德感工业园的“红色动力”

唐浚中

2016年5月31日，江津区德感工业园区骨干党员培训班开课。

课堂上，来自园区非公企业的骨干党员们正在认真听讲，碰到疑惑之处纷纷向授课老师请教。

“‘两学一做’学习教育，基础在学，关键在做——对非公企业党员来讲，就是要立足岗位，勇于创新，在经济发展新常态下为企业转型升级贡献智慧和力量。”江津区委常委、政法委书记、德感工业园区党委书记张果说。

而在课堂之外，一个激励非公企业党员发挥作用的平台正在快速运转。

平台发力

自“两学一做”学习教育开展以来，德感工业园区依托“锤镰工作室”党建平台，坚持将党的理论与企业管理知识相结合，请进来与走出去相结合，有效提高了非公企业党员的主观能动性，激发了他们的工作热情，形成了技能上相互追赶、思想上相互帮助的局面。

针对非公企业党组织中普遍存在的党组织作用发挥难、党员教育管理难、活动开展难等问题，德感工业园区整合党建和行政资源，创造性地打造了“锤镰工作室”非公党建平台，激发非公企业党组织活力，充分发挥党组织在非公企业中的政治引领作用，推进非公企业发展与党的建设良性互动。该平台通过“党员学习室”“党企联动室”“党員先锋室”“党群连心室”四位一体工作措施，常态化开展12项主题活动，分别从技能学习强素质、多向沟通破隔阂、激发创新破难题、多维度关心强保障4个方面对非公企业党员进行帮助。

如今，在供给侧结构性改革的时代背景下，作为工业园区，如何帮助非公企业激发员工工作积极性，助推非公企业转型升级呢？

纵观全市乃至全国范围内的非公企业，不少地方都缺乏有力抓手。

对此，德感工业园区在“两学一做”学习教育开始阶段，就进行了谋划：将“锤镰工作室”作为学习教育的有力抓手，调动非公企业党员工作积极性，做到“两手抓”“两促进”。

“我们的非公企业也在搞党建，为啥你们能这么出色？”有人疑惑。

“党建工作和企业生产决不能搞‘两张皮’！要通过实实在在的党建工作提升企业和职工的获得感。” 德感工业园区党委副书记、管委会主任周建道出了其中的秘密。

立足岗位创新

2015年4月的一天，重庆立道表面技术有限公司实验室。

董事长胡国辉向着阳光的方向抬起手，将手里的试管举过头顶。

试管里的液体映入眼帘，胡国辉立即面露忧愁。

重庆立道公司是一家电镀技术企业，彼时，胡国辉正面对这样一个问题：客户反映无氰电镀技术不稳定，电镀时电流密度窄，生产效率低下。

不久后，公司党支部召开的一次会议，让问题有了转机。

在那次党支部会议上，党员们就如何发挥先锋模范作用，立足岗位创新展开了激烈的讨论。

“我们何不围绕立足岗位创新，构建一套完善的研发制度体系？”想到这，胡国辉眼前一亮。

旋即，重庆立道围绕生产研发，分别成立前端处理、工艺处理、后处理三个小组，由党员工程师担任小组长。

组织架构既定，一场党员带头、各小组相互配合的技术攻关展开。

通过反复试验，问题最终得到解决。

“将党建工作与科研密切结合，产生了更大的组织合力。”胡国辉说。

如今，通过内部强化组织、科研建设，外部广泛与高校、研究所等密切合作，重庆立道的表面处理技术达到世界先进水平，苹果、ABB等都成了该公司的客户。

合理化建议

2015年11月，益海嘉里（重庆）粮油有限公司。

会议室里，公司成品库理货员们围坐成一圈，手里的笔不停地记录着什么。

会议桌一头，成品库理货员蔡雨见正通过PPT讲解自创的快速准确捡货工作法。

益海嘉里是世界500强企业新加坡丰益国际在华投资的全资子公司，食用油精炼能力达1000吨/天，公司产品种类达100多种，品类之间差异小，常造成叉车司机装错车的情况。

蔡雨见通过仔细观察、反复总结，形成了一套快速准确捡货的作业流程。

蔡雨见现场分享了自己总结的“三看”流程——作业时看准提货单、出库前看准总库数、出库后看准剩余数。

随着蔡雨见的介绍，在场的叉车司机们频频点赞。

很难想象，这场充满业务“含金量”的会议，竟是一场非公企业的党支部会议。

像这样的会议，已经成为益海嘉里党支部的“固定动作”——会上，企业党员与列席的普通员工相互交流，分享工作经验。

“建立企业优秀党员定期分享制度，轮选优秀党员成为党支部会议主讲人，与其他党员和列席员工分享经验，激发他们的创新积极性。”党支部书记谢治祥说。

在这个党员创新分享制度的背后，正是德感工业园区围绕“党员先锋室”打造党员向非公企业提出合理化建议的重要举措。

很快，蔡雨见的建议得到采纳，新的发货流程正式实施，货物出错率大大降低。

党员志愿突击队

2014年4月的一天，重庆金象起重设备制造有限公司。

总经理室里，电话铃声响起。

总经理许智拿起电话，随即面露喜色。

“有个大客户想找公司订做起重设备。”他说。

听完客户说明细节，许智的脸上又浮出愁云。

原来，客户要订做无人操作起重设备——许智所在的公司并不具备这样的生产技术。

彼时，重庆金象起重设备制造有限公司的主打产品是5吨级普通起重设备，其单台售价6万元，利润不到6000元。

而一台5吨级无人操作起重设备售价高达130万元，利润有几十万元。

如何拿下？

许智想到了公司里的一把“尖刀”——党员志愿突击队。

在重庆金象公司技术部，集中了以部长杨飞为代表的党员技术骨干，是公司里攻克各种技术难题的突击力量。

“充分发挥党员先锋模范作用，让党员带头攻坚克难！”许智说。

很快，由杨飞带领的党员志愿突击队展开研发。

杨飞组织技术人员组成自动化控制、变频控制等科研小组进行科技攻关，经过集成创新，反复试验，通过近一年的努力，终于成功研发制造出具有自主知识产权的无人操控全自动设备，成为公司的拳头产品。

该项目最终斩获5项专利，并荣获江津区技术进步奖。

这项技术的成功研发，也让公司实现了由传统装备向智能装备的转变，为企业转型升级奠定了重要的技术基础。