语丝拾粹

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中国质量是中国制造生存和发展的基础。没有质量的速度是可怕的，我们要坚决抵制没有质量的速度。

——格兰仕集团副总裁邹能基

中国家电经过30多年的发展，市场化程度很高。随着产业纵深发展、品牌集中度越来越高，行业整体质量水平也不断提升，龙头品牌的质量管理要求也越来越高。特别是国家质量发展纲要的实施，进一步加快了制造业转型升级的步伐，信息化、智能化、工业4.0等有效推进了企业生产方式、发展模式的快速转变，中国质量将更受全球消费者的信赖。

低端起步没有任何前途，高端产品拥有的是中产阶级的市场，只有在中产阶级的市场才能产生品牌，才能实现企业在国际市场的长期发展。

——海信集团总裁刘洪新

按照刘洪新的判断，国内彩电市场未来几年都不会有大幅度的增长，特别是随着液晶屏的价格下降，彩电价格上不去，利润不会太高，给所有企业带来很大的压力，“从海信的角度讲，海外市场无疑是很大的增长点，我们力图海外市场的增速高于国内。”

创业成功最重要的因素是时机，时机高于一切。

——车和家创始人兼CEO李想

李想对前两段创业经历做了总结：18岁开始创业，已经15年了，泡泡网5年，汽车之家10年。创业成功最重要的因素是时机，时机高于一切。泡泡网走运赶上了好时机，但没把握住。吸取教训，汽车之家则充分把握了时机。至于上大学，如果没有一个天大的机会任你掌控，上学仍然是最好的选择，且一定要上好的大学，基础是把握时机的关键。

虽然今天猎豹还有很多问题。但我依然坚信，这家公司已经开始了它与众不同的“起航”之旅。

——猎豹创始人兼CEO傅盛

五年前，傅盛创业。天使投资人雷军说，你要做一个10亿美金的公司。

那时，连360也未上市，金山羸弱已久。傅盛就心虚，自己暗地问：“投资人都是这么忽悠创业者的么？”

四年后，猎豹以全球移动互联网第一工具软件的概念上市，市值30亿美金。

一个企业的长寿离不开创新。

——广州白云山陈李济药厂有限公司董事长石洪超

陈李济的创新着重体现在三个方面：一是创新管理奠定了股份制合作的雏形。二是创新工艺，首创蜡壳药丸。用蜂蜡与木蜡混合浇铸成蜡壳，先割成半球形，然后将丸药裹在其中，再用蜡密封，这样就可久存而不变质。三是创新经营，开创外向型经营的黄金时代。陈李济早在19世纪20年代就开始了外向型经营的发展实践。

搜狗坚持技术驱动以及简单正直的文化。随着人工智能时代的到来，搜狗的潜力将充分释放，有机会成为后搜索时代行业的引领者。

——搜狗公司CEO王小川

其实在中国互联网，绝大多数公司都乐见于搜狗的成长。这里面有两个原因。首先，技术驱动是互联网的正道靠截杀渠道、靠疯狂补贴终非长久之计。其次，搜狗是正能量。搜狗的价值观是“简单正直”，简单不用说，工程师主导的公司往往都是这样。但是正直就是一种人格背书了，需要不作恶的信仰。

创业的过程中可以妥协，但绝不放弃。

——昆明温莎文化发展有限公司总经理魏崴

魏崴开过酒吧，有过亏损的经历，也有过红火的成功，并积累了第一桶金。1996年前后，魏崴敏锐地嗅到KTV行业的前景，便在昆明丰宁小区开办了第一家“温莎KTV”，从此扩张的步伐一发不可收拾。十余年间，他将娱乐文化产业的触角伸向了大西南以及华北、华东等地。

创新是没有终点的旅程。

——中国科学院院士谢家麟

谢家麟曾多次公开表达自己对于创新的理解。他认为，在研究的初始阶段，“跟踪”是必须的，假如不能处于和前人相近的水平，“超过”就无从谈起。然而，谢家麟更强调，要认清“跟踪模仿”与原创性发明是有很大差别的，他常说的一句话便是“原创是人天生的本性”。

创业是一条艰难的路，年轻人应该先就业后创业，先沉淀自己、锻炼自己，才能一步步走得更坚实。

——昆明美林科技有限公司董事长张梅

她看到当时市场上很多人造板技术不过关，最典型的是游离甲醛释放量超标，损害人体健康的问题。为了解决这一难题，她不惜卖掉了自己的福利房投身研发。

在不断摸索中，张梅认识到工业制造和生产自动化细分行业技术是中国工业最需要的，只要突破这个点，整个行业的产品质量和标准就会不断提升。

我做每一件事情，都想得很明白。中国企业的痛点，就在于技术对接。

——中关村智能硬件加速器联合创始人王乃琛

今年1月，王乃琛和黄文、姚冠宇等五个创业小伙伴，投资千万，一起在国内创办中关村智能硬件加速器，并首次提出了“全产业链加速孵化”和“全企业生命周期加速孵化”，开启了加速器专业孵化4.0时代。

中国企业要走出去首先要练好自己的内功。

——海尔集团董事局副主席周云杰

周云杰认为，中国企业在并购海外企业的过程中面临的挑战就是在整个国际化的进程中，整个企业本身能否尽快提升自身的竞争力，不仅是观念要和时代相融，而是你的产品，包括你的管理都要和世界接轨。所有的东西自身没有竞争力，走向海外市场一定是被动的。中国企业要走出去首先要练好自己的内功。