任正非的“鸡汤引导法”

孙建勇

华为公司在发展历程中，先后收购或并购了德国西门子、德国英飞凌以及加拿大北电等企业，这样的成就自然令人自豪。有一段时间，公司管理层沉浸在成功的喜悦中，几个副总的脸上都洋溢着幸福的微笑。

不过，老总任正非没有陶醉于眼前的“辉煌”。他发现大家思想情绪的变化后，立即决定召开一次高层会议。在会上，他没有讲什么大话和空话，而是讲述了一则寓言故事：

在一条河边，一只青蛙极力地向老鼠介绍着下水游泳的乐趣，而老鼠也努力向青蛙描述河岸上的风景之美和物产之丰，它们都被对方的言辞深深吸引，于是决定来一次深度合作。首先，老鼠带着青蛙到河岸上开启了一段快乐的旅行，接着，青蛙让老鼠将爪子搭在自己的后脚上，然后用芦草紧紧绑在一起，高兴地开始了水上观光。这时，一只凶猛的老鹰从天而降，青蛙想钻进水里躲避，老鼠也想钻进岸边的洞里避难，可是，由于芦草将它们紧紧地捆在一起，各自逃跑的本领根本发挥不出来，最终，它们都成了老鹰的猎物。

讲到这里，任正非说：本来，陆地上的老鼠和池塘里的青蛙，都有足够的能力从老鹰的攻击下逃生，但是青蛙和老鼠结合之后反而困于水中，结合恰恰限制了它们的生存优势。我今天讲这个故事，就是想告诉大家，当前，我们务必要保持头脑清醒，千万要警惕并购合作是否会使双方在特定时刻丧失各自的优势。

这一次高层会议，任正非成功为公司高层管理者上了一堂“思想课”，使华为公司在后来的发展中有效规避了很多竞争风险。到2015年，华为公司营收超过600亿美元，净利润达370亿元人民币，员工总人数超过18万人。20多年来，任正非经常会通过这样一些小故事，向员工们传递他的“任氏管理学”，华为能够迅速发展壮大，与他的这种“心灵鸡汤”式的引导法密不可分。

原来，真正高明的管理者，往往从管理员工的心灵入手。

（编辑 之之）