精益管理 争创一流——记获“全国五一劳动奖状”单位桥巩水电站

●周晔

精益管理 争创一流
——记获“全国五一劳动奖状”单位桥巩水电站

●周晔

广西方元电力股份有限公司桥巩水电站分公司（以下简称“桥巩水电站”）电站坝址位于红水河下游广西壮族自治区来宾市迁江镇，共安装8台单机容量5.7万千瓦的灯泡贯流式水轮发电机组，总装机容量为45.6万千瓦，在同类电站中居全国第一、世界第二，是一座以发电为主，兼有航运、灌溉等综合利用效益的水电枢纽，是实施“西电东送”电源建设工程的重大项目，为广西经济社会发展提供可持续的绿色环保能源。

桥巩水电站起点高、基础好，自投产以来，为国内以后更大型同类电站的建设积累了宝贵的经验，以良好的发电状态创造了显著的经济效益，成为广西投资集团调整产业结构，发展循环经济，推行“铝电结合”战略的重要支撑点。桥巩水电站投产至2015年底，累计上网电量达151亿千瓦时，实现营业收入约37亿元，实现利润8.8亿元，为广西地方的发展做出了积极贡献。

以“五个品牌”建设为抓手，助推企业稳健、持续发展

思路决定出路，桥巩水电站一直以来都以创建一流水电企业的战略发展目标为追求，坚持以经济效益为中心，精益求精，不断自我超越。近年来，桥巩水电站先后获得“广西区优秀企业”、“广西信息化和工业化融合示范企业”、“自治区直属企业文明单位”、“全区创争活动优秀组织单位”、“广西五一劳动奖状”、“全国安全文化建设示范企业”、“全国五一劳动奖状”等荣誉称号。

一是以“安健环”风险管理体系建设，打造安全环保生产品牌

安全生产责任重于泰山。作为目前国内单机容量最大的灯泡贯流式水轮发电机组，设备技术含量高，管理难度大，如何保证健康、持续、安全生产是桥巩水电站面临的首要问题。为此，桥巩水电站在坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的同时，结合公司的实际情况，提出并坚持“风险预控、责任到位、本质安全”的企业安全生产方针，加强设备零缺陷管理，完善、落实安全生产责任制等规章制度，健全长效机制。

桥巩水电站2011年引进了安健环风险管理体系，以风险控制为主线，解决了安全生产“管什么、怎么管，做什么、怎么做”的问题，从管理理念、内容和方法上确保了安全生产风险的预控、可控与在控，企业本质安全水平明显提高，防范事故能力明显加强，投产至今实现连续安全生产2800多天，机组非计划停运次数逐年下降。2013年、2014年连续两年实现了机组“零非停”的安全生产佳绩，发电耗水率、厂用电率、等效可用系数等生产指标在同类型水电企业中均走在前列。2014年8月在广西投资集团率先通过了“三钻”认证等级，2015年，通过电力安全生产标准化一级企业评审，获得 “全国安全文化建设示范企业”荣誉称号，公司的安全环保工作达到新的高度。

二是以不断的科技创新，打造自主技术创新品牌

桥巩水电站自成立以来，十分注重科技创新活动的开展，在科技项目上取得了斐然的成绩。企业形成研发小组、QC小组等多形式的科研、质量建设团体，加强职工技术研发的积极性和主动性，鼓励自主创新。建站以来，共发表论文34篇，申请专利7项，4个项目研究荣获国家发明专利，《广西红水河桥巩水电站》项目获得2011年度国家优质投资项目奖，科研项目《广西桥巩特大型灯泡贯流式水电站建设与管理》荣获“2013年度中国水力发电科学技术奖二等奖”。通过开展技术攻坚，成功解决生产现场的难点和一些设备设计、制造、安装带来的缺陷，不断提升设备健康水平和综合自动化水平，为机组安全稳定运行保驾护航，厂用电率、发电耗水率等主要生产指标在同类电站中均走在前列，2015年机组年度利用小时数历史性突破6319小时，在广西电网统调电厂内居全网第一，位居全国前列。

三是积极开展人才队伍教育培训，打造电力技术人力品牌

人才是企业发展的原动力。桥巩水电站分公司牵住队伍建设“牛鼻子”，创新培训方式，强化人才队伍的“软实力”建设，使教育培训这只“旧瓶”酿出了“新酒”，为企业跨越式发展提供强有力的支撑。

技能竞赛是桥巩水电站“人才强企”的重要举措。2014年，以“安全生产月”活动为契机，举办了乐滩-桥巩水电厂“上水平、创标杆”技能比武。2015 年8月，主办“以赛促学 共创一流”2015年四厂（大化、乐滩、长洲、桥巩）联合技能竞赛（桥巩站）。通过举办联合技能竞赛，在各企业间搭建起一个相互交流、共同提升的平台，实现企业优势互补、共创一流。

四是多措并举挖潜增效，打造降本增效标杆品牌

水力发电是个“看天吃饭”行业。近年来，红水河百年不遇的大旱造成来水减少，使桥巩水电站的生产运营面临巨大的挑战；同时面临财务成本增加、机组检修时间紧、任务重、机组缺陷复杂等多重严峻形势。在多重挑战前，公司领导班子科学决断，向管理要效益，认真梳理公司生产经营的每一个环节，全面践行降本增效。

在降本方面，主要通过严控财务预算，有效降低生产成本，财务费用。2013年共节约各类开支约1500万元，2014年可控费用同比压缩500多万元，2015年同比下降达3000多万元。

在增效方面，重点在水库调度上做文章，充分利用水情自动测报系统，精心计算研究优化水能利用方案，合理分配机组负荷，使机组综合效率最高化，不断挖掘潜在的发电效益。

五是大力开展企业文化建设，打造桥巩特色文化品牌

桥巩水电站始终把企业文化建设当作促进企业发展的大事来抓，把企业文化的核心理念融入到生产经营活动之中，用先进的企业文化管企业、聚人心、塑精神、促发展。在广西投资集团“一体多元”的企业文化体系下，形成了桥电特色的“守制文化、团队文化、创新文化、执行文化”。通过开展丰富多彩、寓教于乐的文化活动，增强职工的归宿感和责任感，提高工作积极性，增强企业凝聚力。2009年，桥巩水电站团支部荣获2008年度广西区直机关“青年文明号”荣誉称号； 2012年，该公司荣获“自治区直属企业文明单位”荣誉称号。

2015年四厂联合技能竞赛现场

围绕经济抓党建，抓好党建促发展

桥巩水电站分公司在抓好生产经营工作的同时稳抓党建工作。一是加强基层党组织建设，全面加强中心党员干部的思想建设、组织建设、制度建设、作风建设和廉政建设，打造思想型、能力型、创新型、和谐型、清廉型的“五型”党组织；二是创建学习型党组织，提高党员政治素养，不断提高党员职工的党性修养和业务水平，为企业发展打造高素质的人才队伍；三是坚持以党的建设带动和促进群团组织建设，密切联系群众，充分发挥群团组织作用。2014年，该分公司党委荣获“2012～2014年来宾市先进基层党组织”荣誉称号；2015年，该公司党委荣获“2011～2014年度自治区直属企业先进基层党组织”称号。

（作者单位：桥巩水电站）