供应链系统下的企业物流管理研究

鲍钰

摘 要：我国的市场经济体制正处于不断完善和变化当中，市场竞争变得一天比一天激烈。为了适应这种发展趋势，增强企业自身的市场竞争力，企业必须建立起现代化的管理体系。企业的现代化管理新体系，具有科学性与合理性，充分发挥企业各个部门的作用。物流管理是企业管理当中的重要工作内容。文章将对供应链系统下的物流管理进行简要分析，提出一些可行的措施和对策。

关键词：供应链；企业；物流管理

中图分类号：F252 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）24-0047-02

我国正处于市场经济发展的关键阶段，企业要紧跟时代发展的步伐，更新自身的经营理念，优化自身的管理模式。供应链系统是指为企业提供商品、服务或者信息的一系列业务流程，对于现代企业的发展具有重大意义。在供应链系统的背景下，如果企业能够利用先进的物流技术，具备大量的物流管理人才，就能大大提升企业的物流管理水平，增强企业自身的竞争力，促进企业的良好发展。

1 供应链系统的含义及特性

1.1 含 义

供应链是指企业产品经历生产、销售，的到达用户终端的整个流通过程。从现代企业的经营生产的角度来说，供应链的组成由原料供应商、产品制造商、批发商、零售商、终端客户[1]。供应链不仅实现了原料到商品的转变，创造了商品的价值，也包括了信息和资金的流通。供应链中的各个节点由物流系统来进行沟通。物流系统在供应链系统当中扮演着一个“链接者”的角色，上一环节的产品经过物流系统投入下一环节，实现了价值的增长。物流管理的水平一定程度上决定了供应链系统的运行状况是否良好。

1.2 特 性

供应链系统具备以下四个特性：

1.2.1 关联性

供应链包含了生产企业、批发企业和零售商，有多种不同类型的企业所组成。对于供应链中的每一家企业来说，供应链组成都具有相对的复杂性。不同类型、不同规模的企业需要根据自身的实际状况采取不同的物流管理措施。虽然供应链具有一定的复杂性，各个企业的业务流程、所处的系统环境都不同，但是彼此之间联系紧密，相邻环节之间的企业具有密切的供应关系。

1.2.2 整体性

供应链系统的运行是围绕企业生产经营活动来进行的。供应链系统中的每一环节上的企业，都是一个整体。为了让企业提高竞争力，适应市场竞争形势，就必须对同一环节上各个企业的不同功能进行整合

1.2.3 强烈的目的性

整个供应链系统都围绕着十分明确的目的来运行的。供应链系统的运行目的，就是为了达到降低产品和服务的成本、加快产品和服务的生产速度，从而提高企业的核心竞争力。

1.2.4 强烈的环境适应性

市场环境时时刻刻都在变化，容易受到经济发展和经济政策的影响。供应链系统中的每一个环节都容易受到外界影响而发生变化。如果不能够及时作出应对，供应链系统的运行就会受到影响，大大降低了工作效率。

2 我国企业的物流管理现状

2.1 管理观念陈旧

对比西方的一些发达国家，我国供应链系统背景下的物流管理水平比较低下，首先表现在管理理念上。我国物流企业的管理观念陈旧，造成了管理模式的落后。我国企业对物流的各个环节没有进行整合和优化，比如原料或中间产品的的采购、仓储和运送等步骤。

物流管理当中的分工比较粗糙，仍然沿用旧有的经营方式，经常出现产品的供应和销售都由同一家企业来完成，或者是产品的仓储和运送由同一家企业来完成的情况。这不利于企业提高自身的物流管理水平，降低了物流管理的經济效益。

2.2 管理设备、技术落后

物流管理的水平很大程度上取决于物流管理技术和物流设备的先进程度[2]。物流管理技术为物流管理提供技术支持，物流设备是实行物流服务的设备基础。从我国企业物流管理的全局来看，物流设备型号陈旧，物流管理技术落后，跟不上物流行业的发展现状，许多先进的物流设备和物流管理技术没有引入我国，或者引入我国也没有得到大规模的普及应用。物流设备和物流管理技术上的落后，导致商品的储存和运输容易出现各种问题。

另外，在供应链系统当中，物流信息的传递也是十分重要的。如果在设备和技术上落后，就容易产生物流信息传递不及时，物流成本增加等问题，降低了企业的市场竞争力。

2.3 管理流程不稳定

在我国，供应链系统这一概念出现的时间还比较短，供应链系统初步形成，各个环节之间还没有形成稳定、紧密的联系，供应链系统整体缺乏稳定性。

这就增加了各个企业的运行风险，容易在物流过程中发生各种问题，造成不必要的经济损失，降低了供应链系统创造的经济效益，严重者甚至导致整个供应链系统发生崩溃。

2.4 管理人才缺失

新时代的企业竞争，归根结底是人才资源上的竞争[3]。对于物流管理行业来说也是如此。物流管理人才是物流管理的主体和执行者，人才的专业素质对于物流管理水平具有至关重要的影响。新时代的经济呈现全球化趋势，对于物流管理人才的要求也在逐步提高。新时代的物流管理人才，除了要具备物流管理方面的理论知识，还要具备进出口贸易、电子商务和外语等多方面才能。

而我国在物流管理人才的培养上力度还远远不够，比如物流课程没有随着行业的发展而进行内容上的更新，培养的物流管理人才技能比较单一，不了解行业发展的最新动态。这样的物流管理人才远远不能达到企业的要求，在物流管理工作上经常会力有未逮。对此，许多企业都开始逐渐形成了重视，对物流人才的培养制度进行改革。

3 供应链系统下的物流管理对策

3.1 将物流管理纳入企业战略

我国企业的物流管理水平低下，很大一部分原因是因为没有引起企业足够的重视[4]。在供应链系统的背景下，物流管理不仅关系到企业创造经济效益的多少，也关系到企业能否在未来取得长远的发展。未来的市场竞争，从另一种角度上来说就是供应链系统之间的竞争。

企业要积极联合供应链系统中各个相关环节的企业，形成战略合作关系，强化彼此之间的联系，在明确分工的前提下共同协作，维护供应链系统的稳定运行，形成一种互惠互利的合作模式。这种合作模式，能够让物流资源的利用率大大提高，让企业的职责分工得到明确和细化，能够让各个企业创造出更多的经济效益。

3.2 更新物流管理理念

随着时代的发展，物流企业的管理理念也在逐步发生变化。就目前阶段来讲，物流企业的服务遵循着“以客户需求为主”的思想观念。那么，我国物流企业的管理模式和管理措施就要遵循这一理念来作出调整。这些调整主要从创新物流服务的内容和创新售后服务的方式两方面来体现。

企业可以在原本的业务基础上，根据客户的需求，开发新的物流增值服务，增加物流服务项目的样式，比如提供便利性服务、快速反应服务、成本降低服务等。新时代的物流企业不仅能够实现实物物流服务，也可以实现资金物流服务和信息物流服务。物流企业将实物物流、资金物流和信息物流整合在一起，能够更好地发挥供应链系统各个环节之间的协同作用。

在传统的物流管理模式当中，企业和客户之间是交易伙伴的关系，彼此之间的联系既不稳定也不够紧密。对此，我国物流企业要加强与合作伙伴的沟通，形成互利互惠的关系，进行长久的稳定合作，让合作双方都能取得良好发展。

3.3 改进技术和设备

新时代的物流管理，最为显著的趋势就是电子商务技术的普及应用。我国企业要清楚认识到电子商务在未来市场当中的重要作用，将电子商务与物流管理相结合，构建企业与客户之间的网上沟通平台。网上沟通平台能够提高企业与客户的联系效率，吸引更多的客户加入到与企业的合作当中，为企业新产品和新业务的推广提供了一个新的渠道。

另外，企业还要积极对物流基础设备进行优化和改进，借鉴发达国家的发展经验，引入新技术，缩小我国与其他国家在物流管理方面的差距。

3.4 培养专业人才

如果没有数量足够的物流管理人才，即使物流设备和物流管理技术再先进，也很难提高企业的物流管理水平。企业要加强与咨询公司和高等院校的合作，为企业培养专业的物流管理人才开辟道路。企业可以与高等院校建立合作关系，允许一部分高校学生到企业中进行实习。这样不仅主动利用起高等院校的学术优势，同时也能为高校学生提供锻炼自身技能和能力的机会。

另外，企业内部还要对用人制度和奖惩制度进行完善，吸引更多的人才到企业当中。

4 结 语

我国的物流管理与世界上一些发达国家相比还有一定的差距。我国企业要正视这些问题，从思想上重视起物流管理，更新物流管理的理念，利用先进设备和技术提高物流管理的水平，建设起一支具有高素质、高能力的专业人才队伍，提高供应链系统下的企业物流管理水平，为企业未来的良好发展打下基础。

参考文献：

[1] 刘鹏.基于供应链模式下的企业物流管理研究[J].信息化建设，2016，02：

253.

[2] 李玉强.关于供应链系统下企业物流管理的研究思考[J].企业改革与 管理，2015，23：24-25.

[3] 于炜杰.电子商务环境下企业物流与供应链管理创新探讨[J].商场现 代化，2014，18：66-67.

[4] 段春媚，劉姗姗.基于供应链系统的企业物流管理方法探析[J].中外企 业家，2015，34：248.