联姻的背后

石述思

互联网大会的召开让互联网热潮攀上新峰值。

可以肯定，如果不能积极拥抱互联网，很可能在转型升级中被时代抛弃。但更尖锐的拷问是：这些狂热的互联网追随者，有多少能成为最后的赢家？

或许，只有经过更加残酷的市场淘洗，我们才能最后知道谁是风口上的猪，谁是长着翅膀的雄鹰。

在“大众创新万众创业”成为振兴中国经济的一项国策后，各大卫视涌现了一批创业节目。最初，只要是涉及互联网项目，都极易在录影现场获得投资人青睐。但现在，只要一提互联网，投资人都会高度警惕。北京中关村创业一条街现在门可罗雀，不少投资界人士纷纷选择外出休假。一些胸怀梦想的创业者哀叹：没想到钱荒这么快就来了。

其实，在美国，一些失败的案例早已敲响警钟。成立于1996年的美国生鲜O2O企业WEBVAN在没有看到用户时，就烧掉4000万美元建仓库，之后更是大手笔扩张，直到倒闭，共烧掉12亿美元，那是在2001年。随后共享经济的始祖Homejoy倒闭更令人震惊。

现在，一些实业巨擘开始对中国互联网的发展轨迹做出修正——靠强大的制造、顾客、渠道、创新基础书写实体互联网，宛如德国那样。

无论海尔的物联网实验还是华为CEO拒称“互联网公司”的执拗和自信，这一切都在表明：在经历过最初的浮躁迷失之后，中国互联网将进入残酷的大浪淘沙阶段，最后的幸存者都必须有强大的实体支撑。

2015年12月14日，TCL集团CEO李东生和乐视CEO贾跃亭的手握在了一起，这被市场观察家认为是中国互联网时代的一个重要分水岭。58岁的李东生决定为自己的企业代言，并大声疾呼“挺起中国经济脊梁”。

此前，他已经率领企业探索出一个值得镜鉴的“双”转型升级路径：智能加互联网和产品加服务，今年又结合国家“一带一路”战略的全面实施，强调了国际化。

这些背后，TCL集团营收和利润一直在创造历史新高。截至2015年第三季度，TCL彩电出货量在全球市场跻身第三位，手机出货量与小尺寸液晶面板出货量进入全球前五。这是基础，也是实力。

截至2014年底，TCL累计申请专利14278件，其中发明专利8443件。历年发明专利申请量在国内企业中排名第三。这是创新，也是驱动力。

TCL提出了“全球化的智能产品制造及互联网应用服务企业集团”的全新定位，并计划在未来创造“年收入2000亿元，彩电、手机跻身全球市场前三”的目标。这是愿景，也是方向。

联姻不仅为擅长资本运作的乐视稳固了实体的基础，也为致力于国际化、智能化的TCL集团腾飞修筑了更宽广的互联网跑道。

在接受杨澜的采访时，李东生讲了一个故事—鹰到40岁的时候，必须重生，因为那时它的羽毛已经太重，喙和爪也不再锋利。所以到这个阶段，鹰要花几个月的时间把老的羽毛拔掉，在岩石上把喙敲掉，长出新的羽毛和喙以后，就能再有30年的生命。

显然，这一切的前提是—你是鹰，而不是猪。

目前仍旧痴迷于互联网眼花缭乱的新概念、新模式、新理论的同志，请注意：中国决策层推出的互联网最终目标是振兴实体经济。

马云有两个著名的外号，“败家娘们儿协会主席”是褒奖，阿里通过降低购物成本，使消费者享受到更像上帝的待遇；另一个“中国假冒伪劣协会秘书长”，虽说非马云之过，但也折射了中国互联网与实体经济的严重背离。快速奔跑的中国互联网，别忘了最初为什么出发。

鹰的重生会成为中国实体的常态，互联网将为它们插上新的翅膀，最终在全球市场有尊严地飞翔。