实施企业技术创新战略

肖云江 杨文豪

摘 要：市场的多变性对不仅对企业竞争力和企业发展提出了更高的要求，在市场经济发现的大环境之下，企业经营风险也随之提高，企业为了更好的应对风险，立足于市场，就需要对企业技术进行创新。文章从企业技术创新和企业发展之间的联系入手，从三个方面分析了企业技术创新的特征、企业技术创新管理和企业技术创新的实施，希望能对企业实施企业技术创新战略有所助益。

关键词：企业；技术创新；战略；实施

中图分类号：F273.1 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）24-0033-02

企业为了在市场经济之中效率一席之地，达到企业的持续发展，从而进行了企业技术的创新，以提高企业在市场中的竞争力。企业的技术创新并不是盲目的全面创新，而是以创造经济效益、提升竞争力为首要目的进行的有目的、有计划的技术创新。企业通过对占有资源进行科学合理的分析，结合市场需求和发展趋势，从而选择与企业的经营、发展最符合的技术创新战略。

1 企业技术创新和企业发展之间的联系

1.1 企业技术创新

造成企业业绩下滑的原因一般有两种，分别是行业衰退和企业自身资产、技术不能满足市场需求。企业想要稳定持续的发展，就需要实时注意市场的变化，在经营上要具有长远的眼光，选择可以长期为企业带来经济效益的产业进行经营，加强对企业技术的创新。通过高科技设备的引用，最大限度的降低生产成本，提高产品质量，提高单位产品带来的经济效益。从而提高企业在行业、市场中的竞争力。企业还应重视人们的消费需求，不断的开发新产品满足人们的消费需要。通过对企业技术的创新，提高企业在新产业中的地位，以实现企业技术创新和企业经济效益的转换。

1.2 企业的发展

企业技术创新，必须要领先行业才能创造优势，因此，企业的技术创新必须是史无前例的，并且要尽早的退出新技术产品，尽快的占据市场，打响品牌，这样才能在市场上占据有利地位。企业也可以对领先的行业技术进行模仿，在该技术产品成长初期将新产品投入市场，并不断的总结先进技术存在的问题，并改进技术提供更加优质的产品。企业在模仿技术时，为了降低成本，通常会选择晚一些进入市场。

2 企业技术创新的特性

2.1 效益性特征

企业作为社会生产力的组成部分，时通过将资源、土地、劳动力等进行有机组合，然后采用生产技术进行企业产品生产活动的。企业技术创新的根本目的就是提高企业的市场竞争力，降低单位产品的生产成本，从而为企业创造更多的经济效益。企业进行技术创新以及新产品的开发，都是为了满足人们的需求而进行的，是具有效益型的。

2.2 资产性特征

企业技术创新不管层次、规模、方向等方面都是不相同的，相同的是，都需要投入人力、物力、财力，简而言之，企业的创新无论是设备的引进还是原料的购买，都是需要资金来维持的。因此，企业资金的投入直接决定了企业技术创新的成败。企业技术创新除了能为企业带来有形的资产外。还会提高企业的市场竞争力、企业经济效益，并且能一定程度上海边企业的经营现状，甚至是决定企业的未来发展规模。因此，企业在技术创新上的资金投入，直接影响了企业未来的收入，以及企业市场竞争力的提高，企业的发展前景。

2.3 风险性特征

企业技术创新是存在风险的，由于外部市场的不确定性，以及企业内部技术创新难易程度、复杂程度，以及企业因为自身原因，都会提高企业技术创新的风险。企业创新中的不确定性、实验性使得企业创新的风险居高不下，这就意味着，一旦企业技术创新失败，企业将面临着严重的经济损失，甚至会对企业其他方面的技术创新、新项目“、新产品等造成影响，很有可能因此丧失市场竞争机会。造成企业更大的损失。

3 企业技术创新管理

3.1 经营的重要途径

企业内部根据企业资源、设备、技术的分析，结合市场从而确定企业技术创新的方向，对企业技术创新的优势和劣势进行深入的研究分析。分析的内容主要是科技人员、先进设备、技术积累、设备情况等方面，以及对企业周转资金的的分析。对外部环境的分析则是对市场经济、竞争对手、原料供应、消费需求、经济形势等方面进行分析。企业通过对内部和外部各种因素进行分析。明确企业技术创新的方向，确定企业技术创新的枫晚，把握市场机遇，从而实施低风险、高效率的企业技术创新战略。

3.2 战略匹配的分析

企业的技术创新与企业经营、市场经济的匹配性直接确定了企业技术创新的竞争能力，因此，企业在确定企业技术创新策略时。

必须与企业的发展、经营战略保持一致。企业技术创新是成功与否并不是由创新程度、创新内容、创新方式等确定的，而是企业创新本身能提高企业竞争力和市场优势的大小决定的。企业的技术创新应从技术创新本身的持久性、效益型等方面确定战略，而不是过度强调对技术的突破。

3.3 风险和收益分析

企业在技术创新的决策阶段没有全面的对市场进行研究，导致了在进行决策时错误评估企业经济实力，从而提高了企业技术创新技术阶段、生产阶段、市场阶段的风险，进一步的提高了企业运营的风险。

企业在进行决策时，应先对市场进行全面的风险评估，并根据企业的经营现状做出未来风险预测，在制定技术创新战略时，将风险对策列入其中。在进行技术创新过程中，企业应加强对创新项目等方面的监察，结合市场需求，提高等烟雨测得准确性。

4 企业技术创新的实施

4.1 自主创新

企业技术创新是在原有的技术上，结合企业资源进行的技术性突破研究，通过贯彻技术创新，在提高单位商品的技术含量，降低产品的生产成本，达到企业预期的创新目标的同时，为企业创造更多的经济收益，进一步提高企业的市场竞争力。

自主創新对企业的要求较高，企业想要进行自主创新，首先要具备一定程度的科研能力，还要有雄厚的资金作为支撑，在技术创新的过程中，对企业的管理能力要求也较高。自主创新具有市场垄断行，因此能使企业获得巨大的经济收益，同时，自主创新也具有高风险、高投入、长周期等特点，企业在进行自主创新时需要慎重考虑。

4.2 模仿创新

企业通过对行业领先企业创新思路、行为、模式等进行模仿，购买该技术产品并对其进行破译，通过一系列的操作，掌握该产品的核心技术秘密然后对该产品功能、工艺等进行再创造和技术改进。模仿创新属于跟进模仿行为，具有跟随性、开拓性，模仿创新在资金投入上相对较多。

但是因为先进技术产品已经进入市场一段时间，在各方面累积了一定的经验，企业在进行技术模仿时消耗的时间相对较少，所承受的风险相对较低。模仿创新的产品能很快投入市场，但是却有一定的局限性，特别是在后期，该产品的经济效益可能降低。

4.3 内外合作

企业独自进行的创新，不仅能提高企业的技术水平，也能提高企业的市场竞争力，但却比较容易形成局限性，使企业的思考模式“单一化”，长此以往，将会影响企业的技术创新积极性和创造性。企业进行技術创新所生产的技术产品本身具有限定的使用寿命，在满足了市场需求之后，该产品的销量可能会交给，进而降低了该产品为企业提供的经济效益。

企业技术创新可以说是企业在某一阶段的技术最高发展，因此，在短时间内，企业很难就该技术进行二次创新。为解决这一问题，企业可以选择和外部的企业、科研机构，甚至是高等院校之间进行合作创新，这不仅仅降低了创新的周期，提高企业技术创新效率，由于多方参与，企业的承担的风险被分散，降低了企业技术创新风险性。

通过多方合作，能最大限度的解决企业资源局限性，提高技术创新的可能性。同时也因为技术创新参与者的增加，提高了企业核心技术损失的几率。

5 结 语

随着经济的快速发展，经济是全球化、信息化给企业的发展打开了机遇，同时也对企业提出了更高的要求。企业通过对技术的创新，不仅提高了企业的市场竞争力，同时也提高了企业的经济收益。企业对技术创新战略的选择，直接影响了企业高效运营，以及今后的发展和壮大。但是在企业创新中还存在这许多问题和风险。因此，企业在进行技术创新时，应从多方面考虑，结合市场因素，制定科学、有效、可行的技术创新战略。降低企业经营风险，扩大企业收益的同时，为企业的稳定、多元发展提供保障。

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