事业单位财务精细化管理问题分析

刘水曼

【摘要】随着我国经济体制的深化改革以及财政职能的转变，事业单位的企业文化管理作为改革的重要内容，加强事业单位财务改革显得尤为重要。在新形势背景下，事业单位要想适应财务改革与市场经济的发展需要，必须要与时俱进，打破以往的粗放式管理模式，加强财务精细化管理，提高资金使用与分配过程中的有效性、安全性及规范性，确保各项工作的顺利实施，实现自身的平稳发展。本文就会事业单位财务精细化管理问题进行分析，并试探性地提出几点有效对策，以便相关人士借鉴和参考。

【关键词】事业单位 财务精细化 管理问题

社会平稳发展的基础与根本就是经济的和谐，这也是社会各个组织不断发展进步的前提。事业单位是我国的行政管理机构，承担着重要的职责，只有保证内部财务管理的有序性，才能实现自身的高效稳定运行[1]。精细化管理作为一种科学合理的财务管理手段，将其应用于事业单位的财务管理工作中，能够加快事业单位内部的改革与创新，确保事业单位经济的平稳运行，因此加强财务精细化管理对事业单位的发展具有积极的意义。

一、事业单位财务精细化管理的重要意义

事业单位财务精细化管理的重要意义具体表现为以下几点：一是提高财产使用率。当前事业单位普遍存在各项财产使用率低下的问题，铺张浪费现象十分严重，如果没有对其进行及时处理，往往会浪费国家资产，不利于节约型社会的构建。事业单位采用财务精细化管理的方式，能够对重要业务活动加以控制，科学管理资金预算，弥补传统财务管理中存在的缺陷，夯实财务管理基础，提高资源使用率，实现事业单位的良性发展。二是加快财务改革。事业单位是实行社会服务的重要机构，其正常平稳地运行能够促进服务效率的提高，因此加强财务精细化管理显得十分必要。随着社会经济结构的发展与变化，事业单位需要与时俱进，采取有效的财政改革措施，从各个方面实施财务精细化管理，从而保证事业单位内部各系统的正常运行，为财务改革提供有力条件[2]。三是提高财务管理水平。事业单位在开展财务管理工作时，精细化管理使其工作的核心内容，能够通过事前预测、施工控制与事后评价的形式，真实全面了解资金具体使用情况，转变财务管理职能，提高财务管理的水平。

二、事业单位财务精细化管理现状

随着财务精细化管理的快速发展，事业单位财务管理活动虽然取得了良好的成效，但是在实际管理工作中仍然存在一些问题，具体表现如下：第一，无法全面了解财务管理活动。事业单位的领导与员工难以清晰认识财务管理工作，认为其只是财务部门的工作，不能真正了解该活动对单位发展的重要性，无法充分发挥财务管理的作用，不利于事业单位各项业务的顺利开展。第二，缺乏健全的内部控制。部分事业单位在财务管理工作中，没有制定完善的内控制度，在很大程度上增加了徇私舞弊情况的发生，导致审核监督机制的作用难以有效发挥，无法实现单位内部全责相互监督与制约的作用。第三，难以贯彻落实预算管理活动。当前事业单位在进行预算编制活动时，多是采用增量预算法，无法从单位的实际情况出发进行科学编制，致使费用开支不能真实反映单位的实际财务状况。第四，会计核算混乱。有些事业单位在会计核算工作中，没有以会计制度为依据进行具体的核算工作，难以贯彻落实会计稽核检查工作，影响财务管理的有效性。

三、事业单位财务精细化管理的有效路径

（一）树立正确的管理意识

事业单位在财务管理工作中，需要树立正确的财务精细化管理意识，清楚认识到财务管理的重要性，确保各项业务的顺利落实。首先单位领导应积极转变自身的观念，对财务精细化建设加以高度重视，在工作中严于律己、以身作则，自觉主动执行相关的规章制度，严禁违规违章行为，以精细化角度为依据来转变经验式与粗放式的财务管理理念。其次财务人员需要充实专业知识，强化自身业务素质，依法理财，积极遵守职业道德规范，有效实现事业单位的财务管理目标，促进财务管理水平的提升。最后事业单位需要普及财务精细化管理的相关知识，让全体人员了解到财务精细化管理与自身行为的关系，激发员工参与的积极性与主动性，保障财务精细化管理在内部的科学高效运行。

（二）合理运用现代技术手段

随着信息时代的到来，许多事业单位开始运用现代化的技术手段来进行财务管理工作，如利用财务软件取代人工记录等，有效提高了财务管理工作的质量与效率[3]。而数据化与现代化作为财务精细化管理的重要体现，将计算机处理系统运用于财务管理工作中，可以减轻工作人员的劳动强度，保证工作内容与细节的简洁与清晰，便于工作人员条理化整理与分析。可以说，现代化的技术手段能够为财务精细化管理提供重要的技术支持，在保存信息质量与处理信息等方面发挥着强大的作用。

（三）加强会计审核，完善监管机制

事业单位开展内部控制的重要手段就是会计内部审计工作，能够明确知道财务管理工作的薄弱环节，及时发现与修正错误，因此需要加强会计内部审核制度，强化会计极端与核算的作用。通常事业单位人员组成中没有设立监督职位与审计职位，多是通过自我纠错与自我监督的方式来进行审核，改变这种会计处理程序与管理体系，能够有效遏制贪污腐败现象。除此之外，事业单位可以通过资金控制来进行会计核算工作，树立合理高效的理财目标，做到内部核算与监督，从而降低核算成本，提高财务管理工作的质量与效率，实现事业单位的可持续发展。

（四）健全财务预算管理机制

事业单位要想加强财务的精细化管理，必须要积极改革与创新预算管理，对预算定额进行科学制定，建立完善的预算编制程序，从而对各个部门的实际情况进行全面真实反映，提高预算编制的合理性与科学性。当然在执行预算的过程中，各项活动需要以预算指标为依据，增强预算的严肃性；如果需要对预算进行临时修改，各级单位应该结合预算的调整程序，对其进行适当的修改与调整[4]。此外，事业单位可以建立健全预算考核制度，将预算执行结果与预算申报情况与年度考核相结合，这样能够促进各部门预算管理水平的提高，实现预算后财务监管的精细化。

四、结束语

财务精细化管理作为一项系统而复杂的工程，是事业单位财务改革的新方向，直接关系到事业单位的生存与发展。当前事业单位在财务管理工作过程中还存在诸多问题，如无法全面了解财务管理活动、缺乏健全的内控制度、难以贯彻落实预算管理活动、会计核算混乱等，严重影响财务工作的顺利实施。基于这种情况，事业单位需要树立正确的管理意识，合理运用现代技术手段，加强会计审核，完善监管机制，健全财务预算管理机制，从而提高财务精细化管理的水平，实现事业单位的长远发展。

参考文献

[1]及智.关于加强事业单位财务精细化管理的思考[J].国际商务财会，2011，07：52-54.

[2]王茜萍.事业单位财务精细化管理分析[J].现代商贸工业，2012，16：124-125.

[3]李强.浅谈事业单位财务精细化管理研究[J].中国乡镇企业会计，2016，01：84-85.

[4]王雨.事业单位财务管理的科学化与精细化趋势分析[J].价值工程，2016，04：44-46.