岗位设置在医院人力资源管理中的导向性

衣潇帅　王薇

【摘要】岗位设置是企业文化人力资源管理工作主要的管理活动。人才是新世纪竞争的焦点，现在我国每一个企事业单位都提高对人才的重视力度。优质高效的人力资源管理，已成为相关工作人员特别关注的工作任务。医院的管理也是以人力资源为核心的管理。这里简单的介绍了岗位设置原则和必要性以及岗位设置在医院人力资源管理中的导向性。

【关键词】医院；岗位设置；人力资源；导向性

经济的高速发展的今天，在我国的各个行业都离不开有才能的人。人才密集程度很高的事业单位中医院就是其中之一，当前医院都是以人才的管理为核心管理。若要使其所有的工作人员充分的发挥作用，就要有岗位设置作为其实现的前提。如果医院想有效的运行机制就必须要有适合本院特点岗位设置。

1.进行岗位设置遵守的准则

岗位设置之前，首先必须做的就是对岗位了解与调查，必须知道医院现在的人才情况。不要存在聘任与岗位的矛盾，把岗位招聘工作和落实人才培养目标，实施人才招聘计划提供科学的依据。岗位设置管理对任何企事业单位都有重要作用。通过岗位设置的管理，合理的安排有才能的人，根据发展的要求，医院的岗位设置时必须遵从以下准则：（1）支持医学界的热门医学持续进行。重要的医学建设问题要重点发展，人才的培养要建立是在必须充分考虑医学热门学科所需要的是什么样的人才。因此，对医学界的热门学科必须予以重视。（2）医院的目标是要重点学科快速的成长。医院的岗位设置规程上应该帮助和支持发展重点学科，应该为重点学科输入良好的人才和良好的环境。（3）也要很好的发展一般学科。在每个医院里都会出现不同的专业发展不平衡现象，所以，在岗位设置时，不仅要考虑到重点学科优先发展，也要做到所有学科共同发展，统筹兼顾。（4）在快速稳定发展的前提下，必须要使技术、管理协调一致的共同发展与进行。岗位的设置是企事业单位人事制度不断深化改革的自然产物。岗位的设置的管理体现在人才管理的每一个环节甚至是细小的环节。是公开的招聘与培训以及考核基础和依据。科学的岗位设置直接关系到医院有能力的人的有效安排以及高效率的工作，这必须建立在合理人才队伍的配置与科学的岗位的设置。通过岗位设置，可以使医院内部岗位科学化、规范化的管理，促进工作人员的潜能开发同时也可以使医院快速的与稳定的发展，也会让有才能的人的得到更多的展现机会。同时实现自我价值。

2.对人力资源管理工作中具有导向性的是岗位设置

2.1在人力资源任用与开发方面

每一家医院在新的时期必须实施对有才能的人进行管理，最终目的就是为了有才能的人得到充分的开发和任用，有才能的人被开发和任用是医院长期发展的前提，同时也是人力资源管理的职能。现在还是缺乏能够衡量人的能力的方法。基于此，岗位设置管理提供了一种较为普遍使用的评价标准。通过对岗位描述和岗位招聘条件的描述，使工作人员知道自己的目标，制定合理职业生涯规划，在努力的前提下实现自己目标。医院在人力资源方面的管理，很好的开发有能力的人的潜能进而最大程度地挖掘人才潜能，为医院发展服务[1] 。

岗位的设置是通过具体的描述每一个岗位的属性、等级建制、任职条件、发展方向等，不但能够使前来的应聘者根据自身的优势以及自己的兴趣来选择最适合和最符合个人需求岗位，还可以是现有岗位的人描述自身的未来发展构筑良好的目标以及职业规划的一种参考。这样就推动了全体工作人员积极主动的想实现个人目标前进。医院中的人才在这种工作环境中，就会以最高效率的状态投身到工作当中。医院对人才进行合理的配置，对人才进行合理的培训，这样就可以是医院的人力资源搞笑的开发利用。

2.2在人力资源队伍建设方面

在任何一座城市，医院间竞争的本质就是医生之间才能与实力竞争。医生的实力强就会得到很多患者的“青睐”，那么这家医院的竞争力就强。实施加强招聘高素质的人才的任务，是每家医院各项工作的重点。特别是那些医院里的人才队伍还远远不能适应发展需求的、高层次人才不足的。这时就要靠良好的岗位设置管理与建设，通过加强人才管理，招收人才渠道及手段以及对外招聘高层次紧缺人才的力度，加强人员流动[1]；对在职职员，应该具有针对性的培养计划和合理的鼓励，使用各种方法搭建一个平台，为的是促进优秀人才得到良好的施展空间。

医院作为人才和知识密集的事业单位，它开展各项工作必须现代化人才为支撑，所以，构建稳定的高效的队伍是必要的。通过医院的岗位设置，能够及时的掌握每一个岗位对人才的数量、素质、知识等方面的需求，为医院人力资源管理者提供进行管理的依据，并且医院岗位设置对于外部人才的引进以及内部人员培训等工作的开展提供了方便，也是构建良好的人力资源队伍的基础。通过岗位设置的合理管理，就会合理安排人才，根据医院发展的要求，完成学科战略调整的终极任务和终极目标。

2.3使医院对学科的调整

医院进行岗位设置的工作是对人才的一种合理的安排，使其发挥出最大的作用以及更能高效的利用人才的能力，在最大的限度上呈现医院每一个岗位上的现有人才的搭配及素质情况，并且为医院制定具体的学科相关的发展战略及配置新的学科两点提供了必要的基础。岗位设置对人力资源的管理工作发挥着优化医院学科机构的导向作用。

2.4为医务人员履职考核提供依据和标准

岗位的设置是为了医院有效的工作，当然这也要适合医院的特点。采取岗位招聘的方法，使医院就会多很多的优秀人才。新招聘来的员工的考核方法就是否完成了所在岗位的医疗任务，这样就可以知道新来的员工适不适合当前的岗位或者适不适合在医院里工作，因为这些医院可以做出准确的判断。岗位设置为新员工的考核提供了依据和标准。通过岗位设置，设定明确的岗位标准，并严格按照指定的标准进行岗位考核。这充分说明在人力资源方面起到导向作用的是岗位设置。[2]

总结

医院进行岗位设置是新时代的环境下对人力资源的管理提出的必然要求。为促进人力资源管理的制度管理，推动医院的建设，岗位设置过程中，坚持求职者与医院之间的两方选择、平等公平的竞争、以公开的方式和选择良好的人才上岗为基本原则。一定要提升医务人员的自身素质，推动学科和人才梯队建设。通过岗位设置促进优秀人才合理流动。因此，医院必须要加强对岗位设置和人力资源管理二者相结合，使岗位设置能为人力资源管理工作提供应有的导向作用。

参考文献

[1]吴自莉.岗位设置在教师专业职务聘任中的导向性研究[J].重庆大学学，2009（04）.

[2]赵剑敏，刘淑敏.浅谈岗位设置在医院人力资源管理中的导向性[J].中国医院管理，2010（12）.

[3]陈桂凤.岗位设置在医院人力资源管理中的导向性价值分析[J].才智，2012（11）.