管理创新看班组

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管理创新看班组

张明海/摄

编者按：班组是企业组织的最小单元。班组创新是企业创新的重要组成部分，是企业创新的基础和基石。从这个意义上来说，企业的创新离不开班组的创新，尤其离不开广大员工的创新。本期我们策划并组织编辑了“管理创新看班组”话题新闻，以此引发更多班组与员工的思考和行动。欢迎互动，ed66@vip.sina. com 或 @zgsyqy 。

@晴儿（中国石油抚顺石化）建设创新型企业，要从建设创新型班组和创新型员工抓起。目前，在国内经济发展新常态、国际油价低位持续震荡的新形势下，中国石油加快转型升级、建设世界水平的综合性能源公司，尤其需要大力加强基层创新工作特别是提高班组创新水平。班组创新不是新话题，更不是老生常谈，而是始终贯穿石油石化企业转型升级的全生命周期中。班组是企业最具有生命力的单元。要抓住这个创新关键点。

@超华（中国石油山东销售）山东销售临沂9站注重基本功训练，全面打造“复合型人才”，不断加强员工的业务技能培训，培养他们的动口、动手、动脑的能力和团队协作能力，为加油站的持续发展提供强有力的保障。对站内新员工实施“以老带新”的方法，员工将所用知识手把手的教给新员工，保证新员工在最短时间内掌握加油站各岗位知识。鼓励员工在业余时间积极学习其他岗位知识，使自己成为“复合型人才”。

@范玉涛（中国石油塔里木油田）塔里木油田公司牙哈作业区自动化队坚持把日常生产管理中的难题作为创新创效的重点，逐步引导员工树立“创新人人可为，创效事事可做”的新理念，使牙哈自动化队逐渐形成“人人讲创新、个个搞发明”的局面。用业绩定奖励，潜力定投入，建立完整的配套激励机制，将员工的创新成果与职称、奖金、评先选优、职务晋升等挂钩，让有贡献的人员“名利双收”，是牙哈自动化队在激励机制上的具体做法。如果说以往科技创新是科技人员的专利，那么在“人人都是人才”的激励氛围下，牙哈自动化队从技术人员到一线员工，人人都是创新的主角。

@赵燕帅（中国石油渤海钻探）6月底，只有18名员工的渤海钻探钻井技术服务公司计量站，技术创新成果达到28项。要实现计量站创新人才层出不穷，就要不断提高青年员工创新能力。计量站安排每位新入职员工在不同班组进行为期3个月的轮岗，对各项计量工作进行全面了解。计量站创新成果看起来不大，但效率效益提升明显。根据统计，计量站去年产值突破440万元，是2006年成立之初的2.5倍。

@庆宇（中国石油锦州石化）锦州石化开展班组自主管理安全文化推进竞赛活动，设立了班组安全文化推进奖。各车间将班组自主管理竞赛作为提升基础管理的有效平台，通过班组竞选、民主评议、业绩考评等方式，推出本单位最有潜力的班组参加竞赛。在推进过程中，车间给予参赛班组支持和指导，适时总结典型做法，指导改进。通过“公司搭台、车间引导、班组唱戏”，有效地将管理重心下移，使班组成为HSE管理的主角。

@王文文（中国石油吉林石化）班组是企业的细胞，员工是班组的种子，选择好种子，培育好细胞，是抓好生产经营工作的关键。班组建设要按照“一班一组一品牌，一人一岗一特色”的工作思路，将班组建设作为战略任务和基础工程来抓。要以班组建设激发内生动力，这是一种尝试，更是一种挑战。要通过夯实班组建设增强凝聚力，增强员工的战斗力，让更多的员工参与企业管理，从而带动生产经营全局工作的有序推进。

中国海油以企业发展推动经济和就业、以发展成果反哺社会，2015年坚持“以人为本”的理念，关爱员工，持续做好社会公益，全年投入资金16822万元。海油/图