运用财务战略思维提升医院财务管理效力的思考

常黎莹

【摘 要】目前，许多医院都是使用现代化的管理模式，让医院的整体运行更科学、规范，同时医院的财务管理也在不断的优化、改革。本文详细分析财务战略思维提高医院财务管理效力的措施。

【关键词】财务战略思维；医院；财务管理

一、引言

随着医疗政策的不断改革、发展，传统的财务管理模式已经无法满足现代化医院的实际发展需求。对此，在此环境之下，医院的财务经济管理工作应当随着时代的潮流而不断改革，逐渐实现科学化、精细化、合理化的财务管理模式，最终制定完善的医院财务管理模式，提高医院整体财务收益。

二、医院财务管理中投资战略

当前，我国大多数医院较为常见的投资项目主要是以医院内部的医院基础建设、医疗设备以及信息化建设方面上，为了保障投资战略的有效性能够达到预期的最大值，则必须要遵守投资的合理性，将资金集中于重要项目建设当中。尤其注意投资的整体灵活性，针对医疗技术的发展、卫生行业的动态以及政策上的实时变動等需要做出相应、及时的调整。医院需要结合投资的规律选择最佳投资方式与规模，保障投资战略符合自身发展的实际需求以及医院的实际经济条件与发展规划。投资的金额大小必须要能够满足医院其他正常业务的正常运作状态。医院投资方式必须要符合医院的风险管理相关要求，医院投资需要在投资项目实行之前进行全面的论证投资可行性，在项目开展过程中必须要做好审计等工作，以求最终绩效评价的准确性。投资时必须要合理分配投资比例，对于风险较大、收益较大的项目进行全面的评估，尽量规避投资的风险，力求投资的最大化收益。

三、医院财务管理中筹资战略

想要有效的规划医院的财务管理，就必须按照医院的实际环境状况以及今后的发展规划，对医院的实际筹资目标、筹资原则、筹资结构以及筹资渠道进行全面的规划。医院的筹资策略需要从以前迅速扩张的模式转变为稳定模式。如果在一定时间之内必须要完成某个筹资目标，既需要保障筹资渠道的稳定，还需要保障医院正常运作所使用的资金，尽可能降低筹资过程中所存在的任何风险，不断强化医院的综合性竞争能力。当前，我国医院筹资方式主要可以分为以下3种：1.通过金融机构或商业银行进行信用贷款；2.通过医院内部资产的快速累积，加快医院内部资金的流动效率；3.通过国内社会资本或者国际融资机构进行合作性项目拓展，从而扩大医院的实际规模。在采用筹资方式时，医院必须考虑自身的实际状况，以自身需求出发，更好地完善医疗技术，提供优质服务。

四、医院财务管理中运营战略

医院的运营战略主要是保障医院能够正常发展以及运作的主要指标，在此基础上，目前医院在竞争越发激烈的市场当中应当逐渐重视并提高对运营资金的高效把控。换而言之，就是对财务人员在实际的工作过程中对医院负载差额、流动资产等进行精细化分析，并详细掌握医院在短期时间内的债务偿还能力。从医院的实际经济状况出发，对医院运营资金进行合理的把控，从而更好的提高医院的整体资金运转效率，从而提高医院投资及运作要求。在实际的财务战略中，医院可以对运营资金进行全面、详细的管理，良好的把控医院长期与短期两者之间的关系，平衡长期、短期经济收益与负债关系，推动医院的运营资金应用到最佳效益处，从而更好的实现资源优化分配及利用。

五、医院财务管理中利益分配战略

医院的经济收益与多个方面都有联系，例如患者、医院从业人员、政府等。医院想要长期、稳定的发展就必须具备良好的利益分配战略，通过该战略良好的控制与医院收益挂钩的多方面，医院外部的经济收益的分配主要来自于政策的影响。例如，医保部门的理论报销比例与实际报销比例之间的差值以及医疗保险的保险考核标准等等。对此，医院财务管理当中，应用收益分配战略只能够应用于医院内部的收益分配，促进医院内部收益的合理分配性，平衡医院本身以及从业人员之间的利益关系，促使利益的分配既合理又经济，达到平衡分配，促使医院健康发展。在实际的财务管理中，可以按照财务战略思维建立内部员工的绩效考核体系，组建健全的考核体系，建立全方位、多层次、多角度的财务分配机制，从而更好的平衡医院内部的经济利益关系，实现人、医院的共同健康发展。

六、总结

综上所述，少数医院在进行财务管理的过程中仍然存在着许多的问题，例如投资比例不科学、设备采购不合理等问题，这些都会极大程度影响医院的统一财务管理质量。对此，为了保障财务管理工作的顺利开展，医院应当将财务战略思维合理的应用到医院财务当中，从医院投资战略、医院运营战略、医院投资战略以及医院利益分配等战略角度着手，以提升整体财务管理水平为目的，从而达到最佳管理状态。

参考文献：

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