激励机制在企业管理方面的应用分析

2016-10-14李宪明黄云渲

经营者 2016年12期

李宪明黄云渲

激励机制在企业管理方面的应用分析

李宪明黄云渲

对企业目前的形式进行分析，发现由于缺少激励所产生的问题还是很多的，而且这些问题直接影响到了企业的未来与管理。企业的管理不能缺少激励机制。本文对激励机制在企业中起到的作用、没有激励机制企业所存在的问题和激励机制在企业中的应用三个方面进行研究。

企业的管理激励机制应用

一、激励机制在企业管理中起到的作用

（一）调动员工的积极性，创造更高的企业效益

在企业中，激励机制起到的一个重要作用是可以调动员工的积极性，为企业创造更高的效益。一个企业拥有完善的激励制度和机制，就可以把员工的积极性和主动性充分地调动起来，促使员工争先恐后地为企业创造更多更大的经济效益。许多的现代企业存在一个问题，即一些原本非常出色的员工业绩平平甚至还没有一些普通员工创造的业绩高，这是企业激励制度不完善导致的。一个成熟的企业激励制度和机制对员工可以起到一定的积极作用，把员工的积极性调动起来，为企业创造更大的经济效益。

（二）激发员工的潜力，实现企业的人力资源配置

激励的作用在企业中还表现为激发员工的潜在能力，实现企业人力资源的优化配置。从霍桑实验的照明试验、福利实验、访谈实验和群体实验这几个著名实验我们得知，人类在激励的制度或环境下，所发挥的潜力是非常大的。如果在普通环境下，人类的潜能发挥很一般，而在一个充满了激励的环境之中，他的潜能可以发挥到最大，达到意想不到的效果。这对于一个员工来说是很有帮助的，与此同时也实现了人才资源的合理配置。在现代企业的发展过程中，利用激励制度去激发员工的潜能，不仅可以创造更高的经济效益，也可以为企业提供更多的人力资源，从而使企业在人力资源方面实现最大限度的优化配置。

（三）实现员工的价值，提高企业的凝聚力

除上述作用之外，激励机制在企业管理中的作用还表现在可以实现员工的价值，提高员工的凝聚力。马斯洛的需求层次理论告诉我们，人的需求是从生理需求向自我实现需求提升的过程，每个人都具备自我价值以及社会价值。若在企业中实行激励制度，则可以帮助员工最大限度地实现个人价值，进而提升企业的凝聚力，在企业中形成一种合力，使员工为企业的管理和未来发展作出极为重要的贡献。在企业管理中应用激励机制，不但可以满足员工正常的社交需要，还可以为员工带来更多的自信，使其和领导建立一种和谐的关系。当然，还可以使其获得其他员工的信任支持和尊重，这样员工也更愿意为企业出一份力。除此之外，通过激励制度在企业中的应用，员工可以把自己的需要转换为工作的动力，这样在工作中就能发挥出最大的潜能，同时也为企业作出一定的贡献。这样不仅满足了员工的自我需要，也在无形中形成一种向心力和凝聚力，促进企业管理质量的提升，为企业带来更高的效益。

二、激励机制缺失所造成的企业管理问题

（一）员工培训的力度不够

在企业中，缺少激励机制带来的首要问题就表现为员工培训的力度着实不够。大部分现代化企业在管理过程中，由于深受国家传统观念的影响，对员工的培训做得相当简单，甚至拿出很少的一部分资金来进行员工培训。这导致员工的素质很低，缺乏工作相关的专业知识，操作技术不熟练。随着时代的不断发展，企业的观念应及时改变，应该引入激励机制，从而加强企业的管理以及未来的发展。若是员工培训力度不够或是激励的力度不够的话，可能出现员工对企业的待遇不满意进而跳槽等常见现象。这是缺少激励机制的严重后果。这些问题不解决的话，将会出现一个恶性循环，对企业的发展造成严重的影响。

（二）员工的竞争激励制度不完善

在企业管理中，激励机制的缺失还表现在员工竞争激励制度的不完善。一些调查显示，由于深受传统观念的影响，很多企业在发展与管理过程中实施平均主义，不管普通员工或是优秀员工，都一样对待。这样一来，优秀员工的积极性将受到很大的打击。并且现代企业中员工的激励制度并不是很完善，缺乏平台让优秀的员工去展现，无法激励优秀员工的潜力。甚至在一些企业，员工辛辛苦苦的工作却得不到相对应的奖励。这会严重打击他们的积极性，甚至会让他们产生一种惰性。因此，加强激励机制在企业管理中的应用是极为重要的。

三、激励机制在企业管理中的应用

（一）注重对员工的物质激励

在企业管理中，使用激励机制首先要注重对于员工的物质奖励。物质奖励是最为基础的。在实施激励制度的时候，首先应该重视员工的物质需求，保障员工的物质需要。企业重视员工物质上的需要，给员工创造良好的福利待遇，可以提高员工的生活质量。在实施激励制度时，企业应尽最大的可能提高员工的工资待遇，解决员工遇到的生活问题，这样才能使员工全心全意地为企业卖力。此外，企业在实施激励制度时，还应把竞争和激励两者相结合起来，从而调动员工的积极性，使员工有安全感的同时又有一定的危机感，这样企业可以获得更高的收益。

（二）加强对员工的精神激励

当今社会，物质文明飞速发展，人们也越来越重视精神文明，特别是在企业当中。在企业当中，激励机制的表现还在于对员工精神方面的激励。在保证物质激励外，企业还应该注重精神激励。在管理过程中加强对员工的精神激励，可以增加其精神动力，让员工更积极地投入到工作中来。而加强对员工的精神激励主要分为两个方面，首先，企业应根据员工的喜好和特长，为员工安排相适应的工作；其次，在考评这一方面，应该尽量满足员工的需求，领导应该在工作中常给员工鼓励，增加其自信心。

（三）建立健全考评激励制度

在企业管理中，激励制度的另一个应用展现为建立健全的绩效考评制度。对于企业来说，绩效考评制度相当重要，甚至绩效考评制度是否完善可以决定一个企业未来的发展。如果一个企业在考评制度方面不公正、不公平，会严重影响到员工的积极性，进而影响到企业的发展以及获得的经济效益。一个企业要想快速地发展，就应该建立一套完善的绩效考评激励制度，确定一套公正公平的绩效考评机制，使企业在发展中充分融入激励制度。此外，企业在制定绩效考评激励制度之前，应该先做员工的调查，尽量避免发生不公平的现象。

（四）逐步完善激励制度

在企业管理过程中，激励制度的应用还表现在逐步完善激励制度。在管理过程中，对于已有的激励制度，企业应该定期完善或者修改，逐步完善激励制度。应该根据企业发展的具体情况和员工最真实的需要来进行新的改革，使激励制度与企业更加适应。此外，企业应当定期对激励的方案进行修改，在修改过程中不断加入企业的新气象和时代发展的新观念，这样可以为企业注入新鲜的血液、新的活力。