建筑工程高阶段设计的管理方法探讨

摘 要：建筑工程管理是决定工程质量、工程进度和成本的关键因素。优质的管理需要科学的管理方法。本文利用管理科学的相关知识和手段，从质量、进度、造价三个方面，探讨建筑工程高阶段设计的相关管理方法。

关键词：建筑工程；设计阶段；控制方法

Discussion on management of the high stage of the construction works

Wan Run

Abstract： the construction project management is decided to engineering quality， the project schedule and cost of the key factors. High quality management needs scientific management method. By using the scientific management of knowledge and tools， from quality， progress， cost three aspects， this paper discusses the construction stage design the management of the high way.

Keywords： building engineering； Design stage； Control method

1.引言

建筑工程设计阶段的项目管理，一般来说包括施工组织设计和设计管理两个方面。传统工程管理关注的只是施工过程的控制与协调，依靠过去的建筑实践经验来完成建筑工程，在承接综合性大型项目后，经常出现施工时组织重叠、分工不明、竣工结算时各种款项混乱、工期严重延误、费用极大超支等严重问题。建筑实践经验证明：在建筑工程设计阶段采取科学方法实行精确有效的设计管理，则可以很好地规避这些问题。

建筑工程高阶段设计的管理和建筑工程项目的质量目标与水平密切相关。设计阶段所决定的施工人选、设计结构、施工方法、施工机械、使用材料都能成为工程质量的决定性因素。我国工程质量事故统计资料表明，40.1%的工程质量事故是由于设计原因引起的，居工程质量事故原因之首。

建筑工程高阶段设计的管理和建筑工程项目的进度密切相关。在工程设计阶段，通过对施工组织设计的编制、施工图设计、施工安装的协调配合等因素的合理安排，可以有效避免出现土建与其它工程因工期衔接问题而影响整个工程进度，达到缩短施工时间的目的。

建筑工程高阶段设计的管理和建筑工程项目费用的高低密切相关。当前一些设计人员普遍存在着重施工技术轻经济，设计过于保守，往往造成“碰、缺、超筋、肥柱”等现象，大量资金被浪费，经常出现由于经费紧张而追加资金的状况。如果在设计阶段就做好各种预算，将整个工程所花费的资金控制在一定范围，则可以有效避免这些情况。

在保证建筑工程产品质量的前提下，高产出、低消耗，提高建设效率是建设界所追求的目标。这一目标能否有效实现，又取决于整个工程的设计阶段能否进行合理有效的规划管理。本文的目的就在于探讨建筑工程高阶段设计的管理之方法。

2.方法分析

广义的建筑工程设计阶段可分为高阶段设计和施工图阶段设计。高阶段设计又可以分为决策阶段和初步设计阶段。决策阶段由项目建议书和可行性研究报告组成，统称设计任务书。建筑工程高阶段设计的管理可分为决策阶段管理和初步设计阶段管理，与之相适应，高阶段设计的管理方法也可以分为建筑工程决策阶段的管理方法和初步设计阶段的管理方法。

2.1决策阶段的管理方法

在建筑工程项目的决策阶段，首先要对项目目标的可行性与合理性进行研究，其次就是协调利益相关者的利益，最后就是项目决策阶段。在项目决策阶段，相关人员在提出工程方案，交给能够拍板定项的领导，领导再通过相关的决策方法对各个方案的优劣、风险、效益进行综合性评估，从而作出最适合的决定。此阶段的相关分析、决策方法如下。

2.1.1 SWOT内部情况分析法

SWOT分析法是一种企业内部分析自身优劣势的方法，也常常广泛运用于自身内部竞争力的分析，在决策阶段进行SWOT分析，能够使决策者在了解自己企业情况的基础上以一种理性的态度进行方案决策。其具体操作步骤如下：建立一个拥有四个象限的坐标轴；列出所有外来机会（opportunity），填入第一象限；列出团队自身自身优势（strength），填入第二象限；列出团队自身自身劣势（weakness），填入第三象限；列出所有外在威胁（Threat），填入第四象限。然后列出本行业的平均水准，作为圆心，分别与上述内容进行比较，合理对企业自身状况进行定位，作出恰当选择。如图1所示。

2.1.2双指标两维评估法。

双指标两维评估法是SWOT法的变式。如果把SWOT法中的指标换成用于决策的两项指标，并将评价方法改成量化评分，则是双指标两维评估法。在决策过程中运用矩阵优化法给各个方案进行评分后（满分十分），将各个方案按评分结果直接表示在图表上。以效益和风险这两项指标为例：假设A、B、C、D、E为五个备选方案，分别用矩阵优化法对此5个方案在效益和风险上进行打分。以效益得分为纵坐标，风险得分为横坐标。如点A风险评价为1分，效益评价为8分，则A点坐标为（1，8），然后自左下角到右上角画出一个三角形，称为决策框，舍弃决策框外的方案，留下决策框内的方案，如图2所示。

然后，另外加入几组坐标轴，将决策所需的其它指标如质量性能与成本价格，工期长短与安全程度两两配对，填入各个方案的坐标，绘制决策框，最后选择被决策框选中次数最多的方案作为选定方案，或者重新制定满意方案。

2.2初步设计阶段的管理方法

建筑工程初步设计一般指的是施工图设计阶段之前的所有的设计工作，初步设计文件应包括设计说明文件和初步设计图纸两个部分。一般来说，所有的设计文件的主要内容均围绕着质量控制、工期安排、资金协调这三个主要方面和安全环保这个次要方面进行编写的，所以，建筑工程初步设计阶段的管理方法也按照这三个主要方面和安全环保这个次要方面来编制。

2.2.1质量控制方法

工程质量是指满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合。工程质量的控制工作，主要体现在基本要求、可靠性和环保性上。质量控制的关键在保证制定好的质量管理体系能够有效运行以及相对应的质量监督体系的落实和保证。其方法有：①明确工程目标及目标值；②明确工程项目领导和各个管理部门的职责；③按照职能分配工程任务并规定各项工作之间的衔接、控制内容和措施。以下为北京市世纪风景B区1号、2号住宅楼工程质量总体控制流程图。

2.2.2施工进度控制方法

施工进度控制是由设计单位、承包单位（也称业主）和监理单位共同协作完成的，每个单位都有各自的任务目标及计划，但是如果能够协调好三个单位之间的时间安排关系，做好进度控制工作，就可以大大缩短工期，达到按时甚至提前完成工程目标的任务。在初步设计阶段要做的主要有设计单位编制设计进度计划以及承包单位完成的初步设计出图计划，监理单位只提供有关的工期信息和咨询，协助双方进行工期目标和进度控制决策。在设计阶段施工进度管理中常用网络计划技术同时辅助以横道图的方法来进行工期安排。

（1）施工进度控制方法之一 —— 横道图

横道图是一种表示整个施工计划工期安排的表格，从上面可以直观的读出各个分项工程的工期计划以及各个施工过程所持续的时间。如表1。

（2）施工进度控制方法之二——网络图

网络计划技术是一种源自于20世纪50年代美国的一种科学计划方式，主要应用于大中型建设项目的资源安排、计划编制等方面，网络计划的基本模型是网络图，由箭线与节点组成，用于表示工作流程，附加上工作时间等参数的话就可以在图上直接运用公式进行工期计算，同时，由于网络图的直观，可以方便管理人员有效地把握全局动态，对日后施工过程中工期的变动以及设计变更所带来的问题也可以起到提早预防，及时解决的作用。以下是建筑工程中几种网络计划的排列方法：

混合排列法：按施工顺序和逻辑关系将各施工过程对称排列，适用于无依赖约束的两种或几种施工过程。

按施工段排列法：将同一施工段的各项工作排列在同一水平线上，常用于两个或几个有前后施工顺序的施工步骤。

按方位排列法，即若干个不同工种围绕着同一个建筑结构如一个楼层施工的话，可以把同一建筑结构的施工过程安排在同一水平线上。

按工种排列法：即将隶属同一工种的各项工作如挖方，砌筑，浇灌混凝土等工序排列在同一水平方向上，适用于表示工种的连续作业。

以上只是列举了一些比较有代表性的排列方法，在很多实际工程里需要依照整个工程的实际情况将各种方法同时运用，才能达到最好的效果，完成多快好省的工程目标。

2.2.3施工造价控制方法

工程造价是否经济合算是继工程质量外另一项衡量整个工程是否成功的重要指标，也是参与竞标能否竞标成功的一个重要因素，根据相关数据统计，初步设计阶段对项目的造价影响程度高达35%-75%，所以，在设计阶段如果能准确地控制好造价，弄清楚整个项目的各项预算，将对整个项目的稳定运行起到重要作用。在初步设计阶段控制造价的相关分析方法，比较常用的是指标偏差对比分析法，其大致分析过程如下：

①寻找偏差。施工项目成本指标偏差有三个：计划偏差、目标偏差和实际偏差。此三种偏差可按下式计算：

实际偏差=实际成本—预算成本

计划偏差=预算成本—计划成本

目标偏差=实际成本—计划成本

所以在实际工程中，定期对这三项指标数据进行统计分析，计算预测，才能相应地做出调控的方法。

②分析偏差的原因。造成成本偏差的原因很多，不同的施工项目、不同的地点、不同的时间出现的差异也不完全相同。项目部应以以下几方面分析原因：a.设计变更；b.资源供应；c.价格变动；d.现场条件；e.气候条件；f.定额和预算的误差；g.质量和安全事故：h.管理水平。

所以，想要做好项目施工的造价控制工作，就应综合考虑各方面的因素，同时依靠已有的或者搜集到的同类施工数据做一个平面参考，辅以相应的分析计算方法，真正脚踏实地地做好成本预测、计划、实施、核算、分析、考核及整理文件资料和编制成本报告工作，才能真正保证有效地控制好成本。

2.2.4安全环保控制方法

施工项目的安全管理一直以来都是我国安全生产政策里的一项重大任务，尤其在现代化生产过程中更是把安全工作方能够在首位，而安全生产目标则是达到 “无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”的要求。为此，应当成立专门安全小组，在施工准备阶段对全体施工人员进行安全培训，增强作业人员安全意识，贯彻以“预防为主，控制为辅”的安全理念，在设计阶段根据施工现场易发生安全事故的部位，施工环节进行监控，提前编制安全技术措施和现场临时用电方案并绘制安全施工标语，涉及到高压电缆和下水道未施工完成的位置更要设立警示牌；设计施工图时，应充分考虑防火，防爆，防污染等因素，合理分区定位。对于特殊工种，如机械操作工、电工等一定要有相关执业资格证书，监理方与施工方也要在这方面严格把关，避免出现无证上岗或资质不够的情况出现。最后，还需要制定相关的检查机制，定期对施工场地进行安全检查。

对于施工过程中的环保工作，由于以前未能引起相关单位足够的重视，导致以往的工程建成之后，或多或少都对周边环境产生了负面影响，所以环境保护这个概念也逐渐开始在各个工程的施工计划中有所反映。

整个施工过程中出现将导致环境问题的因素，主要有：噪音、工业废水、工业粉尘、固体废弃物。这些因素严重影响了周边民众的正常生活及身体健康，同时也破坏了当地生态稳定。为了尽量避免这些不良后果，在初步设计阶段，项目负责人应该根据ISO14001环境管理体系的标准，建立环境管理体系，同时编制程序文件和施工环保作业指导书，严格按标准要求组织施工，同时项目部应组织以项目经理为首的环境保护领导小组，将责任下放到一线施工人员，同时建立考核制度，并将环境保护工作与施工效绩挂钩。

3.结论

建筑工程高阶段设计是整个建筑工程项目施工过程中“谋”的重要环节，即所谓“谋定而后动”。由于其系统性与复杂性，需要施工方与承包单位之间的通力合作。全方位、全过程联系现有的状况考虑可能存在的问题并找出解决方法，它是设计阶段的真正意义之所在。

建筑工程高阶段设计的管理方法，概括起来主要有：决策阶段的管理方法（SWOT内部情况分析法和双指标两维评估法）、初步设计阶段的管理方法[质量控制方法、施工进度控制方法（横道图、网络图）、施工造价控制方法]、安全环保控制方法。

参考文献

[1] 袁建新、迟晓明.施工图预算与工程造价控制（第二版）[M].北京：中国建筑工业出版社，2008

[2] 张立新.住宅施工组织设计编制与案例精选[M].北京：中国建筑工业出版社，2007

[3] 本丛书编委会.建筑工程施工项目管理总论（第2版）[M].北京：机械工业出版社，2008

[4] 蔡红新.建筑施工组织与进度控制[M].北京：北京理工大学出版社，2009

[5] [美]克洛彭博格.项目管理：现代方法[M].北京：清华大学出版社，2010

[6] 徐小忠、李小燕.浅析建筑施工中的环境污染问题及对策措施[J].环境研究与监测，2009（3）：P79-80，78

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【作者简介】万润（1989-），湖北武汉人，武汉理工大学土木工程与建筑学院工程管理专业大学三年级学生。

【文章编号】1006-2688（2016）03-0049-04