华为继续上升，联想继续衰落？

华为继续上升，联想继续衰落？

《易经》中有这样一句话“取法乎上，得乎其中；取法乎中，得乎其下”。说一个人制定了高目标，最后仍然有可能只达到中等水平，而如果制定了一个中等的目标，最后有可能只能达到低等水平。所以，无论是治学还是立事，一定要志存高远，并为之努力奋斗，才有可能登峰造极。

这是上一年度的事了，关于中国两家标志性制造企业——联想和华为的舆论充斥网络，起因是联想集团的第2季度报告毫无悬念地以惨败收尾，而与之相对的华为业绩却光鲜亮丽。华为与联想，一南一北；一个主攻电信设备，一个主做电脑，此前几乎没有什么交集，但随着双方智能手机业务的兴起，风云际会。两大公司、两种文化展示出了不同活力，也成就了不同的传奇。

数字并不那么重要，但数字的显性基因透露了隐性问题

2015年11月中旬，联想集团发布了第2季度财报，销售收入122亿美元，亏损7.14亿美元。联想给出的解释是重组费用5.99亿美元及清除智能手机库存费用3.24亿美元。然而难以令人信服，回看1季度，联想集团销售收入107亿美元，净利润1.05亿美元，利润率仅1%。而上半年联想集团合计销售收入229亿美元，亏损约6.09亿美元。

事实上，从联想2013年以来的财报看，虽然营收仍在缓慢增长，但其利润自2014年第3财季攀上2.6亿美元高峰后，就一直处于下降的通道，2014年第4财季是1亿美元，2015年第1财季是1.1亿美元，而现在却是亏损7.14亿美元。

而华为集团上半年销售收入1 794亿元人民币（约289.82亿美元），同比增长30%，营业利润率18%，即323亿元人民币（约52.18亿美元）。如果说从销售额上看，华为超过联想有限，但是在利润上，华为则远远甩出联想很远。

从业务层面看，在联想擅长的PC业务上，未来面临的趋势不容乐观。统计数据显示，2015年第3季度联想PC的出货量仅为1 499.5万台，较2014年第3季度的出货量1 562.3万台下降了4%，而此前的第2季度，联想PC的出货量为1 344.4万台，较2014年第2季度的出货量1 453.5万台下降了7.5%。

问题，只能从文化层面去找

如果说这是PC市场遇冷的大环境所致，那么与以联想为代表的PC厂家相比，苹果自2014年第三季度以498.2万台出货量挤进PC前5强后，2014年第4季度便以575万台的出售量及同比增长18.9%的增速继续挺进。到2015年第3季度，便以560万台的出货量占到了全球市场份额的7.6%，在整体市场同比下降的一片哀嚎中，神奇地达到了1.5%的同比增长。

再说智能手机业务，这也是国内同行们对华为和联想津津乐道对比的关键所在。根据权威调查机构Trendforce统计，华为在国内手机销售（出货量）市场份额为18.7%，联想则为12.7%。问题是，联想进入手机行业已经超过10年，手机是联想最重要的根据地市场之一，而华为进军手机市场也就仅仅四五年的时间。

如果说单从数字上就能断定一个企业的成败那是不现实的，但是这些数字背后反映出来的更多是企业在变革中的诸多亟待解决的问题。

问题，只能从文化层面去找。

一个讲生意、讲管理、讲企业；一个讲情怀、讲精神、讲诗。

有人说，只有自主研发的创新才是核心，有人说省时省力的并购重组才能加快企业发展。不管是哪种声音，不可否认的是，华为和联想的发展战略都成就了其辉煌的历史里程。

联想集团创始人柳传志曾说：这是一场赛跑。跑在前面的人说：“你在后面吃土吧。”他跑得快，我在后面吃土，这没错。咱们现在必须狠下心来，踏踏实实在后面“吃土”，但心里的希望是做“领跑”。联想对这条道路执行得很坚决：从跟在IBM后面组装电脑，到12.5亿美元收购IBM的个人电脑部门；再到29亿美元收购摩托罗拉移动；23亿美元收购IBMX86服务器业务。

而华为则走了一条自主研发和创新的新路。报告显示，华为以3 442件的申请数超越日本松下公司，成为2014年申请国际专利冠军。

相比双方的研发费用也可见一斑，据不完全数据统计，在过去10年中，华为研发投入累计达到1 880亿元人民币（约200亿美元），2014年研发投入约395～405亿元人民币，在销售收入中占比高达14.2%；而联想2015财年的研发费用占比仅达到2.6%，其余年份均低于1.9%。过去10年，联想累计投入研发成本44.05亿美元，尚不及华为去年一年的研发支出。同时，在华为17万员工中，研发人员占到45%。

在关键技术的获取能力上，联想一直是行业诟病的对象，但是很多时候时机也很重要，就像是“在对的时候做对的事”才能获得超预期的效果一样，华为和联想的不同选择除了特定时期的历史背景，更多的还是企业本身文化的使然。

任正非想的是做一家世界一流企业，为中华民族争光，所以华为骨子里不功利，研发投入狠，做一切事都狠。

价值观不同，一切都不同。

联想上市了，华为不想上市，但2家企业都很成功，只是程度不同

对于上市和非上市，中国社会有一种病态的理论：上市代表企业大并且运营能力好，不上市代表企业小并且运营能力差（难怪互联网企业争相上市）。这一论调在华为和联想的身上却出现了反转。

联想走了一条跨国公司常规的上市公司之路，作为上市公司，经营层虽然也有股份，但对投资人负责则是第1位的。客观而言，联想集团和联想控股的股权结构，相对于很多国有绝对控股和更多家族式企业而言，比较均衡和合理。

与联想不同，华为不是上市公司，这里面既有历史原因，可能也有任正非的主观意志。为遵循3要素，柳传志不惜以“分封制”来分流组织壮大之后成长起来的人才。华为则通过认准航道，集中全力推进来释放成长压力——“力出一孔、利出一孔”是任正非的名言。

不管是制度的差异还是技术的博弈，华为和联想的不同道路，都是“存在即合理”，它们分别是各自领域国家政策条件下的理性选择，也可以说是中国改革开放2种道路在企业的投射。

在口诛笔伐之下，世人可能忘了“瘦死的骆驼比马大”的公论，但谁又能说仅仅凭借那些数字，就能宣判联想的死刑呢？或许在联想移动换帅之后，“失之东隅，收之桑榆”也未可知。

但是，不变化，肯定不会看到更成功的结果。

晓云说

联想是一个超级聪明的企业，审时度势的高手，要做的是一个非家族的家族企业。华为没想那么多，傻干而已。

联想和华为，与我们所有的企业同处一个国家体制和经济体制之中，他们所经历的，我们或多或少也有体验。是什么原因让我们的企业在大致相同的环境和政策条件下有如此不同的发展和境遇？

文化，只有文化，才能够做出较为准确的回答。