“黑豹”王石：硬气与软肋

文 朱柳笛 杨璐

商业

“黑豹”王石：硬气与软肋

文 朱柳笛 杨璐

剥开王石坚硬的外壳，你会发现他的软肋并不是田朴珺。同时也会理解，在万科、宝能与华润的这场大战中，为什么他是这种角色

万科股权争夺大战，又生变数。

自7月4日开盘，万科A经历2个跌停后，又迎来了一次翻红和一次大跌。

事实上，早在第二日尾盘，宝能系就已出手，离收盘仅有15分钟，突然出现总额为7.33亿元的买单。

7月6日，宝能系选择继续增持，最终触及25%举牌红线。

这意味着它已由万科第一股东的身份，转变为一个可能的收购者。

在“宝万之争”与“华万之争”的交替上演中，鏖战已持续一年，资本对王石的敲打和冲击显而易见，这位颇有分量的企业家，始终是三方交战时最显眼的那一个。

直言和硬气是他一贯的作风，最初王石甚至没有试图和解，事后才显露出略微柔软的姿态。相应地，他也被一部分人评价为“行为幼稚”：譬如在朋友圈写下“深圳企业，知根知底”，当着宝能系掌门人姚振华的面直言，“信用不够，不欢迎”，以及喊话华润，“天要下雨，娘要改嫁”。

除了王石本身的个性，从万科股份制改造时埋下的股权结构伏笔，到“君万之争”的险胜，对国有资本的依赖，再到“捐款门”后王石个人与万科品牌的逐渐分离，这些交织的“软肋”最终推着硬气的王石，一同进入了暴风眼。

“黑豹”低头

“你可千万别鞠躬，不要干这事。”一片反对声中，王石还是站了起来，打算鞠躬道歉。6月27日的万科2015年度股东大会上，在小股东们看来一向“桀骜不驯”的王石，罕见地低下了头，道了三次歉。

股东大会召开前一天，万科发布公告—“宝能系”向万科董事会提请召开临时股东大会，并提交罢免包括王石在内的万科现任董事会及监事会成员的议案。

万科甚至罕见地主动在自媒体《万科周刊》上预告，股东大会将采取视频直播的形式。

身着满是皱痕的白衬衣、扎着深蓝色领带，表情严肃的王石在掌声中出现在股东大会现场。

会议审议报告不是台下股东关注的重点，王石面无表情地快速主持了审议报告的环节，直到进入提问后，才打破了沉闷的气氛，“我知道有些股东憋着劲想提一些问题。”心思被戳破，股东们笑了，王石也笑了，露出一口大白牙。

他希望现场股东先提问议案的问题。没想到第一个问题就被将了一军。一位小股东直接提问王石的薪酬问题。他毫不客气地打断，“是否与议案相关？”小股东理直气壮地追问。王石再次打断，“你提问的是7项议案中的哪一项？”

这是王石一贯的性格，直接，想到什么就说什么，不顾及别人的感受和看法。一如他当年在捐款门中直言不希望慈善成为负担，又如他高调承认与女友田朴珺的关系。

但提及“野蛮人”和小股东利益，王石的态度一下子软了下来，接连道了两次歉。他主动作了检讨。说自己从未使用“野蛮人”形容宝能系，又戏谑地笑笑，“很不幸是好像今天有点应验了。”“如果大家认为对姚先生这个‘野蛮人’说法是王石造成的话，我向姚先生表示歉意。”

一位进入股东大会现场的媒体人分析：“王石依然洒脱，但姿态已变低。道歉，是在乎万科，希望大家能坐下来谈。”

这是自2015年7月宝能系举牌万科以来，王石的首次道歉，被外界解读为“硬汉的妥协和示弱”。

要知道，此前经济学家张五常是将王石比作海明威《雪山盟》里那只黑豹的——明知山顶没有食物可寻、却偏偏要跑上去的黑豹，这种硬气，也符合大众和舆论对王石的期待。

如今，这只“黑豹”正迎来最大的一场战役。过去一年，宝能的进攻，华润的反水，舆论的翻转，都猛烈到令王石措手不及，他似乎只能选择以这样的姿态出现。

2016年3月7日，北京，傅育宁参加全国政协经济界别委员小组讨论

三足鼎立

王石姿态的变化，万科股权之争的另外两个主角都未能亲眼见到。

当天，一向低调的宝能系掌门人姚振华公开出现在了两千多公里外的夏季达沃斯论坛上，听了一场李克强总理的讲话。面对一波又一波的记者追问，姚振华闭口不谈万科。

华润集团董事长傅育宁也在这天选择离开深圳，奔赴广西调研业务，拜会广西壮族自治区党委书记彭清华。

被称为“野蛮人”的姚振华，和王石是类型完全不同的企业家。

在媒体的诸多报道中，姚被贴上“冒险”、“魄力”、“速度”、“激进”的标签，相较于万科的职业经理人文化，宝能所倡导的是另一种民营企业强势的老板文化。

2016年3月17日，广东省深圳市，王石和郁亮出席2016年万科第一次临时股东大会

除了曾担任广东潮联会名誉会长、广东省政协常委，姚振华的另一个特征是酷爱读书。曾有宝能旗下员工透露，郁亮推荐过的那本《门口的野蛮人》，姚振华已读了好几遍。

从2015年7月13日前海人寿第一次举牌万科，到2016年7月6日，宝能系占据万科25%的股份，其背后的姚振华成了资本市场里最“凶猛”的人。

北京大学法学院经济法教授彭冰曾评价，这场争夺战里，姚振华和宝能是谜一样的游戏高手：“一个隐藏了自己意图的棋手，让人一直看不透的棋手，明显是高手。”

这段三足鼎立的关系里，如果说宝能像隐藏起来进击的“巨人”，原万科第一大股东华润的态度变化则让人琢磨不透。

相较于宝能的隐藏，是王石的透明，对国有资本华润的倾心和谋求支持，他从不掩饰。

在长达十多年的时间里，万科与“不干涉”的大股东华润，始终处于蜜月期，此前与王石交好的华润前董事长宁高宁，还曾为王石的个人自传作序，称王石和万科“经历了坚毅的进步过程受到人们尊敬”。

但2016年3月20日的中国发展高层论坛更像一个分水岭，此前称“不方便表态”的现华润掌门人傅育宁，直接向媒体表达了对于万科引入深铁的不满，情绪已从此前的“观望”变更为“强硬”。

留学归国、技术干部出身的傅育宁与王石并不相熟。早在刚接手华润、成为宋林案后“救火队长”角色时，傅育宁就曾在一次集团的反腐倡廉会议里提及对商业领袖的看法。“……不能从一个领导人是否强势而简单地判断对与错、好与坏，而应该从更高的层次上，将其放到现代企业治理结构这样一个视角中考察，一是要看商业领袖自我定位是否准确……二是要看商业领袖是否能接受制衡，要尊重制度、尊重程序、严格决策规范……三是要看商业领袖是否德才兼备……”他如何看待王石及类似的商业领袖，也许能从中窥见一二。

北京大学国家发展研究院教授张维迎不理解，王石为什么对国有企业那么钟情。华润入主万科时，张维迎给王石打过一个比方：你就像在墙上挂一幅画，找了一个很结实的钉子，你觉得很放心，但有没有想过这堵墙随时可能塌下来？如果墙是摇晃的，那钉子再牢靠有什么用？现在就已经有点墙真的塌下来的味道。

老虎加孔雀

历史总是惊人相似。2014年3月15日，万科春季例会上，郁亮曾举着一本《门口的野蛮人》对员工谈起，早在20多年前，就上演过一次类似的万科股权之争。

1994年3月30日，王石的办公室迎来两位“不速之客”。万科第一大股东君安证券总经理张国庆与副总张汉生开门见山地告知他，君安证券将在下午召开发布会，代表中小股东提出改组董事会，并谢绝王石参加。

万科紧急停牌，查出了对手开“老鼠仓”的形迹，郁亮赶到证监会告发君安的违规操作，向深交所继续申请停牌，并获得批准。证监会随后派专人调查。

这场直奔万科管理层而来的争夺战，以君安一方放弃改组而告终。郁亮事后回忆：“如果当年不是君安出现了一个破绽，万科可能当时就被这些野蛮人拆分了。”

君万之争，万科凭运气险胜。从始至终，王石没有试图和解。高调而富有攻击性的硬气，是他一以贯之的作风，也像飓风一样刮过万科，成为企业品牌。

“捐款门”事件爆发后，万科掌门人的个人品牌与企业品牌开始分离。万科甚至对王石的博客、微博设置了看守系统。一次，王石在网上发表了对蒋介石的评价，刚一发出，就被万科删除。

在郁亮谈起君万之争的一年后，宝能系叩响了万科的大门。

眼见一手创立的公司再次遭遇兵临城下，王石又跳了出来。在宝能系增持到5%后，他发了一条朋友圈：“深圳企业，彼此知根知底”。宝能系增持到10%时，王石与姚振华在万通控股董事长冯仑的办公室见了一面。王石直言，“你想成为第一大股东，我是不欢迎的，你的信用不够。什么时候你的信用赶上万科了，什么时候我就欢迎你做大股东。”

2015年12月16日，宝能系在港交所披露的文件透露对万科连续增持，合计持有万科总股本比例已经升至22.45%，远超曾经的大股东华润。

次日，王石在万科内部会议上发表“不欢迎宝能成为大股东”讲话。他表明了立场，“不会受到资本的胁迫，中小股东就是我们的大股东。现在资本来势凶猛，但中小股东会站在我们这边，客户会站在我们这边，要求透明、规范、守法的社会秩序会站在我们这边。”

郁亮说起，王石的性格测试是“老虎加孔雀”，老虎很有决断力，孔雀很有感染力。

万科股权争夺战里，这只有决断力的老虎再次用他有感染力的性格，把王石的企业品牌与万科的品牌重新捆绑在了一起。

阻击“资本之王”

在万科长达20多年的职业生涯里，王石收获了极高的口碑。相应地也遭到一些批评，主要是“关于宝能的发言幼稚”，“轻视资本的力量”，也有人指出，王石和万科管理层早该行动，改变万科股权结构分散的状况。

其实，除了那本广为人知的《门口的野蛮人》，那一次颇具意义的春季例会，郁亮当时还向万科高管们推荐了另一本书—《资本之王》。

这两本都是关于老牌杠杆收购天王KKR的故事，前者是它在上世纪80年代的经典并购案—融资收购饼干生产商Nabisco，后者则是它的成长史。

人们对KKR的行为充满疑虑，却无法阻止资本在商业世界的运作。如同30年后，对宝能系和姚振华的态度。

股权分散，未来还可能给万科带来“剧变”。王石和郁亮都十分清楚：“‘野蛮人’如果能成为大股东，获得绝对控制权，这是最简单的；如果不能获得绝对控制权，可以通过股东大会、董事会来捣乱，比如投反对票、利益要挟等等。”

早在“野蛮人”和“资本之王”的故事再次上演前，王石和郁亮已经把目光投向了“制衡”。

2014年4月，为抵御可能出现的危机，郁亮提出了“万科事业合伙人计划”，由合伙人持股，“自己掌握自己的命运”。

此后，万科共有1320位员工成为首批事业合伙人，其中包括王石、郁亮、孙建一、王文京4名万科董事会成员和多名高管。万科事业合伙人制还专门成立公司“盈安合伙”，陆续买入万科A股，成功占据万科4.48%的股份。

曾有评论称，如果不出意外，2020年前后，万科事业合伙人可能增持万科股份至20%以上，成为第一大股东。这也意味着原本万科的管理层可能成为万科的第一大股东。

偏偏此后宝能系一举杀入，宝万之争、华万之争接连上演。

面对万科此前种种行为，北大的一位法学家并不乐观。他曾在一个讨论会上表示，几乎没有办法能根本解决股权分散这个软肋：“早前的行动十分有限，而万科的盘子太大了，王石做得不够积极。”

“千磨万击还坚韧？”

这种“不积极”带来的危机，最终在7月4日以最直观的形式显现。这一天，停牌六个半月的万科复牌。股价开盘跌停，截至当天下午3点，该股跌9.99%，一日市值蒸发268亿。

也是在这一天的傍晚，万科的故事再掀波澜，除去此前独董华生在《中国证券报》上刊登一系列文章，“传奇股东”刘元生也通过自媒体发文，向七部委公开举报华润和宝能，并提出多个疑问：宝能系与华润到底有多少合作项目？双方到底有多少重大利益关联？双方在哪些事项上达成了一致行动的交易？

久未露面的刘元生，被媒体称为“与王石有40多年交情的万科扫地僧”。二人相识于上世纪70年代末，那时，刘元生在广州友谊剧院演出小提琴协奏曲《梁祝》，王石来听，逐渐熟识。

6月27日的万科年度股东大会上，刘元生曾现身股东大会，支持王石等万科管理层。他的这一次出手，被外界解读为支持王石的一记“王炸”。

很快，华润方面称，举报信中的揣测、臆断及造谣中伤，已构成对华润声誉的负面影响，将对刘元生采取法律行动，追究法律责任。

另一个来自华润的反击发生在当晚7点左右，华润方面发布消息称，经法律专家论证，万科此前召开的有关引入深圳地铁的董事会决议无效。

有分析人士指出，上述迹象意味着，目前万科、华润、宝能等各利益相关方的观点已经完全决裂。

姚振华及其宝能系依然没有停止对万科大举进攻的步伐。而7月6日宝能系继续增持，最终已触及25%举牌红线，这意味着它已由万科第一股东的身份，转变为一个可能的收购者，又给这场纷争带来了更血腥的元素。

这与众人此前期待的局面并不相符。王石及各位股东坐下来，理性、逻辑地一起讨论和修订引进深圳地铁重组预案，几乎再无可能。

7月1日，王石转发了一条微博，是一篇专栏文章，写的是佛山突降大雨，入职万科物业4个月的年轻人杨辉拿着挡水板冲在了最前面，因为沙袋稍后才运到，他便用身体挡住了防洪板。文章的题目是：千磨万击还坚韧—出自清代诗人郑板桥《竹石》中的诗句。

只是这一次，暴风眼里的王石，还能够“千磨万击还坚韧”吗？

来源：每日人物（微信公号：meirirenwu）