新形式下加强铁路基层人才队伍建设的分析与思考

贲明明

【摘要】人才是企业最宝贵的财富，大力开发人力人力资源，加强高素质人才队伍建设，打造一支技术精、业务强、善管理的基层人才队伍，本文通过对上海铁路局常州站人才队伍建设情况的分析，发现了一系列切实可行的人才培养办法与措施，并思考提出了通过加强基层“三支队伍”的建设，发挥基层站段在人才培养过程中的基础性、战略性和决定性作用，突出特色，彰显优势，不断激发人才战斗力，助推基层人才在工作岗位的舞台上施展才华，成长成才。

【关键词】基层；人才；常州站；分析；思考

加强基层人才队伍建设是培养造就高素质职工队伍的一项基础性工程，也是应对铁路改革创新、转型发展的一项根本性任务。近年来，上海铁路局常州站始终坚持把基层人才队伍建设作为一项重要工作任务来抓，立足实际，着眼长远，通过对大学生人才队伍、专业技术人才队伍、高技能人才队伍这三支队伍的建设，积极培养基层人才的学习积极性、科技创新性以及工作自主性，以此提高企业的竞争力。

一、注重教育培养，是夯实基层人才队伍建设的基石

1、强化人才早期培养。早期培养主要是针对大学生人才队伍，常州站确立了人才培养“抓早提前”的理念，采取“看、听、谈、写、讲”等形式，注重人才培养。看：就是到见习岗位看大学生日常工作的现实表现和业务技能的竞赛成绩；听：就是对每个大学生见习岗位期满后分别听取指导老师的评价意见；谈：就是车站定期召开优秀大学生面对面交流会，畅谈大学生职业发展规划，提出今后发展目标；写：就是结合车站开展的各种读书活动，有目的地布置大学生撰写征文，并通过评选，增强大学生的创作积极性；讲：就是车站以“道德讲堂”为载体，让大学生走上讲台参加演讲比赛。通过系列教育培养环节的开展，促使大学生自我培养、自我成长，达到有效提升综合素质的目的。

2、强化岗位技能人才培养。以培养复合型实用人才为目标，积极做好本科及以上毕业生和专业技术人员的培养工作，在严格按生产岗位工作年限做好大学生动态跟踪培养的同时，鼓励生产一线班组长和生产骨干积极参加技师竞聘。

二、坚持多措并举，是抓好基层人才队伍建设的根本

1、在“完善”上下功夫，健全人才管理责任体系。车站高度重视人才队伍建设，注重调动全站各层面的力量，通过抓落实、建制度、强激励，形成完善的人才管理责任体系。一是实施人才分层管理责任制。车站成立了由党政主要领导为组长，班子其他成员为副组长，各车间、中间站和机关科室负责人为组员的人才队伍建设领导小组，全面负责人才队伍建设工作的组织协调和推进落实工作。形成由劳动人事科负责车站人才队伍建设的方案制订、培养锻炼措施的跟踪检查、奖励及考核工作，由各车间、中间站负责落实抓好本部门大学生的日常教育培训工作，一级抓一级，环环相扣的车站人才队伍建设责任链；二是完善人才管理专项制度。为切实加强车站大学生、专业技术人员队伍的建设，车站重新修订出台了《常州站人才队伍建设实施细则》，对优秀大学生队伍、中高级专业技术人才队伍、高技能人才队伍，从参评条件、考评机制和培养措施等五个方面分别进行了明确，确保车站人才队伍的日常教育管理工作有条不紊地推进；三是完善人才培养激励机制。从鼓励优秀人才脱颖而出的角度出发，对评选出的优秀大学生、推荐上报的青年科技人才和首席工程师，除在物质和精神方面给予鼓励外，同时纳入车站后备人才库进行多岗位培养锻炼，并作为今后管理人员选拔任用的重要依据。

2、在“提素”上下功夫，开展多层次培训。一是“请进来”培训。通过邀请专家授课的形式，组织全站中层管理人员、青年大学生和专业技术人员进行全覆盖集中培训，提升青年人才的专业素质。二是“走出去”观摩。就是车站组织部分班组长、生产骨干外出参观学习，在学习交流中拓宽中青年人才的视野。三是搭建平台。车站成立课题攻关组，将现场安全生产中急需解决的课题交给课题组，组织专题调研攻关，均取得了较好的效果。

3、在“配强”上下功夫，注重多渠道选优。在加强对大学生早期教育培养的基础上，以运转和客运两个大车间为试点，按照“三高二强”班组党支部书记任职标准，在现场党员业务骨干、优秀大学生党员、站机关优秀党员中开展班组党支部书记的选拔工作，进一步拓宽班组党支部书记的选拔面，把想干事、会干事、能干事的优秀大学生和现场优秀党员选配到班组党支部书记岗位。针对中间站在管理上远离车站，在作业工种上具有行车、调车、客运且需监管货运及专用线单位，班组管理难度相对较大的现状。从有利于班组管理和党员作用发挥出发，以优秀大学生为重点，分别对管内四个中间站的党小组长队伍进行了优化配备。增强他们配合班组长共同承担起本班组的安全生产、岗位执标和职工思想稳定等责任，既充实了中间站班组管理力量，也为车站优秀青年骨干提供了更广阔的平台。