新医院财务制度实施后如何加强医院财务管理

付硕

【摘要】财务管理是医院的重要组成部分，且财务管理水平对医院的资金优化起到了至关重要的作用。随着社会的快速发展医院的医疗水平一直是人们关注的话题，所以为了保障医院的综合实力，必须要加强财务管理才能实现资源的可控调节。但是，就目前而言，由于缺乏健全的财务管理体系和完善的财务管理机制，导致医院的财务管理无法被真正的落实到实际应用中。一旦医院的财务出现问题，就会导致医疗水平、医疗设备以及药物的质量大打折扣。因此财务管理是医院必须长期坚持的管理措施。本文主要通过对新医院财务制度实施后如何加强医院财务管理进行简要分析，探讨其存在的问题和有效的解决措施。

【关键词】新医院；财务制度；财务管理；问题；措施

财务管理主要是指通过合理的分析、调整、计划等措施对医院的固定资金和流动资金进行管理，从而实现资金的优化处理。但是，由于医院的财务涉及范围比较广，所以增加了财务管理的难度。因此财务管理必须要结合医院各部门的资金使用状况进行整合处理，才能最大限度的节省资金的使用。并且财务管理必须要建立在实事求是的基础上，且财务管理不能以损害医院的医疗质量为基础。因此医院必须要针对性的建立财务监督管理机制，才能充分的利用财务管理提高医院的经济效益。总的来说，新医院财务制度实施后，医院在财务管理方面取得了较快的发展，因此还要不断地完善和改进管理方式，才能为医院构建健康、和谐的发展环境奠定基础。

一、新医院财务制度财务管理概述

财务管理是关于资产的购置、资本的融通、和经营中现金流量，以及利润分配的管理。财务管理是一项对资金运转进行系统化调节的管理措施，主要目的是为了最大限度的发挥资金的使用效率。财务管理的主要任务包括财务预算、财务决策、财务计划、财务核算、财务控制等方面。财务的主要管理内容包括工作人员的开支、医院的基础设施购置、以及各个科室的具体资金投入等。所以说财务管理是一项比较繁琐的工作项目。对于医院的财务管理来说存在一定的特殊性，因为医院的主要资金收入来自患者的医药费用，且医药费用不具有固定性，所以资金在周期上不受时间的控制。所以在管理时必须要对每笔流动资金都做好详细的记录，同时由于医院的资金花费主要应用在医疗设备的购置和医药用品的采购上，因此医院必须要协调好收支平衡才能保证醫院的财务稳定发展。

二、医院财务管理存在的问题

（一）没有充分认识财务管理的重要性

财务管理必须要建立一个完善的财务管理机制，才能实现财务的全面管理。但是大多数医院一味的重视医疗水平，并没有意识到财务管理的重要性，甚至有的医院把财务管理作为工作任务，并没有认真的去执行。所以缺乏重视性严重制约了财务管理的健康发展，并且财务管理必须要严格按照规章制度的要求进行管理，所以只有收到医院的领导阶层和工作人员的重视，才能合理的优化人力资源、物力资源、财力资源的配置。

（二）预算管理不规范

预算是财务管理的重要组成部分，也是提高财务管理效率的重要前提。因此，医院只有对各个部门做好充分的预算计划，才能加强财务管理的应用价值。但是但实际管理过程中，由于缺乏健全的管理措施，和系统的预算准备导致预算失去了参考价值。并且大多数医院在预算编制方面存在局限性，一味的注重收支预算，而库存物资和债务账款等都没有纳入预算计划中，导致医院的经费预算失去科学性、精确性，并且严重违背了“量入为出、留有余地”的管理原则。所以医院要想提高财务管理的科学性必须要严格规范预算管理机制，才能把医院的经费花销控制在合理的范围内。

（三）财务管理风险意识薄弱

任何财务管理都具有一定的风险，并且风险产生的原因主要是由于风险分析能力和判断能力薄弱等因素造成的。而且医院的结构和普通企业的经营结构不同，所以在管理中必须要与监督管理机制相结合，才能提高医院的风险处理能力。并且医院的大部分收入主要来自医疗服务收入及药品差价，所以一旦管理出现问题，就会造成收入与支出严重不成比例的现象。因此，一定程度上来说风险意识薄弱会为医院的财务管理带来巨大的安全隐患。

（四）医院的财务管理人员综合素质低下

综合素质只要包括专业技术和职业道德，特别是对于特定环境下的公有制单位来说，管理人员必须要德才兼备才能传播正能量。但是就目前而言，大多数医院的管理人员由于学历、从业时间的不同，导致管理水平存在较大的差异，使得医院财务管理人员的综合水平出现层次分化现象，从而影响了医院的整体管理质量。并且大多数医院依然沿用传统的管理方式，显然已经无法满足快速发展的社会需要。总的来说，由于缺乏科学的培训体系和健全的监督管理，导致医院财务管理人员缺乏创新意识和先进的思想观念，从而制约了医院与时俱进的发展步伐。

三、新医院财务制度下加强财务管理的措施

（一）建立健全的医院会计核算体系

会计核算体系的主要目的是为了透明化医院的财务状况，防止滋生腐败等问题。并且健全的会计核算可以为医院的收支分配提供数据依据，从而有效的实现均衡分配。因此首先要加强医院对会计核算体系的重视，其次要针对性的制定规章制度加以规范。因为会计核算必须要建立在公平、公正、科学、准确的基础上，所以会计核算体系需要与监督管理机制相结合，才能有效的控制成本支出，从而有效的提高医院的经济效益。

（二）加强财务预算管理

预算管理包括预算编制、预算审核、预算执行、预算分析、预算考核等方面内容。在医院的财务管理中，预算发挥着重要的作用，因为医院的收入来源不固定，所以必须要计划支出才能保证财务相对稳定。因此只有加强预算管理，才能为资金支出提供数据参考。所以医院必须要兼顾内外环境，加大预算的执行力度并集合考核机制，才能有效的提高预算管理人员的工作效率。

（三）加强财务管理人员的综合素质培训

财务管理人员的综合素质直接和医院的财务管理水平和管理质量挂钩，所以必须要不断地提高财务管理人员的专业水平和职业道德，才能端正管理人员的工作态度，才能使得管理人员正确的认识自己的工作责任。因此医院要定期的组织财务管理人员进行专业的技术培训和思想道德教育，同时还要建立奖惩制度，通过奖励表现优秀的管理人员实现激励作用，通过惩罚表现不好的管理人员实现警示作用，从而更好地加强管理人员的工作积极性。总的来说，加强培训的主要目的是为了提高管理人员自我学习，终生学习的意识，从而有效的提高创新意识和与时俱进的管理观念。

结语：

综上所述，目前大多数医院的财务管理依然存在面临着严峻的考验，所以加强财务管理不容忽视。并且随着社会经济的快速发展，人们对医院的医疗水平和服务质量越来越重视。所以医院为了有效的提高自身的医疗水平，必须要加强财务管理，并正确的认识财务管理的重要性才能充分的发挥财务管理的实际价值。因此，医院首先要明确财务管理存在的问题，其次要制定的完善的管理措施，才能在新的医院财务制度下推进医院会计改革、完善医院会计制度、规范医院会计核算等措施。总的来说，医院只有通过健全的财务管理才能不断地完善自身的发展，才能为提高医院的医疗水平和基础设施建设提供帮助，才能进一步为提高医院的市场竞争力和公众形象奠定基础。