王健林和他的万达模式

许诺

王健林正在同时做许多事情：过往以商业地产为核心业务的万达要转型为轻资产模式；要利用万达的线下资源跟马云对撼；要在金融、旅游、体育、文化影视数道并进，而目标一如既往的彪悍：“全国第一、世界第一”；还要在非常短的时间内大量投资海外。王健林将万达的成就归结为商业模式领先、信息化水平高、执行力强、赏罚分明。

新首富的商业情怀

8月26日，62岁的王健林坐在与济南市政府签订万达文旅城项目协议的现场，仍然是那套完全不需要思考的穿衣搭配：基础款黑西服+白衬衫。

这似乎是王健林和他的万达留给人的外观印象。据悉，万达的高级职员基本都是男性，他们清一色的黑头发、黑西装、白衬衫，系深色领带。

前不久的《鲁豫有约》里，王健林在自家食堂连吃了七个韭菜盒子。镜头外，万达的食堂在规定时间内为员工提供免费的三餐，但严禁吃零食。这种颇具行伍气质的文化下，留在万达的都是誓死效忠、无论什么样的政策都永远执行的忠臣。因此，“万达只有一个头脑，就是王健林”。

这是一个颇具商业敏感的头脑。当年下海，他抓住旧城改造的机会，进入尚未红火起来的房地产行业。之后，又较早转型进入商业地产、商业、酒店及旅游、文化产业。这一次，在济南签约的万达文旅城将是国内万达第13个超大型文旅项目，也是全球首个文化、旅游、体育、商业超大型综合体。

这是他围攻上海迪士尼计划的一部分。在他看来，迪士尼依赖的IP式微，同样拥有影视和主题乐园的万达城要快速开发、在数量上围攻上海迪士尼，“让迪士尼中国的这一块财务十年到二十年内盈不了利”。

在媒体人秦朔看来，王健林的首富之道，在很大程度上是坐地生财的结果。越是坐地，越是圈地，就越是挣钱。王健林看透了中国增长、政府参与、金融抬轿所内蕴的资产升值机会，因此总是最大化地占有土地资源。

“我相信上海迪士尼一定成功，但我相信王健林也能赢。表面看是全世界最大的商业地产商对决全世界最大的IP工厂，其实是两个世界的故事，完全不一样的。”秦朔说。

王健林曾表示，“只要万达进入的领域，别人就别想跟我争第一。”近日，他在即将播出的《鲁豫有约大咖一日行》的节目中也表示：“我现在不是追求财富，我是追求一种境界，追求一种情怀”。

目前来看，他已经做到很多“第一”了，例如：王健林的不动产规模已经是全球最大，影视收入全球最多，并通过并购把体育产业做到了世界第一。 把房地产做到最大也毫不满足，不仅加入了旅游行业，继而还进入体育、文化等多个领域，不断收购海外企业以扩张版图。对于刚刚进入旅游业的万达，王健林却计划再过4年后就要做到世界榜首的地位。

王健林表示，“目前万达已经确立以商业、文化、金融、电商为支柱产业的转型目标，希望三到五年之内把‘地产去掉，变成商业发展公司或者商业服务公司。”

这个62岁的亚洲首富仍然像个小伙子一样精力旺盛，“每天准时6点起床，7点10分到公司，基本上雷打不动，前后时间差不超过5分钟”。他正在同时做许多事情：过往以商业地产为核心业务的万达要转型为轻资产模式；要利用万达的线下资源跟马云对撼；要在金融、旅游、体育、文化影视数道并进，而目标一如既往的彪悍：“全国第一、世界第一”；还要在非常短的时间内大量投资海外，哪一件都不易，但你要是听王健林本人的放言，这些加在一起似乎都不是太大的难事。

中国式“风生水起”

如今，每年接近20座万达广场在全国各地如雨后春笋般开工、开业，而且“开一座火一座”，正如万达广告所说“万达广场就是城市中心”。

王健林将万达的成就归结为商业模式领先、信息化水平高、执行力强、赏罚分明。著名的万达模式是模块化管理，将一个商业地产项目的开发按时间分成300多个节点，每一步每一个相关业务部门做什么，都有严格规定。这些节点分为三级，总裁、副总裁关注一级节点，系统关注二级节点，项目公司关注三级节点。每年11月把第二年每个单位、每个人、每天的计划事项都录到系统中，这个信息系统会自动考核，如果到时间没有完成进度会亮黄灯警示；如果规定时间内没有把功课补上，就会亮红灯。一旦亮红灯，相关责任人就要被扣分，分数会与收入挂钩。去年，万达又开始推动BIM工程管理，把建筑信息模型（Building Information Modeling）移植到工程管理中，试图实现工程项目全周期的智能化管理。

此外，不得不承认，在很大程度上万达的成功离不开政府的支持。因为万达广场能为地方带来国际一线品牌、豪华的五星级酒店和崭新的“城市中心”，且万达广场有“快速建成”“开一座火一座”的口碑，因此，一些地方政府主动找上门去、希望和万达合作，并为此开出了优厚的条件。这不仅降低了万达项目运作的成本，而且为其高效运作（包括建设、销售等）提供了有力保障。

不仅王健林本人擅长政府与公共关系的经营与维护，万达集团也专门设有相关部门负责选择项目、“拿地”、与政府谈判、协调拆迁与建设、“取证”等事务。在这方面，万达的确是“专家”。根据公告，万达商业2015年上半年的“其他收入和收益”项目中，“政府补助人民币638百万元”。

最近几年万达的海外投资也做得“风生水起”：2012年5月，万达以26亿美元并购美国AMC影院公司，正式开启走向海外的步伐。截至2015年底，万达并购了盈方体育、世界铁人公司、澳洲HOYTS院线、传奇影业，投资西班牙马德里竞技足球俱乐部等，海外投资总额超过150亿美元。

只不过，万达模式不是万能的。有钱任性的王健林却轻轻地在西班牙走了个麦城。

2014年，万达以2.65亿欧元在西班牙马德里广场收购了西班牙大厦项目。当时在接受媒体采访时，王声称，他个人很喜欢西班牙，在美国和英国有了投资项目后，西班牙和比利时已被列入他的投资名单。

此后，由于当地民众反对万达拆除重建西班牙大厦，而又赶上马德里政府换届，新市长上任后对前任市长与王健林的承诺一概不予承认，致使项目改造一直悬而未决。上个月，万达最终将此项目转手。

实际上，已拿到了政府规划许可的项目却中途生变，这对在国内地产行业畅行无阻的万达集团来说简直是不可思议的事。不过，这一项目的周折也让外界重新审度万达海外扩张的阻力与风险。另外，王健林还得到一个新的认识，即在全世界拆迁都是一个“大问题”。