变电设备的运维、检修一体化思考

罗 永 闵 刚

（国网四川省电力公司宜宾供电公司，四川 宜宾 644000）

变电设备的运维、检修一体化思考

罗 永 闵 刚

（国网四川省电力公司宜宾供电公司，四川 宜宾 644000）

随着社会的发展和“三集五大”体系建设的不断深入推广，变电设备运维和检修分离式工作的管理模式已经不能够满足电力公司发展的需要了，传统的运维及检修工作分离的状态中，往往会存在着运维不规范、检修不彻底的状况发生，极大地降低了工作效率。为了促进变电设备的运维、检修一体化发展，本文将以运维、检修一体化的重要内涵为着手点，重点阐述将如何应用变电设备的运维、检修一体化，希望通过所提出的改进意见能够对其产生实际帮助意义。

变电设备；工作效率；检修一体化管控

变电设备的检修一体化的管理模式被逐渐推广，并且被各个电力企业广为应用，为了适应“大检修”体系的具体要求，我们要将变电设备的运维、检修一体化的管理模式进行具体分析，根据相应的实际情况，制定出最符合实际的检修一体化管理规定，从而提高企业人力资源的有效利用率及劳动效率，进一步提升变电站的设备管理水平。

一、变电设备的运维、检修一体化的重要内涵

在国家电网公司“三集五大”建设的大背景之下，国家电网提出了建设“大检修”体系的发展要求，在“大检修”体系的建设中，主要是对于电力系统安全稳定运行所作出的相应的调整，其中最为重要的一项就是“实施运维、检修一体化管理，实现电网检修维护人、财、物的集中管理和控制，降低生产成本，提高工作效率。”所以变电设备的运维、检修一体化是顺应时代发展、电力公司发展、电网升级及企业进步的必然选择。但是实施运维一体化必然会遇到阻力，在节约电力公司的人力资源的同时，电力公司的一些职员也会面临失业的风险，并且新的管理制度要改变变电站管理的相应标准及管理流程，还要为对变电设备进行管理的技术员工进行变电设备运维一体化内容培训等，各个方面都需要不断地去协调、去组织和去改进，变电设备的运维、检修一体化，也在一定程度上象征着我国的电力发展逐渐走向智能化的发展道路，并且这也是一条推进电力生产发展的重要道路。图1为电力职工在检修变电设备。

二、应用变电设备的运维、检修一体化管理的重要策略

（一）明确运维、检修一体化管理的标准制度及流程

运维一体化的发展是需要一个过渡时间的，但是在过渡这一阶段，仍然要建立相应的安全管理模式。在运维工作和检修工作还是分离状态的时候，运维工作和检修工作都有其相应的操作标准和流程，在运维、检修一体化管理实行后，要在原来的管理实施细则的基础上加以更改。可以借鉴一些标准化的设计，统一变电设备相应的接口规范、报告及格式输出等，将回路设计也同样予以规范统一，优化检修标准如图2所示，将每一个检修细节都予以明确，从而建设一个运维检修一体化与变电设备发展相协调的制度水平与管理规范，制定相应的变电运维一体化的管理办法，在明确不同部门的职责划分及管理内容的同时，也要对发展目标及组织基本原则予以阐述，整合检修任务与巡视环节，以确保各项工作人员能够各司其职，在自己的责任范围内进行工作，避免出现工作内容重复，工作形式混乱的状况，只有制定并且明确变电运维、检修一体化的管理制度，才能真正确保变电设备的正常、平稳和安全地应用。

（二）提高技术人员整体的综合素质，促进团队的学习与培训

变电设备的运维、检修一体化作为一个新兴的管理模式，还有很多方面需要运维人员去不断学习，以此适应电力公司的发展要求。提高其员工的专业素养，就需要对其进行相应的教育培训工作。与其大规模地进行人员调动、重新分配工作，还不如整体提高综合素质，以适合自己岗位的变动与技术的发展要求，工作内容、工作结构、工作时间及工作薪资都需要进行分配。变电设备的运维、检修一体化模式在一定程度上为人员的调控提供了灵活处理的空间，利用这一特性，电力公司可以在培训员工的同时又不影响变电设备的正常运维，加强各个专业项目的学习，提高自身的工作效率，将培训重点放在实际操作上，将理论知识与实际相结合，积累操作的实践经验，从而最大程度上适应变电设备运维、检修一体化的管理办法，在这种管控模式下，提升相应的工作效率。

（三）做好运维、检修一体化管理风险应对方案

为了促进变电设备运维、检修一体化管理的发展，我们要做好运维前的风险评估工作，根据管理及发展规律，制定相应的应对方案，无论是已发生的危险案例，还是潜在的风险，我们都要有具体应对的方式，及时规避相应的风险，从而完善变电设备运维、检修一体化管理。

（四）提高变电设备配置，为运维、检修一体化管理模式奠定相应的基础

我们应该及时更新相应的变电设备，实现变电设备巡视、倒闸操作、维护性检修的运维一体化管理，高质量的变电设备，其抗使用抗磨损性也较强，可以在一定程度上减轻检修维护的工作，从而真正做到工作高效，人员精简的管理目标。

（五）促进变电设备运维、检修一体化相关奖励机制的落实

奖励机制的建立，不仅仅是为了提高员工待遇，而是在相关管理模式的变动之下，人员的浮动过后，所安抚员工能够主动接受一体化的一系列转变，找准自身在工作中的具体定位，提高员工的工作积极性，尤其是在转变后更需要员工提升自身的综合素养的情况下。

提高相应的薪酬待遇，可以提高员工对于新政策、新规划的理解度与参与度，从而更好地为变电设备运维、检修一体化管控工作进行服务，还可以通过相应的业绩考核，进行相应的奖励机制的监理，使得员工能够更加积极地面对工作，在电力企业发展的同时，也能够提高自身薪酬及优化企业员工待遇，从而提高变电设备运维、检修一体化管控工作的效率及质量。

（六）积极开展关于变电设备运维、检修一体化管控工作的课题探究

在变电设备运维、检修一体化建设的过程中，也是“三集五大”建设的过程中，还有很多实际的地方存在着不足，所以，我们要积极开展关于变电设备运维、检修一体化工作的课题研讨，在讨论中获得经验，在讨论中明确不足。除此之外，电力企业还可以联手各大高校去进行相关科研，互利共赢，变电站为科研及相关研究生提供实习岗位以及实习设备等，各大高校为电力企业进行人才输出，并且提供先进的科研成果，及先进的理论管控基础，将人才培养与自身管控工作的发展相结合，从而促进变电设备运维、检修一体化工作的进一步发展。

（七）注重安全管理，明确运维一体化的相应安全原则

安全永远是各种管理模式所要摆在首位的重要原则，所以电力公司及相关员工都要树立正确的安全防护观念，对于变电设备的运维、检修一体化的工作中，很多员工还未能完全熟悉工作内容，所以在进行工作时不要因为大意而产生其不必要的安全事故，所以对于其人员专业素养也要有较高的要求。除此之外我们仍然要划分相应的责任安全范围，明确设备安全责任人，无论是技术监控还是设备清洁，一定要将相关的工作及安全责任落实到位，这样不仅仅能够帮助员工们熟悉自身的工作，还能够进一步规范相应的工作行为，以此促进变电设备的安全运行。

结语

在“三集五大”的建设的发展推动下，运维一体化作为大检修中重要的改革手段，被各个电力企业逐渐接受并且使用，我们要明确变电设备运维、检修一体化的重要内涵，才能真正做好变电设备运维、检修一体化的管控工作，但是在工作之中，仍然存在了很多不足的地方，我们可以通过明确运维、检修一体化管理的标准制度及流程、提高技术人员整体的综合素质、做好运维、检修一体化管理风险应对方案、提高变电设备配置、积极开展关于变电设备运维、检修一体化管控工作的课题探究及注重安全管理，明确运维一体化的相应安全原则多种方法，完善管控管理工作，从而深化巩固“大检修”体系建设，促进电力企业的进一步发展。

［1］李丹，左厉.大检修中的运维一体化检修模式的思考［J］.才智，2014（29）：328.

［2］李琼霞.分析变电设备运检（运维、检修）一体化［J］.电子制作，2015（4）：256.

［3］张峰，宋亚波，白锋.探索变电运维、检修合署办公新模式［J］.中国电力企业管理，2014（4）：63-64.

［4］邹志伟.运维一体化下的生产人员管理体系优化研究［D］.华北电力大学，2015.

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