“混合”放大零售业绩

案例点评

“混合”放大零售业绩

莫北/图

十八届三中全会后，混合所有制成为各级部门和国资企业持续推进的关键词和行动。

就石油石化行业来说，面对竞争日益加重的下游销售板块，2014年中国石化销售业务重组，引入社会和民营资本实现混合所有制经营，这一改革举措对成品油销售行业改革发展之路带来了重大而深远的影响。

那么，应该如何看待混合所有制？如何经营管理“混合”了的企业？简单来说，就是在混合所有制改革中，找到各种资本形式的共同利益契合点，促使混合所有制经济体能够长久运营、健康发展。

本期推荐给读者的案例，中国石油四川销售分公司，在坚持“有质量、有效益、可持续”发展的基础上，深入开展混合所有制发展的基本原则研究，将持续推行混合所有制开发模式，当作低成本快速拓展网络的现实选择，当作提升公司发展质量、确保投资回报的重要手段，以实现控制投资成本、提升创效能力，稳固市场份额、降低经营风险的发展目标，经过两年的实战推进，其建立的“以混合所有制开发模式，助推零售网络实现低成本优质高效发展”取得的成绩和经验，值得分享。

P91 案例 四川销售：『混合』优势激发市场空间

P96 点评一 立好规矩推进『混改』

P97 点评二 突围成品油销售终端之困