、职业道德、综合素质等方面，现阶段，我国在理论与实践经验综合人才方面十分缺失，而水利工程管理对管理者的要求也比较高。因此在实际的管理工作中，要加强对管理人员和基层员工的教育培训，首先要树立起管理人员高度负责任的责任心和管理理念，提高修养和道德水平，并使其认识到水利工程管理工作的重要性。其次，在培训中要着重培训管理工作人员的管理技巧和技能水平，使管理者的管理能够落实到实处，并实现对水利工程的有效管理，真正做到在其位、谋其政。同时，在进行人才选拔时，要建立健全选拔机制，使真正懂管理、会管理的人能够参与到管理中来。调整人员管理机构，使员工之间形成良性竞争，优胜劣汰，使员工具有危机意识，保证工作热情和工作状态。

2.3 强化水利工程质量监督控制

水利工程作为百年大计，不容半点马虎与失误。水利工程质量管理工作不能因为项目较小就轻易忽视。首先，在具体质量监督工作中，需要掌控事前、事中、事后三个环节。其次，对于基层的员工，应当进行质量意识培养。再次，改进质量监控方法，运用先进的质检仪器和设备，对于施工过程中所用的原材料和建筑质量进行检测。最后，深入探讨施工单位的技术方案以及具体的质量保证措施。 通过提升水利工程管理水平，实现对水利工程质量的严格控制。

2.4 严格水利工程立项流程

水利工程施工单位在立项过程中，应当充分准备，通过实地考察区域的水文条件与经济发展水平，进行项目可行性分析。水利工程管理部门对于施工单位提交的项目报告应当严格把关。对于不能達到预期经济和社会效益的水利工程项目，要坚决予以驳回。对于一些重点水利工程项目，管理机构还应当组织专项调查小组，依据实际调查结果，对于项目报告进行评审。严格水利工程立项流程，能够更好的发挥水利工程作用，为经济发展做出贡献。

3、结束语

综上所述，随着社会化进程的不断加快以及市场经济的快速发展，水利工程也在不断的发展，施工水平持续提高。水利工程管理是水利建设的重中之重，占有主导性地位，贯穿于整个施工过程。因此，相关人员要做好水利工程建设的管理工作，保障水利施工质量的优质性。然而，就目前我国水利工程管理而言，与国外发达国家的管理水平相比，还存在着很多问题与不足，需要采取相应的措施来解决。水利部门要定期组织管理知识的培训学习，使管理人员认识到水利工程管理的重要性，全面掌握水利工程管理的相关专业理论知识，在实践中总结经验，使水利工程管理更加科学化、合理化、规范化，从而为水利工程的可持续发展做出贡献。

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