目标比利润更重要

Richard+Branson

经营一家公司满足感最强烈的地方在于它能让别人的生活发生积极的改变—这是让企业家真正骄傲的事情。我最近就碰到了几个做到了这一点的企业家。

维珍传媒（Virgin Media）主办的“商业大爆炸”（Business VOOM）是一次为期14周、针对英国创业者的比赛，我在它的决赛阶段担任评委。

让我印象尤其深刻的是，在进入决赛阶段的6个团队中，有许多团队的创业目标都是想对顾客产生积极的影响。

事实上，在创业（Start-Up）和增长（Grow）两个类别中，我们这些评委选出的获胜者都是专注于对废品回收再利用、从而创造出新的东西并从中获利的团队。

托比·麦卡特尼（Toby McCartney）是创业类的胜者，也是MacRebur的创始人，他想出了一个很有创意的办法，把回收来的塑料转化成沥青。麦卡特尼的团队里一共有3位爸爸，他们试图通过制造出更耐用、更环保、造价更低的公路，来给自己的孩子们留下一个更美好的地球。他们正在朝着这个目标奋斗。作为2个孩子的父亲、3个孩子的祖父，我感到很骄傲，所以我也完全支持他们的努力。

增长类的胜者、Bio-bean的创始人阿瑟·凯伊（Arthur Kay）经营的是一项服务，它会从咖啡店和咖啡厅里收集用过的咖啡渣，并利用它们生产出高级生物燃料（否则这些咖啡渣就只能被扔掉）。凯伊把这些生物燃料卖给各大公司，以帮助降低碳排放。

越来越多的企业家正在意识到，公司的目标和利润具有同等的重要性。

正如巴克莱银行前首席执行官安东尼·詹金斯（Antony Jenkins）去年在瑞士达沃斯世界经济论坛上所说的那样：“企业的目标不是锦上添花之物，也不是一种主动的行为，它是一种文化的变革，一种永远不会停止的变革。”

对于刚刚起步的创业者来说，追求企业的目标可能需要一些勇气，但如果你勇敢地把目标放到利润之前的话，后者会随着前者的实现而实现。这正是维珍公司在此前50年发展过程中获得的经验，因为我们一直专注于让我们顾客的生活变得更好。

如果追求目标的过程意味着要忽视行业中的“规则”或者惯常的做事方法，我们都会勇往直前—在我们看来，需要打破规则就说明我们做事做对了。我们从来没有考虑过自己是否具备做好某个特定领域的技能，当我们看到机会时，就已经做好了在行动中学习的准备。

目标导向的方法论已经深深地植入了维珍的DNA，它也让我们成为了一个生活方式类品牌：无论你是要从一个地方飞到另一个地方、给母亲打电话、管理自己的资产，还是要去健身房，我们都可以提供相应的服务。

如果你正在打算成为一名创业者，那么你的想法背后的动力是什么？是什么让你觉得自己可以做得更好？你想让谁的生活变得更美好？当你能回答这些问题时，这些回答就形成了你的公司的全部文化—而且在你的公司经历沉浮时，它们都会成为你自己、你的员工和你的顾客扶持你的动力。

每一年，维珍联合（Virgin United）都会把一个影响力大奖颁给一家对社会和环境产生了积极影响的成功企业。

在“商业大爆炸”的决赛阶段，另一家主营循环经济的公司拿走了今年的影响力大奖，它就是大卫·弗朗西斯（David Francis）创办的Paint360。它能对剩余或者“废弃”的涂料再加工，把它们转化成可以用在公共设施上、而且价格更低的高品质涂料。

我的女儿Holly也是这一大奖的评委之一，她和其他评委都很喜欢Paint360的循环经济商业模式，也很喜欢弗朗西斯的创业态度。

再来看看在今年“商业大爆炸”中获奖的这些企业吧：用回收塑料建造公路的MacRebur；回收咖啡渣、用它们制造生物燃料的Bio-bean；重新配制涂料、实现再利用的Paint360。