重组价值链 做大健康时代的强者

冯仑

由房地产转做医疗产业，按照传统观点看，属于跨界，但从大健康角度看仍然是在界。

在成熟的市场里，房地产跟医疗健康有很大关系。美国医疗健康不动产有1万亿的市值，这1万亿占到整个商业不动产的前四大。在1万亿市值中，15%为上市公司，其中市值最大的为230亿美元。所以，从这个角度看，我们是在界的。

医疗健康不动产有四大业务，一是养老、康复，占到整个医疗健康产业的40%。二是医疗办公楼，汇集各种各样的诊所，提供综合服务。三是医院，这部分占比不到10%。四是园区，占到7%～8%。所以，我们跟大家一起做大健康产业，实际上我们承担的是专业不动产的服务商和资产管理的角色。

从消费者的角度来看目前的医疗行业，总体感觉就是不通畅。在医院里，如果有100个人胡乱走动，你就会感觉有1000个人，心里很不舒服。其次是不专业，医院的急诊室都设在主要入口处，看病的人、急诊病人共用一个通道，就医体验特别不好。你会觉得你像一个笨蛋，被支来支去，一点事就要走很多地方。而我们在国外考察发现，就医至少很流畅。

所以，一方面要进行基本制度改革，另一方面，从服务方面要引入专业机构。例如，病房管理就是由专业机构完成，配餐怎么走、医疗垃圾如何管理，都交给专业公司，因此会发现他们的病房服务非常好。此外，安保、建设、财务等都可以交给专业机构做。

我认为，整个民营医疗还有中国医健联盟应该保持更加开放、面向未来的心态，进行价值链重组，成为大健康时代的强者。