园林景观施工管理的实践与思考——以安亭翡翠公馆项目为例

吴宗恩

(北京构易建筑设计有限公司上海分公司，上海 200000)



园林景观施工管理的实践与思考
——以安亭翡翠公馆项目为例

吴宗恩

(北京构易建筑设计有限公司上海分公司，上海 200000)

指出了园林景观施工是整个园林景观项目的最后环节，也是十分重要的环节，基于安亭翡翠公馆景观项目实施过程中的实践，探讨了该项目在施工管理中存在的问题，并提出了相应的改进措施。基于此，以安亭翡翠公馆为例探索了施工管理对项目的影响。

施工过程；施工组织；施工管理

1　引言

园林景观施工是整个园林景观项目在实施过程中的最后一个环节，包括水景、园路、假山、造地型、绿化栽植等多项工作内容，在如今对景观要求越来越高的大环境下，作为优秀的、有经验的景观工程师对施工管理的要求不能仅限于控制质量和进度，还要根据现场情况对设计进行调整并把握施工效果，在这一环节里对施工过程的控制直接关系到最后的效果。

该项目位于上海嘉定区安亭镇墨玉路398号。项目总体占地面积约1.19万 m2(包括住宅小区和商业街)，景观面积约为6000 m2(图1)。

图1项目总平面

景观工作内容包括土方工程、铺装、景墙、水景、假山、安装、绿化种植。施工工期定为90 d。

2　项目中存在的问题

2.1施工组织不合理

该项目景观施工按功能分成了两个区域，一块是住宅小区，一块是商业街。住宅小区由景观施工单位承担；商业街的土建及硬质景观由建筑施工单位完成，安装和绿化由景观施工单位完成。住宅区的工作划分很完整，便于进一步的施工组织；商业区的工作划分则很凌乱，存在着很多弊端；不仅增加了商业街景观施工管理的工作量，还使得施工质量难以保证。由两家单位分别进行的安装和硬质景观施工在交叉施工的过程中会互相影响，为后面的施工埋下了隐患。

从图2下部可以看到，建筑施工单位在完成了基础施工后交由景观施工单位完成埋管的工序，埋管完成后本该支砖模做防水层，由于工序上的不连贯以及施工交底上的疏忽，建筑施工单位用砖块砌筑喷水池顶部。

图2　工地现场照片1

2.2设计不合理

在图3的方框部位可以看到在这个区域内的设计高差有2.1 m，放坡的距离也很短。现场的实际距离更短，如果要将2.1 m的高差完全用放坡来消化就会占用停车位的空间。对于这样一个地块面积偏小的项目，取消停车位显然不是一个合适的选择。如何在有限的条件下实现设计意图就成了现场施工管理需要面对的问题。

图3　景观竖向施工

图4是项目商业部分的水景立面图，从整体比例来看图中灯柱的体量已经显得稍微偏大。而后在现场施工过程中随着水景施工的推进，特别是在混凝土浇筑完成后，配合周围环境发现灯柱的设计体量相对于整体水景偏大很多。

图4喷水池立面

图5为小区东侧的人行主出入口原设计图，方框所示部分是自然式人行踏步通道与规则式小广场交接的部位。在现场施工过程中笔者发现按图纸施工这部分的交接会很生硬，而且预计到上到台阶的末端所能看到的绿视量不足。

2.3施工不合理

图6所示的情况是施工人员在施工过程中对图纸的理解有误，不结合现场情况进行调整。不仅做了一个毫无用处的风井围栏，还使园路离排风井太近，无法在园路与排风口之间做任何遮挡。

3　施工管理的目标

3.1组织管理很重要

(1)合理的组织施工过程是施工管理的重要措施。科学的工艺流程，合理安排的各分项、分部工程、隐蔽工程以及良好的施工组织决定了项目的施工成本、施工质量等目标的实现。这就是施工组织的决定性因素。

图5　景观施工平面

(2)园林工程包括了多个单项的分部工程，在施工过程中往往涉及到各项分部工程的协调和配合，在施工过程中需要各个分项目，各个工种相互配合协调一致，使工程能够保质保量的顺利推进，这就是施工组织管理的主要目的。

图6　工地现场照片2

3.2设计施工不分家

(1)施工是实现设计的过程。现场管理是使施工过程向正确方向前进的保证。现场管理的基础是对图纸的理解和对现场的把握，在此基础上进行施工管理的过程中会遇到现场实际条件与图纸不符的情况，这时候就需要现场管理者按照现场的实际情况对施工进行调整，有时候甚至需要对设计进行变更。

(2)根据现场情况发现设计不合理的地方并反馈给设计方，再协助设计师进行设计变更，达到控制效果、节约成本等目的。在现场条件满足不了施工要求的时候根据现场情况在原设计的基础上做适当调整。

(3)现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和最终的效果。而且现场管理并不是一个独立存在的环节，它跟设计相辅相成。设计是现场管理的依据，施工现场管理的目标是实现设计。一个优秀的园林景观项目，必然是设计与现场管理良好配合的结果。在进行现场调整的时候需掌握3个原则：①大方向上不偏离设计意图；②在施工过程中进行的调整必须适合现场实际情况；③所做的调整必须有益于景观效果的提升。

4　施工管理对现场的改进

4.1施工组织的改进

针对现场出现的施工组织问题，管理方果断将商业街水景工作量剥离，交由景观施工单位继续完成，并将已完成的部分交由景观施工单位整改。这样的调整虽然会增加结算阶段的工作量，但是施工质量大为改观。

图7为经过整改的喷水池。整体质量及效果有很大的改观，但是受到之前在交叉施工中配合失误的影响，花费了不少成本才控制渗水现象，如果一开始就运用合理的施工组织就不会留下这样的后遗症。

4.2设计的改进

图8是对放坡距离过短部位调整后的最终成果。用毛石堆出来的挡墙不仅很好的解决了放坡距离局促的问题，还营造出了更立体的层次感。这种解决方案不仅很好的实现了设计意图，还在原设计的基础上提升了局部景观效果，虽然增加了成本，但是增加的部分可谓物有所值。

图7　工地现场照片3

图8　竣工效果

图9是修改前的灯柱立面图，图10是修改后的灯柱立面图。从这两幅图可以看出灯柱的体量大幅度减小。修改灯柱的尺寸会涉及到很多细部的调整，在经过了与施工方的现场讨论后修改了设计。

经过对材料规格的逐渐调整，图11为最终的施工成果。这样的变更不仅控制了景观效果，使灯柱与整个水景的搭配更协调，还节省了材料，更避免了因为不合理的设计所带来的返工。

在浇筑混凝土之前对硬地坪的范围做了调整，从图12中的白线可以看到经过两轮现场调整，绿化区域变大，人行通道与小广场的交接也柔和了。

图13为完工后的实景，乔灌木的种植区域即是现场调整扩出来的绿化带。少量草坪下面是混凝土，后期为了进一步扩大绿化区域并增加植物的层次，在硬地坪的素砼层上堆少量的土改造而成。原本只是配景的部位经过少许的调整，就形成了这样一个可以独立成景的区域，这就是现场管理的更高目标——在施工过程中根据现场实际条件在不影响功能的情况下对原来不能形成完整景观的部位做适当的、有宜的调整，花少量的成本使其达到更好的效果甚至独立成景。这也是现场管理的附加价值。

4.3施工的改进

施工管理的更高要求之一就是要完全杜绝从图纸生搬硬套到施工的情况发生，对明显不合理的施工部位进行改进。一个小小的偏移调整，就能对整体景观带来大提升。图14即为对风井和道路调整后的效果，图15为项目峻工照片。

图9　灯柱施工

图10　修改后的灯柱施工

图11　喷水池竣工效果

图12工地现场照片4

图13　人行入口处竣工效果

图14　风井边施工变更后竣工效果

图15　项目竣工实景照片

5　结语

一个成功的居住区景观项目建设需要多方面的努力，需要施工管理者、设计方、施工方的密切配合，在配合过程中需要施工管理者对项目有良好的掌控才能使整个景观项目向着正确的方向前进。在各开发商都在追求投资回报周期最小化的环境下，项目都面临着建设周期紧，各项工程设计与施工的安排都是倒排时间表，造成设计环节推敲不够；项目施工方与设计师没有充分交流的过程，对设计意图理解不够；施工队伍中高技能的工匠不足，不能把握局部的施工效果。这就使得作为施工管理者的景观工程师需要担当更多的责任，不仅要了解设计意图，充当设计与施工沟通的桥梁，还要在现场把握调整设计及控制施工效果。以较少成本的变更换取更好的景观效果则是对景观施工管理的更高要求。

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2016-07-01

吴宗恩(1980—)，男，工程师，主要从事园林景观设计工作。

TU986

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1674-9944(2016)15-0167-05