事业单位人力资源管理中的绩效考核探讨

吴丽

【摘 要】人力资源的价值在当今社会显得尤为突出，作为生产要素之一的人力资源的地位在不断提升。事业单位人力资源管理中的绩效考核是指事业单位的人事部门按照规定的工作绩效标准，对本单位人员在行为能力、工作效果与政治素养等方面进行的一种全面的考核活动。本研究通过对当今我国事业单位人力资源管理中的绩效考核所存在的问题进行了深入的探讨，提出了在事业单位人力资源管理中绩效考核标准应建立具体的指标体系、健全的反馈体系，同时也提出了事业单位人力资源管理中的绩效考核体系的配套方案。本探讨对当前的事业单位人力资源管理中的绩效考核提供了有价值的参考方向。

【关键词】事业单位；绩效考核；人力资源管理；反馈体系

目前的国民经济、人力资源收益正在迅速的发展，其份额超过了资本资源和自然资源。因此单位竞争优势，只能依靠人力资源，进而实现单位的进取、发展、创新。一个单位的长久发展离不开稳定的人力资源管理系统，对单位来说，人力资源决定着单位生存和发展。因此，要想完善单位的人力管理系统以及该人力资源管理系统带给单位各种灵活的组织观念，就需要给员工宽松的条件以保证充分开发员工的潜力，发挥员工的能力和特长，全身心的为单位服务，从而实现单位的可持续发展和社会经济的稳定增长。

一、事業单位人力资源管理中的绩效考核

事业单位指的是由国家机关或者其他组织利用国家资产，为了实现社会公益而举办的社会服务组织。人力资源管理指的是单位人事部门在管理过程中，运用科学的现代化管理方法，对所属人员进行规范的调配、组织与培训，使人力物力保持最佳的动态的平衡状态，合理协调控制组织中的人的思想行为，充分调动被考核人员的主观能动性，从而实现事业单位所期望的组织目标。

据研究，事业单位要想保持经济发展和社会效益的可持续发展，主要是依靠本单位所具有的高素质的人力资源。事业单位的人力资源主要指的是专业技术人员、行政管理人员和后勤人员等。由于事业单位肩负着维护社会公平和服务大众的神圣使命，这就要求被考核人员在职业道德、科学文化素质和政治道德觉悟要高于全社会民众的平均水平。事业单位绩效考核是人事部门按照规定的工作绩效标准，对本单位人员在行为效果、能力与政治素养等方面，进行的一种全面的考核活动。事业单位人力资源管理中的绩效考核也是事业单位对单位事业人员在奖惩、职位变动、辞退和培训等方面的主要依据。

二、事业单位人事部门在绩效考核中出现的主要问题

目前，众多事业单位在探索和尝试绩效考核的结果都不尽人意，结果导致事业单位管理的缺失和资源的浪费。当前的事业单位人力资源管理中的绩效考核的问题主要表现在以下几点：

1.事业单位人力资源管理中的绩效考核缺乏一种科学、规范的认识。很多事业单位将绩效考核简单的等同于一般的考核，导致于绩效考核是实际结果不尽人意，甚至导致本单位事业人员产生恐惧、焦虑等一些负面情绪，这完全背离了实施绩效考核的初衷。绩效考核事实上是人力资源管理的一个中间环节，与其他管理是一个整体，是密不可分的。而当今的一些事业单位在对本单位人员管理时 根本没有一套完整的体系和机制，而是把人力资源管理的绩效考核视为一种事务性工作，导致人力资源的浪费，严重背离了国家倡导的“以人为本”的主导思想。这种管理观念导致了事业单位经济与社会发展的严重脱节。

2.事业单位人力资源管理中的绩效考核的结果应用不当。由于考核人员的文化因素和不同的事业单位存在着不同形式的因素，绩效考核和理想化方式很难实现。有的绩效考核管理人员出发点就不是将绩效考核作为一种科学的管理工具，而是作为了自己的一种手段工具。这样很难调动员工的积极性，很难让员工在单位有安全感、归属感和成就感，从而丧失事业单位的凝聚力和向心力，不利于事业单位的人员管理。

3.缺乏高效的激励促进机制。随着传统管理观念缺乏科学的分配方法和考核实施办法，造成了不健全的事业人员的激励机制，严重挫伤事业人员的积极性。主要表现在事业单位人力资源管理中领导和绝对权威和一些利益上的“平均主义”现象。当今的事业单位由于缺乏长远的组织目标和战略规划，导致事业单位员工缺失创造力和工作热情，事业单位的绩效考核的激励功能在员工中不能很好的发挥。

三、健全事业单位人力资源管理中的绩效考核体系的配套方案

1.明确绩效考核原则。在事业单位中实施绩效考核的目的就是使事业单位的人力物力保持最佳的动态的平衡状态。因此，在绩效考核时要遵循以下8个原则：①公平性；②严肃性；③公正性；④公开性；⑤科学性；⑥指导性；⑦权威性；⑧实用性。

2.树立科学的绩效考核观念。绩效考核体系对于事业单位具有着重要的战略价值和意义。绩效考核不仅仅是人力资源管理的一套附属配套设施，而是在事业单位中将个人的能力与单位的职能之间的一个重要程序。绩效管理也是增强个人业绩、指导员工的正确行为、提升单位发展的战略管理手段。

3.强化绩效管理全过程培训，建立科学的绩效考核体系。对中层管理人员提供必要的绩效考核技能培训课程；对基层管理人员提供专业的技术培训。建立科学的绩效考核体系，需要做好以下5个环节：建立联动机制；建立绩效规划机制；建立绩效实施机制；建立绩效考核机制；建立绩效评估机制。

综上所述，事业单位人力资源管理中的绩效考核在人力资源管理中具有重要的作用。事业单位绩效考核评估人员和被评估人员都要理解自身绩效和单位绩效的关系，促进全体员工和事业单位的共同进步和发展。

参考文献：

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